دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی

فهرست مقاله برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی

دوره مدیریت منابع انسانی آنلاین
دوره مدیریت منابع انسانی مجازی
هزینه دوره مدیریت منابع انسانی
محتوای دوره مدیریت منابع انسانی
دوره ام بی ای منابع انسانی
دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی
سخن پایانی

دوره مدیریت منابع انسانی آنلاین

انسان، این موجود فراموش شده در انتهایی ترین نقطه قرن دود و فلز و فولاد کماکان ایستاده است بر تَلی از خاکسترِ گذشته های دور و درازی که پسِ پشت نهاده است به هزار هزار وقایع تو در تو. انسان، خویش را مرکز جهان می بیند و چه بسا که پر بیراه نیز نیندیشد وی. انسان می بایست خود را از دام اوهام و توهمات ناچیز برهاند تا شاید راهی بیابد برای به منصه ظهور رساندن استعداد ها و توانایی های ذاتی اش. امروزه در دنیای پیشرفته و در کسب و کارهای بزرگ و عظیم، اهمیتی فراوان به نیروی انسانی می دهند. زیرا که منابع انسانی را ارزشمند ترین سرمایه یک سازمان بر نمی شمرند. جان کاتر در مدل هشت گانه تغییر و تحول سازمانی خویش به خوبی به این مسأله اشاره داشته است. منابع انسانی را می توان بی شک یکی از تأثیرگذار ترین فاکتور هایی دانست که سبب پیشرفت یک سیستم و یا سازمان می شود. امروزه برای اینکه مدیریت منابع انسانی به درستی مورد استفاده قرار گیرد، انواع دوره مدیریت منابع انسانی آنلاین برگزار می شود تا افراد علاقمند به این حوزه کسب و کار بتوانند ورود کنند به دوره مدیریت منابع انسانی. برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی یکی از جمله دوره های کسب و کار اصغر عبدلی است که به صورت سالیانه و در سنوات گذشته در دستور کار وی و هلدینگ نگاه آریایی قرار گرفته است. لازم است بدانید دوره آموزشی منابع انسانی اصغر عبدلی با استقبال همیشگی دانش پذیران مواجه شده است. بالاخص در شرایط کنونی کشور، اشتیاق برای ثبت نام در دوره مدیرت منابع انسانی آنلاین از سوی دانش پذیران بیشتر شده است. برای اطلاع از نحوه ثبت نام دوره مدیریت منابع انسانی آنلاین می توانید با تیم کارشناسی سایت اصغر عبدلی تماس حاصل فرمائید. مدیریت منابع انسانی یک مبحث بسیار حساس و تخصصی در حوزه مدیریت که همه مدیران باید با آن آشنا باشند و به اندازه نیاز به آن تسلط داشته باشند. این شاخه از علم مدیریت کسب و کار در واقع شاخه ای ست که در حوزه استخدام، انتخاب، توسعه و استفاده بهینه از کارمندان درگیر است. استفاده بهینه از کارمندان یک سازمان را اصغر عبدلی حین برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی کاملا تشریح خواهد کرد. بنابراین می توان اینگونه بیان کرد که مدیریت منابع انسانی Human resource management تضمین می کند که هر کارمند حداکثر سهم خود را در دستیابی به اهداف سازمانی ایفا می کند. در دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی درخواهید یافت مدیریت منابع انسانی که امروزه به دست می آید، نتیجه تعدادی از پیشرفت های قابل توجه در ارتباطات از زمان عصر انقلاب صنعتی است. انقلاب صنعتی راهی را باز کرد در غرب برای رسیدن به پیشرفت های اجتماعی و اقتصادی و سیاسی. با ظهور جنبش های اتحادیه های کارگری، نیاز به یک فردی که می تواند به عنوان یک پیوند مهم بین مدیریت و کارگران عمل کند، به شدت احساس شد. این نقش آغاز این رویه توسط کارمند امور رفاه کار انجام شد و تنها به فعالیت های رفاهی کارکنان محدود می شد. البته همین امر در آن دوره بسیار حائز اهمیت بود. با گذشت زمان، سیستم کار در کارخانه ها به وجود آمد. در این سیستم جدید هزاران نفر زیر یک سقف مشغول به کار بودند. در روند نیاز به استخدام کارکنان و پرسنل بیشتر و بیشتر حضور فردی که مسئولیت این وظیفه را به عهده گیرد به شدت احساس شد در آن زمان مسئولیت ارائه فرم به افراد متقاضی کار در سازمان به فردی که افسر پرسنل نامیده می شد سپرده شد. وظیفه اصلی این فرد استخدام، انتخاب و تقسیم کار و مسئولیت های موجود بین کارگران و پرسنل استخدام شده با توجه به توانایی ها و قابلیت های آن ها بود.تلاش کنید تاریخ را به خوبی بدانید تا از اشتباهات دیگران بهره گیری کنید و بتوانید خود را سریعتر به سرمنزل مقصود برسانید. اصغر عبدلی طی دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی در سال های گذشته دریافته است که انسان باید بداند کجای جهان قرار گرفته تا بتواند به خوبی به درک موضوعات واقف شود و خویش را سر کند از دیگران. دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی را تنها یک دوره مدیریت کسب و کار ننگرید زیرا که می توانید در دوره های آموزشی اداری و منابع انسانی به بسیاری از مسائل انسانی و روانشناختی نیز اشراف پیدا کنید. با گذشت زمان، با پیشرفت سریع تکنولوژیکی و تغییرات بسیار زیاد در سیستم های کاری و نیاز به افراد متخصص و متبحر نیاز به توسعه مهارت های پرسنل و آموزش مهارت های جدید به پرسنل نیز احساس شد و انتخاب فردی که مسئولیت برگزاری دوره های آموزشی مورد نیاز و بررسی نیازهای آموزشی پرسنل را به عهده بگیرد نیز بیش از پیش احساس گردید. نیازهای احساس شده در هر دوره منجر به پیدایش پست سازمانی مشخصی به منظور نظم بخشیدن و سر و سامان دادن به روند کلیه مباحث مورد نظر شد و مفهوم سنتی رفاه کار و مدیریت کارکنان با سمت مدیریت منابع انسانی جایگزین شد. این پست سازمانی جدید که در گذر زمان مدیریت منابع انسانی نام گرفت امروزه به عنوان یکی از پست های مدیریتی بسیار حساس و مهم در کلیه سازمان ها مشغول به ارائه خدمات در حوزه مسئولیت های خود است و اداره کردن سازمان ها و ارگان های بزرگ بدون بهره گیری از دانش و تخصص مدیریت منابع انسانی غیر ممکن است. بسیاری از شرکت های بزرگ دنیا به مدیریت منابع انسانی اهمیت فراوانی می دهند و به همین سبب افراد زیادی نیز برای رسیدن به موفقیت در کسب و کار نسبت به ورود به انواع دوره های مدیریت منابع انسانی، دوره های آموزشی مرتبط با منابع انسانی، دوره های آموزشی کارشناس منابع انسانی، دوره مدیریت منابع انسانی تخصصی، دوره مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی، دوره منابع انسانی آنلاین، و ... هیچ گونه تعللی نمی کنند. از نظر اصغر عبدلی، مدیریت منابع انسانی به یکی از اجزای جداناشدنی مدیریت سازمان ها و ارگان تبدیل شده است. چنانچه می خواهید در دوره منابع انسانی آنلاین شرکت داشته باشید و یا اینکه در مورد برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی بیشتر بدانید و یا اینکه در کل بدانید منابع انسانی و مدیریت منابع بشری چیست تا پایان این نوشتار با تیم هلدینگ نگاه آریایی همراه باشید.

در رابطه با مبحث منابع انسانی می بایست به این مورد اشاره داشت که صاحب ‌نظران حوزه مدیریت منابع انسانی بر این باورند سازمان ‌های پیشگام و موفق در قرن بیست و یکم، تنها از طریق به‌ کارگیری الگوهای پیشرفته توسعه نیروی انسانی، یادگیری سازمانی و راهبردهای توسعه و بالندگی قابلیت ‌های کارکنان، می‌توانند با سرعت و انعطاف لازم پاسخگوی نیازهای سازمان خود باشند. توسعه منابع انسانی که در پس توسعه فردی شکل می گیرد در کنار حرکت به سمت قابلیت ‌های فناورانه و دانش ‌محور، یکی از مهم ‌ترین اهداف راهبردی سازمان‌ های پیشرو عصر کنونی بوده که به منظور ارتقاء سطح دانش، مهارت، تجربه و کیفیت، تعالی و عملکرد سرمایه ‌های سازمان و حتی تغییر ویژگی‌ های فردی کارکنان، مورد نیاز است. به عقیده اصغر عبدلی، منابع انسانی سرمایه اصلی سازمان ها در عصر حاضر به شمار می رود. اگرچه در زمینه منابع انسانی، تحقیقات بسیاری انجام گرفته و نتیجه آن در کتاب‌ ها و مقالات متعدد انتشار یافته است، اما همانگونه که انتظار می ‌رود اکثر این مطالعات و مقالات، با رویکرد به مدیریت منابع انسانی Human resource management در حوزه سازمان ‌ها و کسب ‌وکارهای متوسط و بزرگ است و به همین دلیل، عموما مدیریت منابع انسانی در کسب ‌وکارهای کوچک مانند انواع استارت آپ ها کمتر مورد توجه قرار می ‌گیرد. این در حالی است که مدیریت منابع انسانی نقشی است که در همه سازمان ‌های بزرگتر از یک نفر، معنادار و با اهمیت می باشد. همین امر سبب شده تا اصغر عبدلی به هنگام برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی به این کسب و کارهای کوچک نیز توجه داشته باشد زیرا که انواع استارت آپ را می توان مشاهده کرد که در حال فعالیت می باشند در سراسر دنیا. استارت آپ را در فارسی به شرکت نوپا ترجمه کرده اند. اولین موردی که درباره استارت آپ باید بدانیم تا به چالش استارت اپ چیست وارد شویم، این است که تعریف دقیقی درباره این مفهوم وجود ندارد، اما با این وجود برای درک بهتر این کسب‌ و کار می ‌توانیم بیان کنیم که فعالیتی اقتصادی با هدف برطرف کردن نیازهای مشتریان و رویکردی مقیاس ‌پذیر و عموما بر پایه فناوری ‌های نوین می باشد. یکی از ویژگی‌ های اصلی و مهم در اهمیت استارتاپ تمرکز بر رشد و توسعه هدف می باشد. در واقع این ویژگی می ‌تواند جزء تعریف‌ های استارتاپ قرار گیرد. ممکن است تجارت ‌های کوچک بخواهند همیشه در وسعت اندکی فعالیت‌ کنند. اما استارت آپ همیشه در حال رشد و گسترش خواهد بود. در دوره مدیریت استارت آپ اصغر عبدلی بیان می شود که مهم ‌ترین تفاوت استارت آپ با مدل کلاسیک کسب‌ و کار در عدم قطعیت بالایی است که ایده یا محصول جدید برای فتح بازار دارند. همچنین به این نکته باید توجه کرد که مدل استارتاپی کسب‌ و کار تنها مختص بیزینس ‌های آنلاین نمی باشد. متأسفانه در بسیاری از سازمان‌ ها، نقش واحد مدیریت منابع انسانی، در حد واحدی که حضور و غیاب کارکنان را کنترل نموده و جدول‌ های اضافه‌ کاری و حقوق و دستمزد شان را تنظیم نموده، کاهش یافته است. این نوع سازمان ‌ها، واحد مدیریت منابع انسانی را واحدی ستادی در نظر گرفته و تمایلی به درگیر شدن آن در تصمیمات استراتژیک سازمان ندارند. طبیعی است که با این نگاه، بحث توسعه فردی کارکنان و در پی آن، توسعه منابع انسانی هم جایگاهی در فکر و تصمیمات مدیریت ارشد سازمان نخواهد داشت. در دوره توسعه فردی که توسط اصغر عبدلی برگزار می شود تأکید فراوانی بر این مورد شده است. بسیاری از افرادی که خود را به عنوان مدیر منابع انسانی یک سازمان می شناسند ابدا توانایی های لازم را ندارند و همین امر می تواند سبب سقوط یک سازمان به قهقرا شود. به این افراد کم تجربه پیشنهاد می کنیم نسبت به ثبت نام و ورود به دوره مدیریت منابع انسانی آنلاین اقدام کنند تا هر چه سریعتر از انحراف سازمان خود جلوگیری کنند. برگزاری دوره منابع انسانی آنلاین سبب شده تا بسیاری از هموطنان در سراسر کشور بتوانند به سادگی این دوره ها را به اتمام برسانند. اصغر عبدلی تمهیداتی را اندیشیده تا شما عزیزان بتوانید به راحتی نسبت به ثبت نام دوره منابع انسانی آنلاین اقدام نمائید.

با توجه به این که مدیریت منابع انسانی تخصصی ست که می توان ادعا کرد کلیه مدیران سازمانی در روند مدیریت خود به آن احتیاج دارند دوره های آموزشی مدیریت منابع انسانی علاوه بر متقاضیان معمول در میان طیف مدیران نیز متقاضیان زیادی دارد. در سال های اخیر برخی از مراکز آموزشی معتبر مانند هلدینگ نگاه آریایی  در راستای پاسخگویی به نیاز متقاضیان اقدام به برگزاری دوره های آموزشی مدیریت منابع انسانی، دوره های آموزشی مرتبط با منابع انسانی، دوره مدیریت حرفه ای منابع انسانی، دوره حسابداری منابع انسانی، دوره های مجازی آموزش مدیریت منابع انسانی، و ... و ارائه گواهینامه مدیریت منابع انسانی کرده اند. یکی از معتبرترین مراکز آموزشی که با اخذ کلیه مجوزهای لازم از مراجع ذیصلاح اقدام به برگزاری دوره های آموزشی مدیریت منابع انسانی کرده است هلدینگ نگاه آریایی می باشد. هلدینگ نگاه آریایی با تجربه فراوان در زمینه برگزاری دوره های کسب و کار توانسته جایگاهی رفیع دست و پا کند برای خود در بین سایر رقبا. هلدینگ نگاه آریایی با ارائه دوره های آموزشی مدیریت منابع انسانی به صورت مجازی و یا برگزاری دوره منابع انسانی آنلاین امکان فراگیری این دوره بدون صرف زمان و انرژی زیاد را برای علاقمندان فراهم آورده است. دانش پذیران و علاقمندان با شرکت در دوره های آموزشی مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی علاوه بر کسب دانش، مهارت، توانایی و قابلیت های مورد نیاز برای ورود به این حرفه در پایان دوره موفق به اخذ مدرک مدیریت منابع انسانی نیز خواهند شد. با ثبت نام دوره مدیریت منابع انسانی آنلاین یا حضوری می توانید به خوبی با انواع سرفصل دوره منابع انسانی و دوره های فشرده منابع انسانی آشنا شوید. به این نکته نیز توجه داشته باشید کلیه مدراک صادر شده توسط هلدینگ نگاه آریایی طی برگزاری دوره های مختلف کسب و کار (دوره توسعه فردی، دوره DBA، دوره MBA،  دوره دیجیتال مارکتینگ، دوره برندسازی شخصی، دوره مدیریت تحول سازمانی، دوره فنون مذاکره، و ...) مورد تأئید سازمان علوم تحقیقات و فن آوری بوده و مدرک مدیریت منابع انسانی Human resource management این مرکز نیز از این قاعده مستثنی نمی باشد. با توجه به این که شرکت در دوره های آموزشی مدیریت منابع انسانی و کسب مدرک مدیریت منابع انسانی معتبر می تواند شانس ورود افراد به بازار کار را به میزان بسیار زیادی افزایش دهد و زمینه ساز ارتقای شغلی افراد شاغل در حوزه مدیریت باش، شرکت در دوره های آموزشی مدیریت منابع انسانی و دوره های آموزشی مورد نیاز مدیر منابع انسانی برای رسیدن به صحیح ترین و آکادمیک ترین آموزش دوره های مدیریت منابع انسانی به کلیه علاقه مندان حوزه مدیریت و شاغلان در این حوزه توصیه می گردد. یکی از اصلی ترین مسائلی که ذهن دانش پذیران دوره منابع انسانی آنلاین و دوره منابع انسانی مجازی را به خود مشغول کرده این است که آیا فرصت های شغلی مناسبی را می توان انتظارکشید پس از گذراندن دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی. می توان اشاره کرد با توجه به این که کلیه سازمان ها و ارگان های کوچک و بزرگ خصوصی، نیمه دولتی و دولتی به منظور ایجاد یک روند منسجم و سالم در سازمان خود نیازمند بهره گیری از دانش و مهارت مدیران منابع انسانی هستند، کارشناسان منابع انسانی و مدیران منابع انسانی می توانند برای ورود به بازار کار از طریق کلیه این مراکز اقدام نمایند. در نظر داشته باشید که بسیاری از دانش پذیران پس از حضور در دوره منابع انسانی آنلاین و یا هر کدام از نمونه دوره جامع مدیریت منابع انسانی آگاهی های لازم برای ورود به این حوزه از مدیریت کسب و کار را پیدا کرده اند و تنها کافی ست اندکی باتجربه تر و متبحرتر شوند تا نتایج حضور خود در تمامی دوره های آموزشی مربوط به منابع انسانی را به عینه مشاهده نمایند. بدانید که هزینه ای که شما برای دوره های آموزشی منابع انسانی پرداخت می کنید به نوعی یک سرمایه گذاری فوق العاده به شمار می آید که می تواند زندگی تان را سمت و سویی دهد رو به موفقیت و خوشبختی.

از نظر اصغر عبدلی واحد مدیریت منابع انسانی، از میان وظایف مختلف مدیریتی، مسئولیت کلیه فعالیت ‌ها و خط‌ مشی‌ های مربوط به کارکنان سازمان را بر عهده دارد. به ‌طور دقیق‌ تر، جذب همکاران جدید، آموزش شان، ارزیابی عملکرد کارکنان و پاداش دادن به آن ‌ها و در یک کلام ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان، از مسئولیت ‌های این واحد به شمار می‌رود. می توان دریافت که این تعریف از واحد مدیریت منابع انسانی نگاهی وظیفه ‌گرایانه به واحد مدیریت منابع انسانی داشته و تلاش می ‌کند تا فهرستی از وظایف واحد مدیریت منابع انسانی را ارائه نماید. اگر بخواهیم تعریفی مفهومی‌ تر از وظایف اصلی واحد مدیریت منابع انسانی داشته باشیم، می توان از منظری دیگر نگاهی داست به واحد منابع انسانی. پس می بایست بیان داشت واحد مدیریت منابع انسانی، به سازمان کمک نموده تا در افق زمانی بلندمدت، برای حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان، با کمترین هزینه حداکثر کارآیی را از کارکنان کسب نماید. بیائید اندکی آکادمیک تر به این مبحث نگاه بیندایم. اصغر عبدلی در آخرین دوره منابع انسانی آنلاین که در فصل گذشته برگزار شد بیان داشت چنانچه در تعریف پیشین از واحد مدیریت منابع انسان، افق زمانی بلندمدت را حذف کنیم، عملا نقش واحد منابع انسانی را در حد نقش مدیران عملیاتی در مکتب مدیریت علمی تیلورکه صرفا در پی افزایش کارآیی نیروی انسانی بدون توجه به نقش شاخص‌ هایی همچون رضایت مندی کارکنان، منزلت انسانی، خلاقیت کارکنان، مسائل انگیزشی و ... بود، تنزل داده ‌ایم. در دوران شکل ‌گیری مکتب مدیریت علمی، کارکنان یک سازمان، نیرو های فیزیکی قابل جایگزینی بودند که افزایش عمر مفید، رضایت و انگیزه آن ‌ها اهمیت زیادی نداشت. طبیعی ست که ماندگاری نیروی انسانی در آن شرایط، دغدغه مدیران ارشد سازمان محسوب نخواهد شد. نکته این است که برخلاف دوران تیلور، امروزه فضای کسب‌ و کار، رقابتی‌ تر و شدید تر شده است. از نتایج این تغییر، اهمیت فزاینده نقش منابع انسانی در موفقیت سازمان است، به ‌طوری‌ که به اعتقاد محققان، کارکنان دانشی یکی از مهم ‌ترین مززایای رقابتی پایدار محسوب خواهند شد. در محیط متلاطم قرن بیست و یک، یکی از سنگین‌ ترین هزینه ‌های یک کسب ‌و کار، کارکنان با تجربه‌ ای هستند که به هر دلیل سازمان را ترک نموده و آموخته ‌ها و تجربیات خود را به محیطی دیگر می ‌برند. بار ها و بار ها شاهد بوده ایم که به دلیل ضعف مدیریت یک سیستم، افراد باتجربه و دلسوز از سازمان حذف شده و افرادی کم تجربه و متملق و چاپلوس و بی دانش جایگزین ایشان شده اند. این مورد را می توان در بسیاری از سازمان ها مشاهده کرد. اصغر عبدلی تأکید دارد بر این نکاته که می بایست منابع انسانی را به عنوان اصلی ترین و مهم ترین سرمایه های سازمان ها به شمار آور. این مورد را در تمامی دوره های غیر حضوری مدیریت منابع انسانی، دوره منابع انسانی آنلاین، دوره الکترونیکی آموزش مدیریت منابع انسانی، دوره های آموزشی اداری و منابع انسانی، و دوره آموزشی منابع انسانی حرفه ای که توسط اصغر عبدلی برگزار شده مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفته است. اصغر عبدلی که به عنوان بهترین مشاور کسب و کار در اصفهان، تبریز، تهران، و شیراز شناخته شده تلاش دارد تا به تمامی مدیران کسب و کار های بزرگ و کوچک بگوید قدر و منزل نیروهای مفید و کاردان خود را بدانند تا بتوانند امیدوار باشند به موفقیت در کسب و کار خود.

بررسی پروسه روند مدیریت منابع انسانی
فرآیند های مدیریت منابع انسانی یکی دیگر از مباحثی ست که در اکثر نمونه دوره آموزشی منابع انسانی اصغر عبدلی مورد بررسی قرار می گیرد. این فرآیند دارای اهمیت فراوانی ست. اصغر عبدلی تلاش دارد تا به بهترین شکل ممکن، دانش پذیران را طی برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی با مفاهیم منابع انسانی چیست و سایر موارد مربوط به منابع انسانی آشنا کند. در بحث مدیریت منابع انسانی، در درجه نخست می ‌بایست نوع نگاه به موضوع کاملا مشخص گردد. پرسش این است که آیا کارکنان نوعی منبع فیزیکی با قابلیت جایگزینی محسوب می‌ گردند که انتظار خروجی حداکثری از آن ‌ها را داریم؛ یا این ‌که به کارکنان به عنوان یکی از مهم ‌ترین منابع سازمانی که می ‌تواند به مزیت رقابتی پایدار در فضای رقابتی کسب‌ و کار بدل گردد، نوعی نگاه بلندمدت می ‌شود. تمامی دستور العمل ‌ها، توصیه ‌ها، فرآیند ها، مکانیسم ‌ها، استخدام و اخراج کارکنان، ارزیابی و اعطای پاداش، و هر آنچه زیر چتر مدیریت منابع انسانی مطرح می ‌شود، به صورت نانوشته، مباحث خاص بیان شده در اینجا را در خود دارد. اصغر عبدلی یک نمودار را برای دانش پذیران ارائه می دهد که طی آن به معرفی و تشریح فرآیند های یازده گانه مدیریت منابع انسانی اشاره می کند. در ابتدا به این فرآیند ها اشاره کرده و در گام بعدی نیز بخشی از اصلی ترین وظایف مدیریت منابع انسانی را برخواهیم شمرد. این موراد را می توان اینگونه معرفی داشت: برنامه ‌ریزی و جذب منابع انسانی | توجیه، روانه‌ سازی و جامعه ‌پذیری | تحلیل، طراحی و ارزشیابی مشاغل | آموزش و توسعه مهارت ‌ها | طراحی و استقرار سیستم‌ های مدیریت عملکرد | طراحی و اجرای سیستم‌ های پرداخت و جبران خدمات | ایمنی، بهداشت و سلامت کارکنان | مدیریت روابط کار و انضباط اخلاقی | طراحی و استقرار سیستم‌ های مدیریت شایستگی (طراحی و اجرای مسیر های شغلی، مدیریت استعداد و سیستم ‌های جانشین‌ پروری) | توسعه و تدوین نظام‌ های اطلاعاتی منابع انسانی | مدیریت نرخ خروج از خدمت و جداشدگان از سازمان.
حال تلاش می کنیم تا به صورت تلویحی به وظایف واحد مدیریت منابع انسانی اشاره داشته باشیم تا با این وظایف به خوبی آشنا شوید.
_ یاری رساندن به بهینه سازی منابع انسانی: بهینه سازی در تمامی سازمان ها لازم است. باید توجه ویژه ای داشت به این موضوع. با توجه به این ‌که فرآیند برنامه ‌ریزی و جذب منابع انسانی، یکی از اولین و اصلی ‌ترین فرآیند های مدیریت منابع انسانی به شمار می ‌رود، شناخت دقیق نیازهای سازمان در بخش منابع انسانی و به‌ کارگیری بهینه نیروهای موجود، به عنوان گام نخست در مدیریت منابع انسانی به شمار خواهد رفت.
_ فرآیند جذب نیرو برای استخدام: به استخدام درآوردن نیروها برای ورود به یک سازمان بسیار مهم است. نمی بایست از این موضوع به سادگی عبور کرد. زیرا که افراد نالایق ی تواتنند مرگ یک سازمان را رقم زنند. پس از شناسایی صحیح منابع موجود سازمان و برآورد نیازهای انسانی که می‌ بایست از بیرون جذب گردند، فرآیند جذب نیروهای مورد نیاز آغاز می‌ گردد. واضح و مبرهن است، استفاده از فرآیندی دقیق و متناسب، با ویژگی ‌های سازمانی از جمله تطابق با دوره عمر سازمان، شناخت فرهنگ سازمانی، قابلیت‌ های فناورانه و ... می ‌تواند سازمان را در جذب نیروهای دانشی مستعد و کارآ یاری نماید.
_ شناسایی و تبیین فرهنگ سازمانی: برای رسیدن به قله های موفقیت در کسب و کار یک امر بسیار اهمیت دارد. شناخت کامل فرهنگ سازمانی موجود و اصلاح و تغییر آن در یک دوره زمانی هدف ‌گذاری شده، یکی از مواردی ست که اکثر سازمان ‌های مختلف از آن غافل هستند. این در حالی است که مطالعه سرگذشت سازمان‌ های موفق چه در گذشته و چه در حال حاضر، نشان از توجه مدیران منابع انسانی به مسائلی نظیر وضعیت فرهنگ سازمانی، مسئولیت ‌های اجتماعی و منشور ارزشی سازمان می باشد.
_ القاء فرهنگ سازمانی به نیروهای جدید: علاوه بر شناخت و ارتقاء مداوم فرهنگ سازمانی، همسو سازی کارکنان جدید با فرهنگ سازمان و تطابق شان با ملاحظات خاص سازمانی، از وظایف کلیدی واحد مدیریت منابع انسانی به شمار خواهد رفت. در دوره مدیریت تحول سازمانی به این مباحث به خوبی اشاره می گردد. به شما عزیزان پیشنهاد می کنیم در یکی از نمونه دوره مدیریت تحول سازمانی اصغر عبدلی شرکت کنید.
_ آنالیز وظایف و تعیین دستمزد و پاداش برای منابع انسانی: بدون تردید می توان عنوان کرد که تدوین شرح شغل و نظام جبران خدمت را در کنار ارزیابی عملکرد کارکنان، از مهم‌ ترین وظایف عملکردی مدیریت منابع انسانی دانست. موارد مذکور همچون قلب تپنده کارکرد های مدیریت منابع انسانی به شمار می روند که به طور مستقیم در افزایش میزان رضایت و یا بی ‌انگیزگی کارکنان تأثیرگذار خواهند بود. همین امر میزان اهمیت بسیار زیاد این وظیفه کارکردی را نمایان خواهد ساخت. نارضایتی کارمندان دلسوز و ساعی یک سازمان که ناشی از بی توجهی مدیران سازمان می باشد می تواند بسیار مضر باشد برای یک کسب و کار.
_ آموزش بی وقفه کارمندان برای ارتقاء سطح دانش و کارآیی شان: بی شک نمی توان از مبحث آموزش در موفقیت سازمان به سادگی گذر کرد. باید دانست که در فضای به شدت رقابتی قرن بیست و یک و دنیای به شدت صنعتی شده، تلاش در جهت ارتقاء مداوم کارکنان از طریق آموزش و دیگر راهکارهای افزایش مهارت، از ملزومات موفقیت در کسب و کار به حساب خواهد آمد. امروزه شرکت ‌های آوانگارد در مقیاس جهانی، آموزش کارکنان را نه هزینه که از وظایف ذاتی سازمان می‌دانند.
_ مشخص کردن شاخصه های عملکردی و عملیاتی کارمندان: امروزه تدوین سنجه‌ های عملکردی سازمانی جهت مدیریت عملکرد سازمان در طرح‌ هایی نظیر برنامه‌ ریزی استراتژیک، از اقدامات مرسوم سازمان ‌ها محسوب می ‌گردد. با توجه به شناخت دقیق منابع انسانی سازمان، مشارکت فعال واحد مدیریت منابع انسانی در تدوین سنجه ‌های مرتبط با منابع انسانی، می ‌تواند اثرگذاری آن ‌ها را بیش از پیش نماید. تعریف مناسب این شاخص‌ ها، موفقیت نظام ارزیابی عملکرد کارکنان را نیز تا حد زیادی تضمین خواهد کرد. حضور در دوره آموزشی برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی می تواند بسیار کمک کننده باشد برای رسیدن به موفقیت در این زمینه خاص مدیریت کسب و کار.
_ برنامه ریزی دقیق عملکرد منابع انسانی سازمان و اطمینان یافتن از مستقر شدن استراتژی جدید: از نظر اصغر عبدلی یکی از دشوارترین و در عین حال مؤثرترین فرآیند های مدیریت منابع انسانی، ارزیابی و مدیریت عملکرد کارکنان بوده که اجرا و استقرار موفق و کامل این فرآیند، می‌ تواند نقشی مهم در موفقیت سازمانی و دستیابی به اهداف و ارتقاء اثربخشی و کارآیی فعالیت‌ ها ایفاء نماید. موفقیت در کسب و کار دارای اصولی ست که باید مورد برسی دقیقی قرار گیرد. مدیران باهوش سازمان ها با بهره گیری از یک مشاور کسب و کار در کنار خود سعی می کنند تا بیزینس پلن جامعی را برای خود ترسیم کنند و به اجرای آن نیز پایند باشند. به این نکته توجه کنید که ارزیابی عملکرد به عنوان یک ارزیابی دوره‌ ای، رسمی و اغلب مکتوب، از عملکرد شغلی کارکنان بوده که به منظور دستیابی به اهداف مختلف مورد استفاده قرار می ‌گیرد. شناخت کارکنان دلسوز و پرتلاش، اعطای پاداش به آن‌ ها و ایجاد انگیزه برای بهبود عملکرد شان و سایر کارکنان، از جمله علل اصلی ارزیابی عملکرد است. نکته جالب توجه این است که در گذشته نه چندان دور، مدیران سازمان ها، ارزیابی عملکرد را فقط به منظور کنترل فعالیت‌ های کارکنان انجام می ‌دادند، در حالی که امروزه جنبه راهنمایی و ارشادی این عمل، اهمیت بیشتری یافته است. هدف اصلی از ارزیابی عملکرد، این است که اطلاعات ضروری درباره نیروهای شاغل در سازمان، جمع ‌آوری و در دسترس مدیران قرار گیرد تا آن ‌ها بتوانند تصمیمات صحیح و آنی و لازم را در جهت ارتقاء کمی و کیفی کارکنان اتخاذ کنند.
_ مدیریت پروسه های کارمندان جدا شده از سازمان: به همان ترتیب که فرآیند دقیق و مناسب جهت جذب نیروی انسانی مورد نیاز، از وظایف اولیه مدیریت منابع انسانی Human resource management است، وجود فرآیند جامع ترک سازمان از سوی هر یک از کارکنان (اعم از استعفا، اخراج و یا بازنشستگی) جزء وظایف کلیدی مدیریت منابع انسانی محسوب می ‌گردد. دور کردن افراد و کارکنان مضر برای سازمان می تواند بسیار حائیز اهمیت باشد. در طول برگزاری دوره منابع انسانی آنلاین و دوره منابع انسانی مجازی اصغر عبدلی بار ها تأکید خواهد کرد بر این موضوع زیرا که افراد ناکارآمد به راحتی می توانند سایر کارکندان را نیز به انحراف کشانند.
_ علاوه بر وظایف کارکردی که به صورت مختصر مورد بررسی قرار گرفتند، کارکردهای دیگری نیز در مدیریت منابع انسانی وجود دارد که حائز اهمیت می باشد. از نظر کارشناسان حوزه کسب و کار، تفاوت سازمان ‌های پیشرو در سطح جهانی نظیر تسلا، مایکروسافت، اپل، و ... با دیگر سازمان‌ های رقیب، توجه به همین موارد به نظر ساده و در عین حال بسیار مهم است. برای مثال، وجود فرآیند مدیریت شایستگی، اعم از طراحی مسیر های شغلی، مدیریت استعداد و سیستم جانشین ‌پروری، می‌تواند منجر به استفاده بهینه از منابع انسانی، افزایش انگیزه در بین پرسنل مستعد و کوشا و در عین حال مقابله با چالش ‌هایی نظیر خروج ناگهانی کارکنان کلیدی از سازمان گردد. برخی از انواع نمونه وظایف عملکردی مهم مدیرت منابع انسانی شامل تفسیر آیین ‌نامه‌ ها و قوانین اداری و ستادی سازمان، تدوین نظام جامع مدیریت استعداد و جانشین ‌پروری، استقرار و توسعه سیستم اطلاعات مدیریت منابع انسانی، افزایش میزان کیفیت زندگی کاری کارکنان، ایجاد حس امنیت شغلی برای همکاران شایسته و توانمند، و حفظ و تقویت انگیزه کارکنان می باشد. یکی از نکات مثبتی که حین برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی به آن اشاره می شود وابستگی فرآیند ها و کارکرد ها ست. البته لازم است تذکر دهیم در تمامی نمونه دوره منابع انسانی آنلاین این مسائل مورد بررسی دقیق و موشکافانه قرار خواهد گرفت. اصغر عبدلی در آخرین دوره منابع انسانی آنلاین خود بیان کرد یکی از ویژگی ‌های مهم فرآیند ها و کارکردهای به ظاهر متفاوت مدیریت منابع انسانی، وابستگی متقابل بسیاری از آن‌ ها به یکدیگر است. برای مثال، عدم تعریف دقیق شاخص ‌های عملکردی منابع انسانی، یکی از دلایل کارآیی پائین نظام ‌های ارزیابی عملکرد در سازمان‌ ها محسوب می‌ گردد. همچنین به عنوان نمونه ‌ای دیگر، می ‌توان به وابستگی بین سیستم مدیریت عملکرد و سیستم‌ هایی نظیر سیستم مدیریت شایستگی و نظام جبران خدمت اشاره نمود.
در دوره منابع انسانی آنلاین اصغر عبدلی به موضصوعی خاص اشاره می گردد که تکمیل کننده بحث فرآیند های مدیریت منابع انسانی ست. در دوره منابع انسانی آنلاین به این مبحث، مهندسی مجدد فرآیند های مدیریت منابع انسانی گفته می شود. با توجه به اهمیت روزافزون منابع انسانی در سازمان‌های امروزی، لزوم تدوین فرآیند های دقیق مدیریت منابع انسانی و یا مهندسی مجدد فرآیندهای موجود، بالاخص در شرکت ‌های خصوصی مبتنی بر دانش و فناوری، امری اجتناب ‌ناپذیر می ‌نماید. این شرکت های خصوصوی چنانکه از یک مشاور کسب و کار مجرب بهره گیرند می توانند امیدوارتر باشند برای رقابت با سایر شرکت ها. مشاوره مدیریت کسب و کار می تواند دیدگاه جدیدی را به مدیران و صاحبان مشاغل و استارتاپ ها القاء کند. با توجه به برخی محدودیت ‌های زمانی، مالی و استراتژیک در اجرای همزمان تمامی اصلاحات مورد نیاز از یک سو و وجود وابستگی‌ های متقابل بسیاری از فرآیند ها و کارکرد های مدیریت منابع انسانی از سوی دیگر، پیشنهاد می‌گردد اصلاحات مذکور به صورت قدم به قدم و بر اساس اولویت ‌های سازمانی انجام گیرد. البته بایستی دقت داشت که وجود یکپارچگی بین پروژه ‌های تعریف شده و برخورداری از یک نقشه راه شفاف و دقیق در رسیدن به اهداف تعریف شده، از ملزومات اولیه این طرح به شمار می رود. به این موراد دقت داشته باشید که بازطراحی نظام طراحی مشاغل و اصلاح شرح شغل، طراحی سیستم پاداش و اتصال مناسب خروجی نظام مدیریت عملکرد به سیستم پاداش، تدوین فرآیند خروج و ترک کار پرسنل، عارضه‌ یابی فرآیند های موجود مدیریت منابع انسانی سازمان، تدوین نظام جامع مدیریت عملکرد منابع انسانی، اصلاح دستور العمل‌ های ایمنی و بهداشت، تدوین فرآیند برنامه ‌ریزی و جذب منابع انسانی، طراحی سیستم مدیریت شایستگی، طراحی مجدد آیین ‌نامه ‌های انضباطی، تدوین نظام حقوق و دستمزد و جبران خدمت، و در نهایت تدوین فرآیند آموزش کارکنان را می توان به نیت بازطراحی و ارتقاء فرآیند های مدیریت منابع انسانی یک سازمان فرضی، می ‌تواند در دستور کار مدیران و صاحبان کسب و کار ها قرار گیرد.

شرح وظایف مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیر منابع انسانی را می توانید طی برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی و دوره های آنلاین منابع انسانی دریابید. در اینجا به صورت اجمالی به اصلی ترین وظایف مدیریت منابع انسانی اشاره می کنیم. البته چنانچه با ما همراه باشید به تعریف منابع انسانی و تعریف مدیریت منابع بشری نیز اشاره می کنیم تا به خوبی وارد مبحث شوید. اولین وظیفه مدیران منابع انسانی در کلیه سازمان ها و ارگان ها تعیین تعداد پرسنل، تخصص های مورد نیاز و سطح تخصص افراد است. ابن مرحله بواسطه تأثیرگذاری بر سایر مراحل مرحله ای بسیار حائز اهمیت و حساس به شمار می رود و می تواند از بروز بسیار مشکلات و کمبود ها در مراحل بعدی جلوگیری به عمل آورد. مسلما و بدون شک سازمان ها و ارگان هایی که بدون بهره گیری از مدیریت منابع انسانی اقدام به استخدام و گزینش نیروی انسانی می کنند در مراحل بعدی با مشکلات و مسائل بسیاری مواجه خواهند شد.
_ از نظر اصغر عبدلی مهم ترین وظیفه مدیران منابع انسانی تأمین امنیت شغلی پرسنل و حمایت از حقوق و مزایای قانونی پرسنل می باشد.
_ ایجاد انگیزه با محرک های مالی و معنوی نیز در حوزه فعالیت های مدیران منابع انسانی است. کسانی که در انواع دوره منابع انسانی اصغر عبدلی شرکت می کنند می توانند به این امر صحه گذارند که این مورد بسیار کاربردی ست برای موفقیت در کسب و کار. زیرا که بررسی اصول موفقیت در کسب و کار این مورد را مشخص کرده است. ایجاد انگیزه یکی از فاکتورهایی می باشد که در روند افزایش بهره وری و راندمان کاری سازمان ها و ارگان ها بسیار مهم خواهد بود.
_ برنامه ریزی و اجرای برنامه های آموزشی متناسب با حوزه کاری افراد به منظور بهبود عملکرد و رشد حرفه ای پرسنل در طول زمان نیز یکی از وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی سازمان می باشد. شاید بتوان به نوعی اذعان کرد که تغییر و تحول سازمانی از همین جا نشأت می گیرد. در مورد تغییر و تحول سازمانی پیش از این سخن گفته ایم با شما عزیزان و همراهان همیشگی سایت اصغر عبدلی.
_ از نظر اصغر عبدلی تقسیم وظایف میان پرسنل بر اساس تخصص و میزان تبحر افراد در حوزه کاری خود. محول کردن وظایف متناسب با تخصص و تبحر افراد یکی از فاکتورهای افزایش راندمان کاری در سازمان ها و ارگان ها به شمار می رود، از این رو عدم توجه به این فاکتور در روند تقسیم کار می تواند می تواند تأثیر بسزایی در کاهش راندمان کاری سازمان ها و ارگان ها داشته باشد.
_ به عقیده کارشناسان و برگزار کنندگان انواع دوره منابع انسانی، ارزیابی عملکرد افراد نیز یکی دیگر از وظایف بسیار خطیر مدیران منابع انسانی به شمار می رود. ارزیابی های دوره ای که نشان دهنده نوع عملکرد پرسنل و راندمان کاری آن ها می باشد می تواند تأثیر فراوانی در روند تعیین حقوق، پاداش، و دستمزد داشته باشد.
_ توجه به شرایط کاری پرسنل و رعایت کلیه مبانی و مباحث امنیتی و انجام چک‌آپ های دوره های توسط سازمان ها و ارگان های مربوطه نیز در حوزه وظایف مدیران منابع انسانی به شمار می رود. در دوره های آموزشی حوزه منابع انسانی می توانید با این مسأله به خوبی آشنا شوید و بالاخص در دوره منابع انسانی آنلاین اصغر عبدلی می توانید این مورد را مشاهده نمائید.
_ ایجاد روابط دوستانه میان مدیران و پرسنل سازمان به منظور افزایش انگیزه و ایجاد محیطی دوستانه به دور از هر گونه جنجال و فشارهای عصبی از وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی به شمار می رود. دوره منابع انسانی آنلاین که توسط اصغر عبدلی برگزار می شود می تواند راهی باشد برای آموزش دادن این موارد به مدیران منابع انسانی. تأمین امنیت اجتماعی و رسیدگی به انواع شکایات و مشکلات کاری موجود در سازمان نیز از وظایف مدیریت منابع انسانی است. در انواع سرفصل دوره منابع انسانی به این نکته اشاره خواهد شد.

توضیحات تکمیلی در مورد دوره منابع انسانی
آنلاین به شما اطلاع می دهیم ثبت نام دوره های منابع انسانی را می توانید به راحتی در دستور کار خویش قرار دهید. در دوره منابع انسانی آنلاین که هم اینک در حال برگزاری ست دو سرفصل جدید تحت عنوان ارتقاء و جانشین پروری، و انگیزش منابع انسانی نیز به دیگر سرفصل دوره منابع انسانی افزوده شده است. اصغر عبدلی در طی سنوات پیشین، بیش از دویست دوره آموزشی تخصصی در این حوزه و تحت عناوین دوره منابع انسانی آنلاین، دوره های آموزشی اداری و منابع انسانی، دوره جامع مدیریت منابع انسانی، دوره های آموزشی مدیریت منابع انسانی، دوره مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی، دوره های تخصصی مدیریت منابع انسانی، دوره های بین المللی مدیریت منابع انسانی، دوره های کوتاه مدت مدیریت منابع انسانی، دوره ام بی ای منابع انسانی، دوره آموزشی برنامه ریزی منابع انسانی، دوره های توسعه منابع انسانی، دوره آموزشی کارشناس منابع انسانی، دوره آموزشی برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی، و ... برگزار نموده است و کماکان نیز به برگزاری این دوره ها اقدام می کند. یکی از محبوب ترین نمونه های این دوره ها را می توان دوره منابع انسانی آنلاین دانست. برای اطلاع از میزان هزینه ثبت نام دوره منابع انسانی آنلاین می توانید با تیم پشتیبانی سایت اصغر عبدلی تماس حاصل کنید. مجددا تأکید می کنیم میزان هزینه ای که برای حضور در دوره منابع انسانی آنلاین اصغر عبدلی می کنید به عنوان یک سرمایه گذاری محسوب می آید.
_ نحوه برگزاری دوره نحوه برگزاری دوره منابع انسانی آنلاین به صورت غیرحضوری خواهد بود و برای شرکت در این دوره نیاز به هیچ نرم افزاری نخواهید داشت و صرفا با رایانه شخصی (یا حتی گوشی مبایل هوشمند ) می توانید در این نمونه دوره ها شرکت کنید.
_ اهداف دوره هدف از طراحی دوره منابع انسانی آنلاین اصغر عبدلی این است که دانش آموختگان در خاتمه دوره بتوانند کلیه مباحث مطرح شده را به طور کامل در سازمان خود پیاده سازی نمایند. به زبان ساده از دانش آموختگان دوره منابع انسانی آنلاین اصغر عبدلی انتظار می رود که در پایان این دوره مجازی مدیریت منابع انسانی، بتوانند یک سیستم جامع مدیریت منابع انسانی را در شرکت خود به راحتی پیاده سازی نمایند. اصغر عبدلی که مدیریت هلدینگ نگاه آریایی را بر عهده دارد انواع دوره کسب و کار مانند دوره منابع انسانی آنلاین را برگزار می کند در طی سال های گذشته مدیر منابع انسانی بسیاری از شرکت ها بوده، در هر یک از دروس دوره منابع انسانی آنلاین، علاوه بر ارائه مفاهیم، در ابتدا آنها را به طور کارگاهی اجرا خواهد کرد تا نتیجتا دانش آموختگان بتوانند نسبت به طراحی یک سیستم مدیریت منابع انسانی Human resource management تسلط پیدا کنند و در گام بعدی اثرات اجرای هر یک از فرآیند ها در سازمان را نیز تبیین می نماید تا دانش آموختگان بتوانند با شناختی که نسبت به سازمان خود دارند، یک سیستم مدیریت منابع انسانی اثربخش را در سازمان خود اجرا نمایند. پس شما عزیزان می توانید نسببت به آینده کاری خود اطمینان بیشتری کسب کنید.
_ زمان برگزاری دوره ساعات برگزاری دوره ها، طوری برنامه ریزی شده است تا مانع فعالیت های حرفه ای شما نشود و بتوانید فارغ از هیاهوی محل کار، و در منزل در دوره ها شرکت کنید.
_ روش برگزاری دوره مطلع باشید دوره منابع انسانی آنلاین اصغر عبدلی به صورت کارگاهی برگزار خواهد شد و کلیه مفاهیم مورد نیاز یک متخصص منابع انسانی را به صورت کاملا عملیاتی ارائه خواهد شد. در برخی از دروس که امکان ارائه به صورت کارگاهی وجود ندارد، کلیه مفاهیم با ارائه کیس های واقعی منتقل خواهند شد تا موجب ماندگاری مفاهیم در ذهن دانش پذیران شوند.
_ نتایج دوره به اطلاع شما عزیزان و همراهان سایت اصغر عبدلی می رسانیم در انتهای دوره منابع انسانی آنلاین به کلیه دانش آموختگان گواهینامه دوره جامع مدیریت منابع انسانی با ذکر سرفصل های دوره اعطا خواهد شد. یکی از مزایای حضور در دوره منابع انسانی آنلاین اصغر عبدلی این است که با توجه به گستردگی فعالیت هلدینگ نگاه آریایی، راه های زیادی برای ارتقاء شغلی دانش آموختگان مستعد و با دانش باز خواهد شد. اصغر عبدلی تلاش دارد تا دانش آموختگان را به فضای بازار و کسب و کار وارد کند. لازم به ذکر است که برخی از دانش آموختگان دوره دیجیتال مارکتینگ و دوره مدیریت استارتاپ اصغر عبدلی در هلدینگ نگاه آریایی مشغول به فعالیت شده اند و به عنوان همکاران جدید این مجموعه شناخته می شوند.

دوره منابع انسانی مجازی

دنیای کنونی به سمت و سویی پیش می رود که نمی توان تصور کرد اننسان را به دور از انواع تکنولوژی ها باشد. با وجود انواع اتفاقات پیش آمده (مانند همه گیر شدن بیماری کرونا، کمبود وقت، ترافیک، کمبود اساتید مجرب، و ...) مبحثی را زیاد شنیده ایم و آن چیزی نیست جز حضور در کلاس های مجازی. در دنیای کسب و کار نیز این مورد را می توان مشاهده نمد زیرا که امروزه شاهد برگزاری دوره های کسب و کار مجازی هستیم. اصغر عبدلی با توجه به تمامی این مورد ظرف سال های گذشته تلاش کرده تا در این زمینه پیشگام باشد و دوره های کسب و کار خود را به صورت مجازی نیز برگزار کند تا بسیاری از هموطنان مان بتوانند از تجربه و دانش وی به خوبی بهره مند گردند. دوره منابع انسانی مجازی یکی از بیشمار دوره های کسب و کار است که توسط اصغر عبدلی برگزار می گردد. برای اینکه بدانید دوره منابع انسانی مجازی چیست و چه مزایایی دارد می بایست به این نکته اشاره داشته باشیم که طرح آموزش مجازی بعد از آموزش های راه دور و استفاده روزافزون از سیستم های نرم افزاری و به ویژه اینترنت پا به عرصه سیستم های آموزشی کشورهای جهان گذاشت و امروزه در اکثر مناطق جهان از جمله ایران در حد بسیار بالایی مورد استفاده قرار می گیرد. یکی از مزایای آموزش مجازی به صورت کلی و برگزاری دوره منابع انسانی مجازی به صورت خاص که کمتر به آن پرداخته شده این است که چگونه آموزش الکترونیکی می تواند مناسب برای نیروی کار جدید باشد. دنیای کنونی را می بایست دنیای اینترنت و وب دانست. هر آن کس که از این موارد دوری کند نمی تواند جایگاهی در بازار داشته باشد. در حال حاضر همه ما هر روزه با اینترنت درگیر هستیم از پرداخت قبض ها گرفته تا درخواست ماشین و دانلود موزیک و فیلم و چک کردن ایمیل و فعالیت در شبکه های اجتماعی، اما استفاده از اینترنت تنها به این موارد ختم نمی شود. فراگیری دانش های جدید، آن هم در دنیای مجازی رهاوردی از پیشرفت تکنولوژی برای بشر بوده است. با کمک دنیای فناوری اطلاعات و سامانه آموزش مجازی افراد می توانند در هر لحظه و در هر مکانی آموزش ببینید. تمامی دانشگاه ها و مراکز آموزش در سراسر دنیا تلاش دارند تا از این مزیت به خوبی بهره مند شوند. هلدینگ نگاه آریایی نیز از این قاعده پیروی کرده و خود را آماده ساخته نسبت به برگزاری دوره منابع انسانی مجازی و دوره های منابع انسانی آنلاین اقدام کند.

باید بدانید که امروزه کارمندان تنها برای پول کار نمی‌کنند، بلکه در کنار آن نیاز دارند که شخصیت و دانش خود را ارتقاء دهند. با آموزش حضوری، افراد تنها می توانند در تعداد محدودی از برنامه ‌های آموزشی و دوره های کسب و کار که در یک دوره معین وجود دارد شرکت نمایند. اما با آموزش مجازی، مطالب آموزشی همواره در دسترس کارکنان است و آنها هیچ محدودیتی در فراگیری نخواهند داشت. از این گذشته، آموزش مجازی و به طور مثال شرکت در دوره منابع انسانی مجازی امکان دستیابی بهتری به موضوعاتی که کارکنان به آنها علاقمند هستند را در اختیار شان قرار خواهد داد. علاوه بر اینکه ایشان می ‌توانند از موضوعاتی که لزوما نفعی برای حرفه شان ندارد، اجتناب نمایند. در نهایت این امر نه تنها به نفع فراگیر است، بلکه دارایی ارزشمندی هم برای نیروی انسانی و هم برای سازمان فراهم می ‌کند و این اطمینان حاصل شود که درکارکنان حرفه ای و متخصص در فعالیت برای سازمان هستند. در مورد کلاس مجازی نیز با شما صحبت خواهیم کرد. انواع کلاس مجازی که به تازگی در بسیار از دانشگاه های آنلاین و مجازی برگزار می شود در واقع یک فضای مجازی است که در آن در ساعات های خاص استاد راهنما و کلیه دانش آموزان حضور داشته و با هم تبادل نظر و اطلاعات می کنند، می توانند تصویر یک دیگر را دیده، هر یک با دیگری و یا با کل جمع صحبت کنند. این ویژگی به دانش آموزان کمک می کند تا بتوانند با سرعت بیشتر و بدون نیاز به جابجایی با کلیه دانش آموزان مجازی دیگر در ارتباط باشند. امکان برقراری تماس صوتی و تصویری آنلاین، امکان ارسال عکس، چت تکی و گروهی، و ... از امکانات فوق العاده این سیستم بوده و در واقع کلیه امکانات حقیقی را به صورت مجازی در اختیار دانش آموزان قرار می دهد. تمامی موارد بازگو شده را می توانید در هنگام برگزاری دوره منابع انسانی مجازی اصغر عبدلی شاهد باشید. لازم به ذکر است با استفاده از این سیستم اساتید دوره های کسب و کار هلدینگ نگاه آریایی می توانند محیط کار خود را برای کلیه کاربران به نمایش گذاشته و یا اینکه عکس و متن خاصی را برای کلیه دانش آموزان ارسال نمایند.

تأثیرات مدیریت منابع انسانی بر سازمان
اصطلاح مدیریت منابع انسانی را می توان به طرق مختلف مفهوم سازی کرد. این اصطلاح دربارۀ هر چیزی است که به افراد سازمان مربوط می‌ شود. جای تعجب نیست که برخی از شرکت‌ های چند ملیتی از مدیران منابع انسانی به عنوان مدیر کارکنان، مدیر افراد، مدیر نیروهای کار نام می ‌برند. در قرن حاضر، اکثر سازمان ‌ها دارای دپارتمان‌ های مختلفی هستند که با کارکنان، حقوق و دستمزد و سایر موارد سر و کار دارند. در این میان، مدیر منابع انسانی مسئول مدیریت انتظارات کارکنان در مقابل اهداف مدیریتی و سازگاری هر دو برای اطمینان از رسیدگی به نیازهای نیروهای کاری و تحقق اهداف کسب و کار است. مدیریت منابع انسانی همه چیز در مورد افزودن ارزش به سازمان است. زمینه ‌های زیادی وجود دارند که مدیریت منابع انسانی می ‌تواند بر شرکت‌ ها تأثیر بگذارد. قصد ما در این بخش از مقاله برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی این است که به معرفی ضمنی تأثیرات مدیریت منابع انسانی بر سازمان نگاهی بیندازیم و این تأثیرات را برشمریم.
_ بهبود بهره وری: مدیر منابع انسانی می تواند سبب بهبود بهره وری سازمان گردد. جستجو و استخدام کارکنان مناسب، جایی است که همۀ مشاغل نیاز به افزایش بهره وری دارند، این امر به منابع انسانی بستگی دارد. مدیر منابع انسانی نه تنها داوطلبان احتمالی را جذب و با آن ‌ها مصاحبه می ‌کنند بلکه گزینه‌ های خیلی برجسته را از بین آنها انتخاب کرده و بقیه را کنار می ‌گذارند. مدیران منابع انسانی باید لیستی از خصوصیات مورد نظر برای جذب افرادی منتخب را ایجاد کنند تا فرآیند استخدام را نشانه گرفته و کارمندان با انگیزه و مولد را مورد هدف قرار دهند.
_ کاهش هزینه ها: از دست دادن نیروهای متعهد و باجربه برای هر سازمان می توان ضرباتی جبران ناپذیر را بر پیکره آن وارد آورد. کارشناسان معتقدند به ازای استعفاء هر کارمند مولد که تصمیم به ترک کار می ‌گیرد، شرکت تقریبا چندین روز بهره وری خود را از دست خواهد داد. اصغر عبدلی اعتقاد دارد که رضایت کارکنان از محیط کاری باید مداوم مورد بررسی قرار گیرد تا بتوان گردش مالی را پائین نگه داشت. یکی دیگر از ابزار های کاهش گردش مالی و نزاع داخلی، نگهداری، آموزش و راهنمایی کارکنان در مسیر درست می باشد. مدیران همچنین می‌ت وانند اعضاء تیم را آموزش دهند تا بتوانند در زمان مرخصی یا بیمار بودن، کارکنان دیگری را به طور کامل جایگزین کنند.
_ تقویت برند سازمان: برند‌های برتر همیشه و در همه حال بهترین مکان ‌ها برای استخدام شدن و کار می باشند. مسلما برند ‌های مشهور استعداد ها را جذب خواهند کرد تا به تیم ‌های قدرتمندی از افراد با استعداد تبدیل شوند. به این نکته توجه کنید که کارکنانی که با تمام استعداد و توان مشغول به کار هستند، بهره وری بالاتری دارند و احتمال ترک کارشان بسیار پائین است. این دست کارمندان همچنین می ‌توانند به سفیران برند شرکت و الگویی برای استخدام‌ های جدیدی تبدیل شوند.
_ بالا رفتن رشد مالی و فکری سازمان: مدیریت منابع انسانی باید بتواند با ایجاد و حفظ توانایی سازمانی، اجرای استراتژی را تسهیل بخشد. شما عزیزان می توانید در دوره آموزشی برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی شرکت کنید تا در این رابطه اطلاعات فوق العاده ای را بدست آورید. برون سپاری را فراموش کنید. این نقش را نمی‌ توان خارج از شرکت انجام داد زیرا از آگاهی از استراتژی یک کسب و کار و توانایی‌ های موجود شرکت ناشی می ‌شود. این امر خاص شامل به حداکثر رساندن عملکرد کارکنان در خدمت اهداف استراتژیک شرکت، آماده سازی برای نیازهای فعلی و بلند مدت و گوش دادن و پاسخگویی به کارکنان است. همچنین ممکن است شامل مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی باشد که در بخش قبلی مقاله به آن اشاره داشتیم.. هر استراتژی توسط افرادی که برای تحقق چشم انداز استراتژیک شرکت آموزش دیده، پشتیبانی و مجهز شده ‌اند، اجرا می‌ گردد.
_ مدیریت تغییر و تحول سازمانی: ایجاد سازمانی سازگار با تغییر جهت بازار شامل ارتباط مؤثر با اعضای تیم برای کاهش نگرانی ‌های امنیت شغلی در دوره ‌های تغییر است. این مهم یک ضرورت می ‌باشد و تغییر ثابت و جدیدی ست که در همه محیط‌ های کاری وجود دارد. یک سازمان معمولی ممکن است در سه سال گذشته پنج تغییر عمده داشته باشد. بیشتر عوامل موفقیت در تغییر، مربوط به جذب استعداد ها هستند، به این معنا که منابع انسانی با فشارهای فزاینده‌ ای روبرو خواهد بود تا در زمان تغییر افراد مناسب را استخدام کند. اصغر عبدلی برگزاری دوره مدیریت تحول سازمانی را نیز بر عهده دارد و در طول سال، این امر را در دستور کار خویش قرار داده است و شما عزیزان می توانید به راحتی در بهترین دوره تحول سازمانی و دوره توسعه فردی حضور بهم رسانید.

اصول و اهداف مدیریت منابع انسانی
مشاوران بازرگانی خاطرنشان می ‌کنند که مدیریت منابع انسانی با رعایت چندین اصل مهمی انجام می‌شود. شاید این اصل مهم یک شناخت ساده باشد که منابع انسانی مهم ترین سرمایه سازمان هستند. یک تجارت بدون مدیریت مؤثر این منبع نمی‌ تواند موفق شود. اصل مهم دیگری که توسط مایکل آرمسترانگ در کتاب خود با عنوان یک کتاب راهنمای مدیریت منابع انسانی بیان شده است، این می ‌باشد که موفقیت کسب و کار، اگر سیاست ‌های پرسنل و رویه‌ های سازمان با یکدیگر ارتباط تنگاتنگی داشته باشند و سهم عمده‌ای در این امر داشته باشند، به احتمال زیاد محقق خواهد شد، دستیابی به اهداف سازمان‌ها و برنامه‌ های استراتژیک. اصغر عبدلی حین برگزاری دوره منابع انسانی مجازی به تمامی دانش پذیران توصیه می کند کتاب آؤمسترانگ را مطالعه نمایند. سومین اصل راهنما، از حیث دامنه مشابه، این مسئولیت منابع انسانی است که کارکنانی را پیدا کند که استعداد ها و خواسته ‌هایشان با نیاز های عملیاتی و اهداف آینده سازمان سازگار باشند و آن ‌ها را راهنمایی و توسعه دهد. مورد مذکور می تواند سبب بقاء یک سازمان باشد. سایر عوامل مدیریت منابع انسانی Human resource management که فرهنگ سازمان را شکل خواهند داد، اعم از تشویق ادغام و همکاری در سراسر سازمان، ایجاد اندازه گیری عملکرد کمی یا اقداماتی دیگر هستند که همچنین عموما به عنوان فاکتور های اصلی موفقیت در تجارت ذکر خواهند شد. مدیریت منابع انسانی، به طور خلاصه یک رویکرد استراتژیک برای کسب، انگیزه، توسعه و مدیریت و مشاور  منابع انسانی سازمان می باشد. این روش به شکل دادن به یک فرهنگ سازمانی مناسب و معرفی برنامه ‌هایی که ارزش ‌های اصلی سازمان را منعکس و پشتیبانی می ‌کنند، معطوف می باشد. نکته آخر در این زمینه این است که مدیریت منابع انسانی شامل عملکردهای مدیریتی مانند برنامه ریز، سازماندهی، هدایت و کنترل است. این امر خاص شامل تهیه، توسعه، نگهداری از منابع انسانی می باشد که به دستیابی به اهداف فردی، سازمانی و اجتماعی کمک خواهد کرد. اصغر عبئلی در طول برگزاری دوره منابع انسانی مجازی تأکید دارد که مدیریت منابع انسانی یک موضوع چند رشته ‌ای ست که شامل مطالعه مدیریت، روانشناسی، ارتباطات، اقتصاد و جامعه شناسی می باشد. منابع انسانی و نحوه مدیریت کردن این بخش از سازمان، بسیار مهم است زیرا که می‌ تواند باعث موفقیت یا شکست یک کسب و کار در بازار هدف شود. بنابراین، وجود دپارتمان منابع انسانی و بها دادن به آن در پیشبرد اهداف سازمانی، از اهمیت بالایی برخوردار است. احساس نیاز به یک دپارتمان یا واحد مدیریت منابع انسانی در بسیاری از سازمان ها وجود دارد و همین امر سبب شده تا بازار کار مناسبی در این مورد فراهم گردد. شما عزیزان می توانید امیدوار باشید پس از گذراندن دوره منابع انسانی مجازی وارد بازار کسب و کار شوید. مشاوره کسب و کار را نیز از یاد نبرید زیرا بسیاری از سیستم ها و سازمان به دنبال فردی هستند تا چگونگی گردآوری طرح تجاری و یا مراحل تدوین مارکتینگ پلن را برایشان بازگو کند و یا اینکه خود وی نسبت به نگارش بیزینس پلن و مارکتینگ پلن اقدام نماید. این مشاوران کسب و کار می توانند به بهترین شکل ممکن مراحل تدوین مارکتینگ پلن را بیان کرده و نحوه اجرایی کردن آن را نیز بازگو نمایند. حال می بایست به بررسی اهئاف مدیریت منابع انسانی نگاهی بیندازیم. می توان این اهداف را در چهار دسته اصلی اهداف شخصی (منابعی که برای حمایت از اهداف شخصی هر کارمندی استفاده می ‌شوند. این شامل ارائه فرصت برای تحصیل یا پیشرفت شغلی و همچنین حفظ رضایت کارکنان است) | اهداف عملکردی (رهنمود هایی که برای عملکرد مناسب منابع انسانی در سازمان به عنوان یک کل استفاده می گردند. این موارد شامل اطمینان از تخصیص منابع کل منابع انسانی به تمام پتانسیل خود است) | اهداف اجتماعی (اقداماتی انجام می ‌شوند که پاسخگوی نیازهای اخلاقی و اجتماعی یا چالش ‌های شرکت و کارکنان آن هستند. این شامل موارد حقوقی مانند فرصت برابر و حقوق برابر برای کار برابر می باشد) | اهداف سازمانی (اقداماتی که به اطمینان از کارآیی سازمان کمک خواهند کرد. این مورد شامل ارائه آموزش، استخدام تعداد مناسب کارکنان برای یک کار مشخص یا حفظ نرخ بالای نگهداری کارکنان خواهد بود) تقسیم بندی نمود. می بایست به این نکته نیز توجه داشته باشید که اهداف واحد منابع سازمانی دارای اهمیت هستند. سیاست ‌ها و رفتار های اخلاقی، قانونی و مسئولیت پذیری اجتماعی در محیط کار حفظ شود، ایجاد یک تجربه مثبت کارمندی با رضایت بالا و کیفیت زندگی تا کارکنان بتوانند بهترین تلاش خود را در کار خود داشته باشند، با تأمین و نگهداری کارکنان مولد به سازمان در رسیدن به اهداف خود کمک کنید، تغییر مؤثر در عوامل بیرونی که ممکن است کارکنان سازمان را تحت تأثیر قرار دهد و آن ‌ها را به طور مؤثر مدیریت کند، سیاست‌ های مربوطه، رویه ‌ها، قوانین و مقررات مربوطه را به طور مؤثر به کارکنان ابلاغ کنید، اطمینان حاصل کنید که کارکنان سازمان آموزش ‌های مناسب را دیده ‌اند، و به طور مؤثری از مهارت‌ ها و توانایی‌ های هر یک از کارکنان استفاده کنید را می توان از نمونه اهداف واحد منابع انسانی برشمرد.

شرح وظایف مدیر منابع انسانی
منابع انسانی یکی از مهم ترین سرمایه ‌های یک سازمان است و سازمان ‌ها برای دستیابی به اهداف خود باید اقدامات مؤثری در حوزه مدیریت منابع انسانی انجام دهند. در دنیای امروزی با وجود این همه شرکت بزرگ و کوچک در سراسر جهان با تعداد کارکنان زیاد و رقابت شغلی زیادی که وجود دارد، برخوردهای خشک و تند و زور برروی کارمندان دیگر مشکل گشا نیست. امروزه برای موفقیت و رسیدن به هدف تان باید سعی کنید که اول کارکنان شما به اهداف شان برسند تا شما را به هدف ها و آرزوهای تان برسانند. بیانن داشتیم که مدیریت منابع انسانی نقشی است که در هر سازمانی که بیش از یک نفر عضو داشته باشد معنا دارد. بنابراین برای هر کسب و کاری از کوچک تا بزرگ مدیریت منابع انسانی بسیار حیاتی خواهد بود. به زبان ساده، مدیریت منابع انسانی پروسه تجزیه و تحلیل شغل، جذب و استخدام، گزینش، درک متقابل کارکنان، راهنمایی، آموزش و توانمند سازی، مدیریت عملکرد، تشویق، دادن پاداش ها، انگیزه بخشی، ایجاد ارتباط دوستانه و محیط صمیمی کاری، استراتژی منابع انسانی، تضمین کردن امنیت و ایجاد شرایط آسایشی و روحی و روانی و جسمی همه و همه برای کارکنان جهت افزایش میزان بازدهی آنها ست. شما به عنوان مدیر منابع انسانی باید ابتدا کارمندان را استخدام کنید و در گام بعد به پیاده سازی اصول و قوانین کاری برروی آنها پرداخته و این پروسه را نظارت کنید. این نظارت باید کاملا دقیق و موشکافانه باشد. این کار به شما به عنوان مدیر منابع انسانی برای رسیدن به اهداف شخصی، سازمانی و اجتماعی کمک خواهد کرد. به نظر اصغر عبدلی مدیریت منابع انسانی یک مدیریت مولتی دیسیپلین است. به این معنی که برای این کار شما باید مهارت های لازم در حوزه های مدیریت، روانشناسی، ارتباطات، اقتصاد و جامعه شناسی داشته باشید. برای اینکه بتوانید بر این دانش ها تسلط پیدا کنید می توانید شرکت در دوره منابع انسانی مجازی را در دستور کار خود قرار دهید. این کار به کار تیمی و روحیه تیمی قدرتمندی نیاز دارد. به عنوان مدیر منابع انسانی به خاطر داشته باشید که این پروسه یک پروسه مداوم و پیوسته است و نقطه پایانی نخواهد داشت.

چنانچه مدیریت منابع انسانی را به چشم یک واحد کامل و مجزا بنگریم، این واحد خاص دارای جنبه های مختلفی است. انتخاب میان گزینه های در دسترس، تربیت کارکنان، ارتباط صحیح صمیمانه با کارکنان و بالا نگه داشتن روحیه کاری در آنها و بسیاری کارهای مشابه، تمرین دادن به کارکنان، برنامه ریزی منابع انسانی، بررسی و آنالیز موقعیت های شغلی،‌ تحسین کارکنان، راضی نگه داشتن آنها، برنامه ریزی مسیر شغلی، بالا بردن کیفیت زندگی در محیط کاری، دیسیپلین کارمندان، رسیدگی و بازرسی منابع انسانی، مواظبت از شرایط فیزیکی و روحی کارکنان، و استخدام و بررسی مصاحبه های کاری، ‌پاداش ها و تشویق های کارکنان را می توان از نمونه جنبه های گوناگون واحد مدیریت منابع انسانی ست. مدیریت منابع انسانی در اوایل قرن بیستم به عنوان یک حوزه تخصصی شناخته شد. این حوزه تخصصی از آن تاریخ تا به امروز در حال پیشرفت بوده است. هم اینک که به صورت تلویحی با مفهوم کلی مدیریت منابع انسانی آشنا شدیم بایستی نیم نگاهی نیز به نحوه شکل گیری آن داشته باشیم تا به اصول مدیریت منابع انسانی هم برسیم. لازم است به این نکته اشاره شود شروع حوزه منابع انسانی تقریبا بعد از قرم هجدهم در اروپا شکل گرفت. شروع این کار بر اساس ایده ای ساده که توسط رابرت اون و چارلز باباژ در دوران انقلاب صنعتی بود. این دو به این نتیجه رسیده بودند که نیروهای انسانی حیاتی ترین نقش را در بقا و موفقیت یک سازمان ایفا می کنند. آنها فهمیده بودند که کارگرانی که با روحیه خوب و وضعیت فیزیکی مناسب کار می کنند سازمان را خیلی سریعتر و بهتر به اهداف می رسانند و عدم وجود این افراد باعث نابودی سازمان خواهد شد. بیان کردیم که مدیریت منابع انسانی در اوایل قرن بیستم به عنوان یک حوزه تخصصی تحت تلاش های فردریک وینسلو تیلور شناخته شد. تیلور به این حوزه لقب مدیریت علمی (که با نام تیلوریسم هم شناخته می شد) داده بود. وی به دنبال راه حلی برای افزایش سوددهی اقتصادی کارخانه های بزرگ آن زمان بود. او تلاش می کرد تا با استفاده از مدیریت کارگران مجموعه و انجام شیوه های گفته شده برروی آنها بازدهی کارخانه ها را بالا ببرد. می توان دلیل اهمیت مدیریت منابع انسانی Human resource management را بیان کرد در دوره منابع انسانی مجازی اصغر عبدلی به یک موضوع خاص اشاره خواهد شد که به تفاوت میان مدیریت منابع انسانی و مدیریت پرسنل اشره خواهد داشت. برای اینکه این تفاوت را درک کنید می باید گفت مدیریت پرسنل بیشتر در دوران اوج کارخانه ها رواج داشت. اگر بخواهیم تفاوت میان این دو مقوله مدیریتی را نشان بدهیم، تنها نیاز است بیان کنیم که مدیریت پرسنل در واقع ریشه و پایه مدیریت منابع انسانی است. پس می توان اینگونه بیان داشت که مدیریت منابع انسانی نوعی از مدیریت تکامل یافته مدیریت پرسنل است. هدف اصلی مدیریت پرسنل این است که کار را در ازای پاداش معینی از کارگران دریافت کنید. کارکنان در دوره مدیریت پرسنل آزادی بیان زیادی در تصمیم گیری های کمپانی ها نداشتند و به ندرت می توانستند به صورت مستقیم با مدیریت ارتباط برقرار کنند. گفتیم که مدیریت پرسنل بیشتر در دوران اوج کارخانه ها رواج داشت و تمرکز اصلی مدیر پرسنل برروی این بود که تمامی فعالیت ها طبق قوانین کارگری انجام می شد و کاری مخالف قانون در حال انجام نبود و توجه زیادی برروی روحیه کارگران نبود و از این امر غفلت می شد. کارگران در آن دوره فقط به عنوان ابزاری برای حرکت در مسیر اهداف شمرده می شدند نه به عنوان دارایی. در عوض کارگران توسط مدیران و صاحبان کارخانه ها به عنوان یک فرد هزینه بر دیده می شدند و نگاهی که امروز به آنها به عنوان یک دارایی و سرمایه است وجود نداشت. امروزه و در عصر حاضر مدیریت منابع انسانی نیروها را به عنوان با ارزش ترین دارایی سازمان می بیند و اصلی ترین پایه این کار ایجاد انگیزه و روحیه بخشی در کارمندان است. هدف اصلی مدیریت منابع انسانی این است که شما بدانید که چه کار و شرایطی باید فراهم شود تا کارمندان بتوانند با بالاترین بازدهی فعالیت کنند. مدیران منابع انسانی همیشه کارمندان شان را برای شرکت در تصمیم گیری های سازمانی تشویق می کنند و برای نظرات آنها اهمیت زیادی قائل هستند.

مسئولیت هایی که یک مدیر منابع انسانی بر عهده دارد بسیار پر اهمیت است. مدیر منابع انسانی پاداش ها، سودها، کارکنان، فعالیت ها، روابط میان کارکنان، سلامتی و امنیت و آموزش کارمندان را نظارت می کند. مدیر منابع انسانی، سیاست های مربوط به مدیریت منابع انسانی را بر عهده دارد. تا به اینجای مقاله که عنوان برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی را یدک می کشید به مسئولیت های مدیر منابع انسانی اشاره داشتیم. مدیر منابع انسانی مدیری با قابلیت های فراوان است که مسئولیت تمامی بخش هایی از سازمان که با نیروی انسانی کار می کنند و سیاست های مربوط به مدیریت آنها بر عهده وی خواهد بود. در این قسمت از مقاله (که عنوان دوره منابع انسانی مجازی را دارا ست) نیز به برخی دیگر از مسئولیت های مدیر منابع انسانی اشاره خواهیم کرد. مشاوره به سرمایه گذاران و هیأت مدیره و مدیران اصلی کمپانی | ایجاد وظایف جدید برای افراد و ایجاد گروه های مختلف کاری و هماهنگ سازی آن ها و وظایف شان با دیگر افراد و گروه های سازمان | شناسایی و تلاش برای حل مشکلاتی که در حیطه منابع انسانی بوجود می آیند | ایجاد نوعی از دانش در میان کارکنان جهت همسو سازی اهداف آنها با برنامه ریزی و سیاست های متفاوت علی رغم باورها و فرهنگ های متفاوت شان | شرکت داشتن به صورت مکرر در فرمولاسیون های استراتژی های کمپانی | ایجاد رابطه صمیمی و سالم میان مردم و افراد سازمان جهت رسیدن به اهداف کمپانی با سرعت بیشتر | پیشنهاد دادن تغییرات مثبت و ثمربخش برای پیشرفت سازمان و پیشقدم شدن برای انجام این تغییرات | ایجاد خطوط ارتباطی و حفظ روابط میان افراد و گروه ها در داخل و بیرون سازمان از جمله مسئولیت های مدیر منابع انسانی سازمان می باشد.

چالش های مدیریت منابع انسانی
از نظر بسیاری از کارشناسان حوزه کسب و کار در دنیای امروز مدیریت منابع انسانی را از دو جنبه می توان تعریف کرد. تعریف مدیریت منابع بشری با منابع انسانی یکسان است. برخی افراد به دنبال دریافا تعریف مدیریت منابع بشری می باشند. باید به ایشان گفت مدیریت منابع بشری در واقع همان مدیریت منابع انسانی ست. پس اگر به دنبال پاسخی برای پرسش مدیریت منابع بشری چیست هستید می توانید با ما هماره باشید. رویکرد سخت و رویکرد نرم را می توان دو نمونه از رویکرد های مدیریت منابع انسانی دانست. رویکرد منابع انسانی سخت همان جنبه هایی است که در رویکردهای کلاسیک مدیریت (که شامل رویکرد کلاسیک و رویکرد ماشینی ست) به آن توجه می شد. در این رویکرد، سازمان کارکنان را صرفا به شیوه ای مدیریت می کند که به منافع و اهداف کسب و کار برسد و کمتر به نیازهای خود کارکنان به عنوان موجودی اجتماعی توجه می ‌شود. از منظر جنبه سخت بر وجوه کمی و محاسباتی در حوزه مدیریت منابع انسانی توجه می‌شود. به عنوان مثال چنانچه قرار است یک دوره آموزش مانند دوره منابع انسانی مجازی، دوره های اداری و منابع انسانی، دوره های آموزشی منابع انسانی، دوره های آموزشی مربوط به منابع انسانی، دوره جامع مدیریت منابع انسانی، و ... برگزار کنیم بررسی شود که چقدر هزینه در بر دارد و چقدر سود اقتصادی می ‌تواند برای ما به ارمغان بیاورد. اعتقاد جنبه سخت بر این است که نیروی انسانی سازمان یکی از منابع مانند منابع مالی و منابع فیزیکی است. مسلما همانگونه که تا بحال اشاره شد این نوع رویکرد می تواند بسیار آسیب رسان باشد و سازمان را با شکست مواجه نماید. در نقطه مقابل، رویکرد مدیریت منابع انسانی نرم در واقع بر نیازهای اجتماعی، روانی و روحی کارکنان تاکید و توجه می کند و ریشه در مکتب نئوکلاسیک مدیریت دارد. در این جنبه از بعد شأن پذیری و احترام با کارمندان برخورد می شود و اینگونه در او انگیزه ایجاد خواهد شد. حال باید به چالش های مدیریت منابع انسانی در قرن حاضر اشارعه ای داشته باشیم. اصغر عبدلی بر آن است تا در تمامی دوره منابع انسانی مجازی در این رابطه با دانش پذیران سخن بگوید تا ایشان دریابند به چه نحو می توانند با این چالش ها مقابله داشته باشند. برخی از این نمونه چالش ها را برای شما عزیزان بر خواهیم شمرد.
_ کیفیت: کیفیت از دیرباز عامل برتری یک کسب و کار به شمار می رفته است. در عصر حاضر نیز برای جا نماندن از رقبا، ارائه محصولات با کیفیت بالا به مشتریان بسیار اهمیت دارد. به همین جهت بحث مدیریت کیفیت جامع در سازمان بسیار ضروری نمود می کند. پس می بایست انواع روش های ارضای نیازها و جلب رضایت مشتری مجددا طراحی شوند و تمامی کارکنان در راستای استاندارد های کیفیت آموزش های لازم ببینند. بهبود کیفیت بر اقدامات مدیریت منابع انسانی مؤثر است و انتخاب کارکنان، آموزش، طرح های توسعه فردی و ارزشیابی عملکرد باید در راستای بهبود کیفیت جهت داده شوند. در این رابطه می توانید با شرکت در دوره های کسب و کار اصغر عبدلی هر آنچه اطلاعات مورد نیاز تان هست را دریافت نمائید.
_ دورکاری: با به وجود آمدن شرایط کرونایی در کشور بی شک با واژه دورکاری بار ها برخورد داشته اید. با پیشرفت فناوری اطلاعات و گسترس روزافزون آن و در دسترس بودن امکاناتی مانند اینترنت پرسرعت نوع جدیدی از مشاغل ایجاد شده اند که به دورکاری معروف شده اند. در این روش به جای اینکه کارمند برای انجام کار به سازمان برود از داخل منزل خود کارها را انجام می دهد. در این روش کنترل کارمندان نیز از طریق فرآیند های الکترونیکی توسط مدیران انجام می ‌شود. دورکاری را می توان در دستور کار خود قرار داد به شرط آنکه مدیر منابع انسانی اشراف کامل را بر روی کارمندان خود داشته باشد. در دوره منابع انسانی مجازی اصغر عبدلی می توانید با راهکار های مدیریت کردن دورکاری آشنا شوید.
_ شکاف نسلی: شکاف سنی همواره یکی از اصلی ترین معضلات جامعه شناسان بوده است. وجود نسل‌ های مختلف در نیروی کار در اقدامات مدیریت منابع انسانی Human resource management تأثیر می گذارد. برای مثال ساز و کار های انگیزشی نسل جدید و همچنین مهارت هایی که این نسل در صدد کسب آن است با مهارت های نسل قبل تفاوت دارد. یا نرخ ترک خدمت در نسل جدید بسیار بیشتر از نسل قبلی است و میزان وفاداری آنها به سازمان کمتر است. این مورد را نمی توان به کشور خودمان تعمیم داد بلکه در تمامی دنیا با این معضل فرهنگی مواجه خواهیم بود. اصغر عبدلی در دوره جامع مدیریت منابع انسانی و دوره منابع انسانی مجازی می تواند راهکار هایی را برای به سلامت گذشتن از این مورد ارائه خواهد داد.
_ مهارت ‌های جدید: نمی توان دنیای پر هیاهو امروزی را که نیاز به مهارت های فراوانی دارد را با دنیای نیم قرن پیش قیاس نمود. باپیشرفت تکنولوژی هر روز نیاز به مهارت ‌های کامپیوتری در مشاغل سازمان ‌ها افزایش می یابد و در مقابل اهمیت توانایی ‌ها و تلاش ‌های جسمی روز به روز کاهش خواهد یافت. اهمیت مهارت های ارتباطی، تصمیم گیری، توانایی های ذهنی و مهارت‌ های انسانی در اکثر شغل ها بیشتر شده است و نیاز به کار تیمی بیشتر احساس می ‌گردد. نکته دیگر این است که مهارت های فنی معمولا پیوند تنگاتنگی با رایانه دارد.
_ مهندسی مجدد: تغییرات سریع در فناوری ها و انواع نیاز های مشتریان موجب می گردد که سازمان‌ ها دائما روش انجام کارها را بازنگری و مهندسی مجدد کنند. مهندسی مجدد فرآیند های سازمانی روندی است که در آن وظیفه ‌های فعلی سازمان جای خود را به فرآیند های جدید کسب ‌و کار عوض کرده و سازمان از حالت وظیفه‌ گرایی به سوی فرآیند محوری حرکت خواهد نمود. همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب ‌وک ار و کاهش هزینه ‌ها و در نتیجه بهبود شرایط سازمان در بازار می‌ گردد. پاره ای مواقع نیز به شرکت ها به دلیل ادغام و یا سیاست کوچک سازی سازمان مجبور به مهندسی مجدد مشاغل خواهند شد. در اثر این تغییرات فرآیند های قبلی چندان قابل قبول نیستند و باید فرآیند های جدیدی برای انجام کارها طراحی گردند مهندسی مجدد اقدامات و ساختار منابع انسانی را تحت شعاع قرار می دهد. در واقع مهندسی مجدد فرآیندها یکی از جنبه ‌های حیاتی در هر کسب و کار است. این کار به انطباق، بهبود و بقاء یک کسب ‌و کار کمک شایان توجهی می نماید. همچنین مدیریت منابع انسانی باید زمینه لازم برای طراحی مجدد مشاغل را فراهم کند. علاوه بر این کارکنان باید برای مشاغل باز طراحی شده آموزش ببینند و سیستم حقوق و دستمزد متناسب با مشاغل جدید باز طراحی شود. بر اثر این تغییرات ممکن است افرادی با مهارت ها و توانایی های جدید به سازمان اضافه شوند و افرادی نیز بازخرید یا از سازمان جدا شوند. یکی از اصلی ترین وظایف مدیریت منابع انسانی توجه دقیق به تعدیل نیرو های ناکارآمد سازمان می باشد.
_ کارمندان دانشی: این نمونه کارکنان به لحاظ وجهه اجتماعی و میزان درآمد بسیار برتر از دیگر کارکنان می باشند. رقابت از طریق نیروی انسانی، ارزش استعداد ها و سرمایه های انسانی سازمان را نشان می دهد و یک چالش بسیار مهم سازمان ها بحت جالب مدیریت استعداد ها در سازمان است. تغییر ماهیت کارها و چرخش اقتصاد از تولید به خدمات و اقتصاد مبتنی بر تولید دانش، تقاضا برای کارگران خلاق و دانشی را افزایش داده است. برای مثال مدیران و صاحبان کسب و کار ها در کشور های پیشرفته به جای تولید در کشور خود به خلق دانش می پردازند و تولید را به کشورهایی که نیروی کار ارزان تر است واگذار می کنند. البته نباید از یاد برد استخدام روز افزون دانش گران چالش ‌های متعددی را برای مدیریت منابع انسانی ایجاد کرده است. نحوه ارائه بازخورد، ماهیت آموزش، توسعه شغلی و معیارهای ارزیابی عملکرد دانشگران متفاوت است و باید در اقدامات این مدیران در نظر گرفته شوند.

توضیحات تکمیلی در مورد دوره منابع انسانی
مجازی همانطور که می دانید مدیریت منابع انسانی یکی از زیر مجموعه های رشته مدیریت است که به ارزیابی و بررسی کلیه مسائل مرتبط با سرمایه های انسانی در بطن سازمان ها و ارگان ها نگاهی نو خواهد انداخت. مسلما منابع انسانی یکی از مهم ترین و اصلی ترین سرمایه های هر سازمان به شمار می رود که باید در جذب و مدیریت آنها اقدامات مهم و مؤثری صورت گیرد. هر سازمان که بخواهد در بازار رقابتی امروز دارای مزیت رقابتی باشد، باید نقش منابع انسانی را در موفقیت خود مؤثر دانسته و در راستای جذب و نگه‌داشت منابع انسانی خود گام بردارد. دوره منابع انسانی مجازی اصغر عبدلی به نحوی طراحی شده که علاقمندان و دانش پذیران طی مدت صد ساعت به چهار حیطه عملکردی سازمان شامل مدیریت منابع انسانی مقدماتی، پیشرفته، رفتار سازمانی و مدل های نوین رهبری را با سرفصل های کاربردی مرتبط به صورت عملیاتی و مهارت محور متمرکز شوند. برای اطلاع از نحوه ثبت نام ر و آگاهی از میزان هزینه دوره منابع انسانی مجازی می توانید با تیم پشتیبانی سایت اصغر عبدلی تماس برقرار نمائید. باید به اطلاع شما عزیزان برسانیم که هدف از طراحی دوره منابع انسانی مجازی اصغر عبدلی ارتقاء سطح دانش، مهارت و توانایی مدیران و کارشناسان حوزه آموزش و توسعه منابع انسانی می باشد. حضور در دوره منابع انسانی مجازی اصغر عبدلی می تواند بسیار مثمر ثمر باشد برای شما گرامیان. نباید از یاد برد که استاندارد سازی سطوح راهبرد ها و فرآیند های آموزشی از دیگر اهداف دوره منابع انسانی مجازی اصغر عبدلی به شمار می رود تا مدیران و کارشناسان آموزش ضمن ارتقای بهره وری با تسلط بر سطوح چهارگانه سیاست گذاری، برنامه ریزی، اجرا و ارزشیابی فرآیندهای آموزش و توسعه منابع انسانی، ریسک های حرفه ای خود در این حوزه را به صورت چشمگیری کاهش داده و بهترین نتایح را کسب نمایند.
_ سرفصل دوره
سرفصل دوره منابع انسانی (مدل های نوین رهبری): سبک های رهبری سازمانی | مدل های رهبری در سازمان | درک رهبری و نقش آن در سازمان | تئوری های رهبری | مهارت ها و شاخص های رهبری سازمانی
سرفصل دوره منابع انسانی (مقدماتی): فرآیند برنامه ریزی منابع انسانی | فرآیند ارزیابی عملکرد | شناخت سازمان از دیدگاه منابع انسانی | فرآیند کنترل منابع انسانی | مقدمه ای بر مدیریت منابع انسانی | فرآیند آموزش و توسعه منابع انسانی | جذب و به کارگیری نیرو های انسانی
سرفصل دوره منابع انسانی (پیشرفته): مدلی برای تجزیه و تحلیل و گریدینگ شغلی | توسعه فردی و سازمانی | رویکرد فرآیندی به مدیریت منابع انسانی | منتورینگ | نظام دستمزد و پاداش | سازماندهی و طراحی سازمان | کوچینگ | مقدمه ای بر مدیریت استراتژیک منابع انسانی | کنترل و ارزیابی عملکرد اثربخش کارکنان | رویکرد های نوین در مدیریت منابع انسانی
سرفصل دوره منابع انسانی (رفتار سازمانی): مبانی رفتار فردی در سازمان | فرهنگ و تحول سازمانی | مقدمه ای بر مدیریت رفتار سازمانی | مبانی رفتار گروهی در سازمان
_ نتایج دوره
درک تفاوت های مدیر، رهبر و مربی | آشنایی با روش های تجزیه و تحلیل شغل، ارزیابی عملکرد کارکنان و محیط کار | آشنایی با ویژگی ها و توانمندی های رهبری | آشنایی با سطوح چهارگانه سیاست گذاری، برنامه ریزی، اجرا و ارزیابی فرآیندهای منابع انسانی | توانایی طرح ریزی توسعه فردی و اجتماعی کارکنان | شناخت مدل ها، سبک ها و تئوری های رهبری در سازمان | توانایی درک مبانی رفتار فردی و رفتار گروهی در سازمان | آشنایی با اهمیت و جایگاه مدیریت منابع انسانی | توانایی درک تأثیرات فرهنگ سازمانی بر رفتار سازمانی | آشنایی با مدیریت استراتژیک منابع انسانی
_ بازار کار دانش آموختگان دوره
مدیر و کارشناس جذب و استخدام | مدیر و کارشناس ارزیابی عملکرد کارکنان | مدیر و کارشناس توسعه سرمایه های انسانی | مدیر و کارشناس منابع انسانی | مدیر و کارشناس تغییر و تحول سازمانی | مدیر و کارشناس سرمایه انسانی | مدیر و کارشناس آموزش

هزینه دوره مدیریت منابع انسانی

یکی از اصلی ترین مسائلی که عموما برای افراد علاقمند به حضور در دوره های کسب و کار به صورت اعم و حضور در دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی به صورت اخص بسیار مهم است میزان هزینه این دوره ها می باشد. در مورد دوره منابع انسانی، دوره دیجیتال مارکتینگ، دوره های آموزشی اداری و منابع انسانی، دوره فنون مذاکره، دوره های مدیریت منابع انسانی، دوره ام بی ای منابع انسانی، دوره های آموزشی مربوط به منابع انسانی، دوره توسعه فردی، دوره DBA، دوره های آموزشی کارشناس منابع انسانی، دوره مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی، مدیریت منابع بشری، دوره MBA، دوره های غیر حضوری مدیریت منابع انسانی و ... نیز همین امر مصداق دارد. قصد ما در این بخش از مقاله این است که در رابطه با موضوع هزیزنه دوره مدیریت منابع انسانی با شما عزیزان سخن بگوئیم. در نظر داشته باشید میزان هزینه دوره مدیریت منابع انسانی به عنوان یک سرمایه گذاری عاقلانه و منطقی برای شما عزیزان خواهد بود. زیرا که اگر در حال حاضر در یک شرکت به عنوان مدیر منابع انسانی استه=خدام شده اید با حضور در این دوره و پرداخت هزینه دوره مدیریت منابع انسانی می توانید امیدوار باشید تجربیات و دانش فراوانی را کسب کنید و ارتقاء شغلی پیدا کنید. در دیگر سو چنانچه مایل هستید به عنوان یک مدیر منابع انسانی تازه کار وارد بازار کسب و کار و حیطه مدیریت شوید نیز می توانید با پرداخت هزیزنه دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی پس از گذراندن این دوره، اطلاعاتی فوق العاده را پیدا کنید و به راحتی وارد یکی از شرکت هایی که به مدیر منابع انسانی نیاز دارند شوید. اصغر عبدلی همواره به همه دانش پذیران تأکید می کند که هزینه دوره مدیریت منابع انسانی را به مانند یک سرمایه گذاری نسبتا بلند مدت مشاهده نمایند و با این دید نسبت به ثبت نام دوره های منابع انسانی و سپس پرداخت هزینه دوره مدیریت منابع انسانی اقدامات لازم را مبذول نمایند. در جریان باشید که برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی دارای هزینه های فراوانی برای برگزار کننده است. پس می توان انتظار داشت که برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی با دردسر های فراوانی نیز همراه باشد. البته اصغر عبدلی و تیم هلدینگ نگاه آریایی بسیار باتجربه عمل کرده و توانسته اند در طی سال های گذشته که نسبت به برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی اقدام کرده اند انواع هزینه های جانبی را حذف نمایند و همین امر سبب شده تا بتوانند برگزاری دوره های کسب و کار مانند برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی را با کمترین هزینه ممکن در دستور کار خویش قرار دهند. به هر روی میزان هزینه دوره مدیریت منابع انسانی که از طرف شما دانش پذیران پرداخت می شود صرفا گوشه ای از هزینه های هلدینگ نگاه آریایی را پوشش خواهد داد. اصغر عبدلی با علاقه وافر به بحث آموزش مشاوره کسب و کار، آموزش و برگزاری دوره مدیریت دیجیتال مارکتینگ، آموزش تله مارکتینگ، آموزش و برگزاری دوره توسعه فردی، آموزش و برگزاری دوره مدیریت تحول سازمانی، آموزش مارکتینگ پلن، آموزش برندسازی و برندینگ، و ... تلاش داشته است تا در پی دریافت سود نباشد بلکه نفس آموزش را در صدر امور خود و کلیه اعضاء هلدینگ نگاه آریایی قرار دهد. هزینه دوره مدیریت منابع انسانی Human resource management را می توانید به صورت اقساطی نیز پرداخت کنید تا از راهیابی به این دوره مدیریت منابع انسانی محروم نشوید. برای کسب اطلاعات تکمیلی در رابطه با میزان هزینه دوره مدیریت منابع انسانی می توانید با تیم پستیبانی سایت اصغر عبدلی تماس حاصل فرمائید. حال قصد داریم تا به شما عزیزان بگوئیم در ازای پرداخت هزینه دوره مدیریت منابع انسانی، چه مواردی را عاید خواهید شد. با ما همراه باشید تا اندکی در رابطه با انواع مباحثی که در دوره های تخصصی مدیریت منابع انسانی، دوره های مجازی مدیریت منابع انسانی، دوره حرفه ای منابع انسانی، دوره های مرتبط با منابع انسانی، بهترین دوره منابع انسانی، دوره تربیت مدیر منابع انسانی، دوره کاربردی منابع انسانی، دوره های مجازی منابع انسانی، دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی و ... مطرح می شوند آشنا شوید.

به مجموعه سیاست ها و اقدامات که به جنبه هایی از فعالیت کارکنان بستگی دارد، مدیریت منابع انسانی گفته می شود. از جمله این فعالیت و اقدامات می توان به جذب کارمند، آموزش، ارزیابی، پاداش، فراهم نمودن محیط سالم برای کارمندان اشاره داشت. از آنجایی که همه مدیران به گونه ای درگیر فعالیت هایی همچون، یافتن نیروی کار واجد شرایط، مصاحبه، گزینش و آموزش می باشند، از دیدگاهی می توان همه مدیران را مدیر منابع انسانی نیز نامید. هرچند عموما در شرکت های کوچک، ممکن است سمتی به عنوان مدیر منابع انسانی وجود نداشته باشد، اما به هر حال،‌ مدیریت منابع انسانی بخشی از وظیفه مدیر اجرایی یا مدیرعامل سازمان است. امروزه در بیشتر سازمان ها بخشی جداگانه برای منابع انسانی وجود دارد که از جمله بخش های بسیار مهم و ضروری در هر سازمان و اداره ای می باشد که نیازمند نیروی متخصص در این بخش است. بدانید که مدیران منابع انسانی در گروه مدیران ستادی قرار خواهند گرفت. همچنین مدیران متخصص در حوزه منابع انسانی در زمینه استخدام کردن، آموزش دادن، ارزیابی عملکرد، تعیین میزان حقوق، ارتقا و ... مدیران صفی را مشاوره و یاری می کنند، همچنین مدیران متخصص در منابع انسانی در راه یاری رساندن به مدیران صفی همواره می بایست نقش طرفدار کارکنان را داشته باشند. در این رابطه توضیحات تکمیلی را تقدیم حضور تان خواهیم کرد. در طول دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی با مابحث گوناگونی آشنا خواهید شد. پس می توان اطمینان داشت میزان هزیزنه دوره مدیریت منابع انسانی که گرداخت کرده اید به بهترین شکل ممکن بازخورد خواهد داشت. بدانید که در مدیریت منابع انسانی، معمولا بین اختیارات صف و اختیارات ستاد تفاوت قائل می شود. مدیریت صفی حق هدایت کارهای زیردستان را دارد و همچنین مسئول تأمین هدف های اصلی سازمان است. از سوی دیگر مدیران ستادی مدیران صفی را در راه تأمین این هدف ها یاری کرده و مشاوره لازم را به آنها ارائه می دهند. در سازمان های کوچک مدیران صفی معمولا بسیاری از وظایف مدیران ستادی را نیز انجام می دهند ولی با رشد سازمان، مدیران صفی نیازمند دانش تخصصی و توصیه هایی دارند که باید بوسیله مدیران ستادی و متخصص در منابع انسانی به آنها داده شود. دایره منابع انسانی کمک های تخصصی لازم و مورد نیاز مدیران صفی را ارائه می دهد. مدیران متخصص در زمینه منابع انسانی در این زمینه وظیفه ایجاد هماهنگی، نقش صفی، و نقش ستادی را بر عهده دارند. در تمامی نمونه دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی می توانید این مباحث کاربردی را شاهد باشید.

در ازای پرداخت هزینه دوره مدیریت منابع انسانی می توانید شاهد باشید بسیاری از نکات کاربردی را دریافت کرده اید. هزینه دوره مدیریت منابع انسانی می تواند سرمایه گذاری تان به حساب آید برای آینده نه چندان دور. بدانید که نقش مدیریت منابع انسانی در گذر زمان با تغییرات گسترده ای روبرو بوده است، بخش منابع انسانی، در ابتدا تنها وظیفه استخدام و اخراج کارکنان را بر عهده داشت، در ادامه امور مربوط به حقوق کارکنان نیز به این بخش محول گردید و در ادامه برنامه های مربوط به پاداش و مزایا نیز توسط این بخش اجرا درآمد. با توسعه این بخش دامنه فعالیت واحد منابع انسانی افزایش یافت، ذکر این نکته ضروری ست که فعالیت هایی همچون برنامه ریزی از فعالیت های این بخش می باشد. تشخیص نقاط ضعف و قوت شرکت می تواند بر فرصت های سرنوشت ساز و راهبردی شرکت اثرات تعیین کننده ای داشته باشد، چنانچه برخی از شرکت ها راهبردهای خود را حول محور مزایای رقابتی و براساس دیدگاه مدیریت منابع انسانی تدوین می نمایند. همچنین این بخش می تواند علاوه بر تدوین این راهبردها نقش مهمی در ایفای آن ها داشته باشد. ذکر این مهم ضروری ست که دایره منابع انسانی در سازمان می بایست توجه خود را به فعالیت هایی معطوف دارد که موجب افزایش ارزش در آن شرکت شده و مسیر رسیدن به اهداف سازمان را هموار نماید. از نظر اصغر عبدلی عمده ترین نقش های مدیریت منابع انسانی می توان به تدوین راهبردها اشاره داشت که به مفهوم شناسایی فرصت ها و تهدیدات خارجی برای شرکت و همچنین تشخیص نقاط قوت و ضعف داخلی شرکت است. در حال حاضر بخش مدیریت منابع انسانی، در هر سازمان و اداره ای دارای نقش های جدید شده و دارای کاربردی گسترده و فراوان می باشد که در نتیجه آن داشتن دانش بالا از ملزومات فعالیت در این حوزه برای کارکنان آن است و از فعالیت های آن می توان به افزایش بهره وری سازمان اشاره داشت که می تواند منجر به کاهش هزینه ها در سازمان شود. کاهش هزینه ها می تواند سبب موفقیت در کسب و کار شود. همچنین نتایج بررسی ها نشان می دهد که بین مدیریت منابع انسانی و خدماتی که سازمان ها ارائه می دهند، رابطه ای تنگاتنگ وجود دارد و بکار بردن روش هایی همچون توجیه کارکنان تازه استخدام شده، آموزش و ... موجب بهبود عملکرد کارکنان شده و در نتیجه این اقدامات می توان خدماتی بهتر و مناسب تر را به مشتریان ارائه نمود. در سال های اخیر شاید بتوان تدوین و راهبردهای شرکتی را از مهم ترین نقش های بخش مدیریت منابع انسانی نام برد، بدین صورت که نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان با تهدیدات و موقعیت ها و فرصت های خارج از سازمان جهت رقابت هرچه بهتر و سازنده تر متوازن می شود. از آنجا که مدیریت منابع انسانی در تاریخ بلند مدت خود همواره نقش نیروی ستادی و مشاوره ای را داشته است، لذا همین امر تا حدودی سبب کمرنگ شدن نقش اصلی آن شده و عده قلیلی به جهت عدم اطلاعات و دانش کافی برای آن ارزش کافی را قائل نیستند زیرا گمان اشتباهی در ارتباط با راهبردی نبودن این بخش وجود دارد و فعالیت های آن را صرفا در حوزه هایی همچون پرداخت به موقع حقوق و ... می دانند. دقیقا همین موارد و نادیده گرفتن اهمیت مدیریت منابع انسانی می تواند بسیار آسیب رسان باشد. هرچند نمی توان کتمان کرد از جنبه های پیچیده مدیریت منابع انسانی مانند کارمندیابی، گزینش، تعیین پاداش و این قبیل فعالیت ها آن را بررسی کرد که با انجام عملکرد صحیح و همسو با سیاست های شرکت، مزایای رقابتی فراوانی را برای سازمان بدست خواهد آورد. لازم به ذکر است که انجام این فعالیت ها بخشی کوچک در این واحد خواهد بود و بعبارت دیگر مدیریت منابع انسانی ایفاگر نقشی مهم در صحنه تدوین و اجرای راهبردهای رقابتی و سازمانی می باشد.

وظایف مدیریت منابع انسانی را به طرق مختلف بازگو کردیم. در اینجا نیز به برخی از این وظایف اشاره خواهیم داشت. یکی از وظایف بخش مدیریت منابع انسانی، همانطور که پیش از این نیز ذکر شد، برنامه ریزی نیروی کار برای گماردن افراد در پست های خالی می باشد که این کار براساس پیش بینی های خاص (یافتن نیروی مناسب برای بخش مورد نظر که می تواند از بخش داخلی سازمان تأمین و یا از داوطلبان خارجی جذب و تأمین شود، و پیشبینی و شناسایی پست و یا پست هایی که احتمالا خالی از نیرو شود) تدوین و اجرا می شود. آموزش نیروهای جدیدالورود به سازمان بسیار اهمیت دارد زیرا که ایشان باید به لحاظ روانی و فنی همگام شوند با مابقی اعضاء سازمان. بدانید که منظور از آموزش، روش هایی است که بدان وسیله مهارت های لازم برای انجام کارها به افراد تازه وارد آموزش داده می شود، امروزه از آنجاییکه معمولا افراد به صورت تیمی امور و کارها را انجام می دهند لذا آموزش از اجزا غیرقابل چشم پوشی است. به عقیده کارشناسان، پس از کارمندیابی و استخدام، گام بعدی توجیه و طی شدن فرآیند آموزش کارمندان جدید است. در توجیه کارکنان، به افراد اطلاعات لازم جهت انجام دادن کار و همچنین قوانین و مقررات شرکت داده می شود. در جهت توجیه کارکنان برنامه های گوناگونی به اجرا در می آید که ممکن است بسیار ساده و غیر رسمی و یا رسمی و طولانی باشند به اجرا در بیاید. همچنین سایر اطلاعاتی همچون مزایای کارکنان، کار روزانه افراد و مرخصی ها، کار واحد، دایره و سازمان و همچنین قوانین و مقررات ایمنی به کارکنان جدید داده می شود. می توان بیان داشت این کار توسط متخصص منابع انسانی انجام می شود. فرآیند آموزش نیروهای جدید شامل مراحلی خاص است که می توان آن ها را کورد بررسی قرار داد. اجرا، در کارگاه ها و مکان مناسب می باست آموزش ها به افراد داده شود. طرح آموزش، موضوعات آموزشی، روش ها و شرح مطالب را می بایست تعیین و تنظیم نمود و چارچوب و برنامه ای مشخص جهت آموزش تدوین نمود. تجزیه و تحلیل نیازها را در دستور کار قرار هید. برای انجام کار مورد نظر می بایست مهارت های لازم مشخص گردد. همچنین با بررسی افراد از توانایی تطابق افراد با برنامه، سطح آموزش اطمینان حاصل کرد. ارزیابی عملکرد، در انتها می بایست عملکرد افراد مورد بررسی قرار گرفته شود. معتبر بودن مطالب آموزشی، برنامه آموزشی باید توسط افراد کارآزموده در حوزه مورد نظر بررسی و تأیید شده و در موارد لازم تجدید نظر گردد. برای اینکه بتوانید به یک مدیر منابع انسانی باجربه و بادانش بدل شوید می بایست بسیار تلاش کنید. هزینه دوره مدیریت منابع انسانی که پرداخت خواهید کرد را می توانید برابر بدانید با بیشمار نکته مهم در این مورد که دریافت خواهید کرد. در انتهای این بخش از مقاله می بایست عنوان کرد دوره های رایگان منابع انسانی نمی توانند سودی را عاید شما عزیزان کنند. نمی توان انتظار داشت که دوره های رایگان منابع انسانی بتواند اطلاعاتی را به شما عزیزان انتقال دهد. اصغر عبدلی که تجربیات فراوانی در زمینه برگزاری دوره های کسب و کار را دارد بیان می دارد که دوره های رایگان منابع انسانی قابل اعتنا نیستند. عموما این نمونهتبلیغات نمی توانند صحت داشته باشند زیرا که برگزاری دوره رایگان منابع انسانی توسط یک آموزشگاه خصوصی ابدا توجیه اقتصادی ندارد و می تواند موجبات ورشکسگی آن را فراهم کند. مطمئنا آموزشگاهی که تبلیغاتی تحت عنوان برگزاری دوره رایگان منابع انسانی را ارائه می دهد خود نمی داند مدیریت کسب و کار چیست!!! چه بهتر است که فریب تبلیغاتی اینچنینی (برگزاری دوره رایگان منابع انسانی) را نخوریم و تلاش کنیم تا بهترین ها را برای خود برگزینیم.

محتوای دوره مدیریت منابع انسانی

در ذهن افرادی که در انواع دوره کسب و کار شرکت می کنند این است که دقیقا محتوای این دوره ها چیست. در رابطه با دوره منابع انسانی نیز همین امر مصداق دارد. پس تلاش داریم تا در این بخش از مقاله معرفی کنیم محتوای دوره مدیریت منابع انسانی که توسط اصغر عبدلی تدریس می شود را. مسلما تا به حال نام بسیاری از آموزشگاه ها و دانشگاه ها را شنیده اید که به برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی اقدام می کنند. نکته این است که صِرفِ برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی نمی تواند دلیلی محکم باشد بر کیفیت داشتن این دور ها. یکی از مواردی که با توجه به آن می توان نسبت به کیفیت یک دوره کسب و کار به صورت عام و دوره منابع انسانی به صورت خاص قضاوت کرد همانا محتوای دوره مدیریت منابع انسانی می باشد. در خدمت شما هستیم تا اندکی در این مورد سخن بگوئیم تا بدانید دقیقا محتوای دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی چیست. پیش از آغاز این بخش از مقاله به اطلاع تان می رسانیم که می توانید برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد نحوه ثبت نام دوره های منابع انسانی، میزان هزینه دوره مدیریت منابع انسانی، محتوای دوره مدیریت منابع انسانی، سرفصل دوره مدیریت منابع انسانی، دوره های آموزشی مربوط به منابع انسانی، و ... با تیم کارشناسی و تیم پشتیبانی سایت اصغر عبدلی تماس برقرار نمائید.

یکی از عمده مواردی که به عنوان محتوای دوره مدیریت منابع انسانی شناخته می شود بحثی پیرامون نقش منابع سازمانی می باشد. نقش منابع انسانی در توانمندسازی افراد کاملا مشخص شده است تمامی کارشناسان حوزه کسب و کار بر این امر متفق القول هستند که مدیریت منابع انسانی می توان موجبات موفقیت در کسب و کار و یک برندسازی موفق را فراهم آورد. همه می دانیم که پشت هر محصول و خدماتی که تولید می شود مغز متفکر انسانی و تلاش و کوشش یک انسان است. بی شک هیچ نمونه محصولی نمی تواند بدون کمک انسان تولید شود. منابع انسانی از نظر اصغر عبدلی و دیگر کارشناسان هلدینگ نگاه آریایی، اصلی ترین رکن تولید و ساخت هر نوع سازمانی هستند. هر سازمانی در دنیا به دنبال کارکنان با مهارت و متعهدی ست که بتوانند سازمان را به سازمانی رقابت طلب و قدرتمند تبدیل کنند. مدیریت دارای یکسری اصول است. مدیر باید بداند به این اصول چگونه تسلط یابد. در میان پنج اصل مدیریت، که شامل کارکنان، پول، ماشین ها، متریال ها و متد ها می شوند مدیریت منابع انسانی در مورد کارکنان صحبت می کند. همانطور که مشخص و مبرهن است در میان این اصول،‌ اصل کارکنان به سادگی مانند اصول دیگر مدیریت نمی شود. هر فردی با فرد دیگری متفاوت است و نمی توان همه را به یک شیوه راضی نگه داشت بالاخص زمانی که می دانید که اصل کارکنان در واقع مهم ترین اصل است چرا که کارکنان می توانند بر روی اصول دیگر نیز تأثیر داشته باشند. تمامی سازمان ها نیاز دارند به حضور کارکنان و کارمندان دلسوز و متعهد. به هنگامی که کارکنان توانستند دارای توسعه فردی شوند می توان امیدوار بد به تغییر و تحول سازمانی.

تا به حال این فکر کرده اید که چرا به مدیریت منابع انسانی، این عنوان را داده اند؟! این سه واژه هر کام دارای وظایف خاصی خواهد بودند. مدیریت (به شیوه ای که با استفاده از آن می توانید فعالیت های این نیروهای محدود را بهینه سازی کنید در راستای رسیدن به اهداف سازمان اطلاق می شود) منابع (به دسترسی محدود به نیروها اطلاق می شود) انسانی (به نیروی کاری حرفه ای که در سازمان کار می کند اطلاق می شود) را بدین صورت برای شما عزیزان تفسیر کردیم. حال می توان اینگونه نتیجه گرفت که با ترکیب تمامی موارد مذکور، می توان شرح وظایف مدیر منابع انسانی را به این صورت گفت که با استفاده صحیح از نیرو های حرفه ای موجود و همینطور بهینه سازی فعالیت های کارکنان در حال حاضر کارایی سازمان را بالاتر ببرد. قرن حاضر را شاید برخی به عنوان جایگزین شدن انسان و ربات می دانند اما مسلما نمی توان نقش مهم انسان ها را فراموش کرد در پیشبرد کسب و کار و اهداف سازمان. انسان ها همچنان نقش حیاتی را در سازمان ها ایفا می کنند، حتی با این که بسیاری از فعالیت های امروزی به هوش مصنوعی واگذار می شود،‌ اما هوش مصنوعی مهارت ارزیابی را ندارد و هیچ گاه نمی تواند جای مغز انسان را بگیرد.شاید به ذهن شما نیز خطور کرده باشد که امروزه با پیشرفت تکنولوژی، خود تکنولوژی و ماشین هایش کم کم در حال گرفتن جای منابع و نیروهای انسانی هستند و نقش آنها در سازمان ها و ارگان ها روز به روز کمرنگ تر می شود، اما در نظر داشته باشید که همین تکنولوژی و ماشین ها توسط نیروی انسانی تولید و پیاده سازی شده اند و کمپانی های بزرگ همیشه به دنبال انسان های سخت کوش هستند تا با مدیریت استعداد های آنها اهداف کاری خود را پیش ببرند.

یکی دیگر از مواردی که به عنوان اصلی ترین محتوای دوره مدیریت منابع انسانی مورد بحث و تبادل نظر قرار می گیرد این است که مدیر منابع انسانی باید بتواند همواره بهترین نیرو های سازمان را حفظ کند تا این افراد خبره و متعهد از سازمان خارج نشوند. از نظر اصغر عبدلی هدف مدیریت منابع انسانی این است که با استفاده از استراتژی های حفظ افراد، نیرو های قوی را در مجموعه حفظ کنیم. این کار نیاز به یکسری اطلاعات و ابزار دارد. می توان بیان داشت که برای انجام این کار شما به عنوان مدیر منابع انسانی سازمان باید افراد را شناسایی کنید. برای شناسایی این افراد باید با توجه به تعریف شغلی که می خواهید پیشنهاد دهید و البته مشخص کردن مسئولیت ها و وظایف، و مشخصاتی که متقاضیان دارند،‌ موارد را بررسی کنید، و برای رسیدن به نتیجه نهایی باید کاندیدا ها را با توجه به متد های گزینشی صحیح مورد امتحان قرار بدهید. کاندیدا های مورد تأئید سپس باید جهت انجام صحیح وظایف و مسئولیت هایی که پیشتر تعیین کردید آموزش ببینند. آموزش افراد تازه کار بسیار اهمیت دارد. این افراد می تواند در اولین گام با دیدن آموزش ناصحیحی به یک نیروی ناکارآمد بدل شوند. تا اینجا استراتژی ‌های استخدام مطرح شد. بخشی دیگر از محتوای دوره مدیریت منابع انسانی که بیان می گردد در مورد مدیریت عملکرد کارکنان می باشد. باید در نظر بگیرید که کارکنان شما با توجه به استاندارد هایی که برایشان تعریف کرده اید جلو می روند و عملکرد خوبی دارند یا خیر. در صورت پاسخ مثبت به این پرسش شما موظف هستید که حقوق و پاداش های مختلفی برای این افراد در نظر بگیرید و همچنین مدیر منابع انسانی و یا مسئول امنیت سازمان شما باید تمامی ویژگی های امنیتی ممکن برای آنها را فراهم سازد. مهیا کردن شرایط روحی و مالی سالم برای کارمندان بخش فوق العاده مهمی برای خوشحال نگاه داشتن آنها و افزایش بهره وری شان در راستای رسیدن به اهداف سازمان است. علاوه بر آن حفظ رابطه سالم و صمیمی با کارکنان باعث عدم وجود تنش در سازمان می شود و مطمئن باشید که وجود تنش مانند سمی ست که باعث می شود عملکرد کلی سازمان به شدت دچار افت شود. از یاد نبرید که نادیده گرفتن حقوق کارمندان و بی اعتنایی به آنها بزرگترین اشتباهی ست که می توانید در سازمان انجام دهید و برای شما گران تمام خواهد شد. اصغر عبدلی در هنگام برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی در طول مدت زمان مشخص به معرفی انواع کتاب و مقاله در مورد منابع انسانی مبادرت می ورزد. محتوای دوره مدیریت منابع انسانی را می توان شامل معرفی این نمونه کتاب ها نیز دانست. دانستن تکنیک های مدیریت منابع انسانی Human resource management برای تمامی مدیران و صاحبان کسب و کار دارای اهمیت است. شما در قالب یک مدیر سازمان تمایل ندارید که وقت خود را صرف مصاحبه های کاری بیهوده کنید، فرد اشتباهی برای کار انتخاب کنید، با تمرین ندادن صحیح و کاربردی نیروها باعث کاهش عملکرد آنها شوید، کارکنان تان بهترین خودشان را انجام ندهند، کارکنان شما تصور کنند که به اندازه زحمات خود حقوق دریافت نمی کنند و نسبت های حقوقی و پاداش ها میان همه یکسان نیست، شکست های سنگین را تجربه کنید، کمپانی شما به دادگاه کشیده شود به دلیل تبعیض بین کارکنان را تجربه کنید. بیان کردن این موارد می تواند برای شما عزیزان بسیار کارساز باشد. دانستن محتوای دوره مدیریت منابع انسانی سبب می شود تا دانش پذیران با دیدی آگاهانه ورود کننند به این دوره کسب و کار.

انواع چالش منابع انسانی
در رابطه با بحث محتوای دوره مدیریت منابع انسانی می بایست به یکی از مهم ترین محتواها به نام انواع چالش منابع انسانی اشاره کنیم. این نمونه محتوای دوره مدیریت منابع انسانی در تمامی دوره ها مورد بررسی قرار خواهد گرفت. ابتدا به ساکن به این نکته اشاره می کنیم که چشم ‌انداز کسب و کار در قرن حاضر به سرعت در حال تغییر است، بدین معنی که در حال حاضر چالش ‌های بسیاری بر سر راه فرآیند های سازمان و منابع انسانی آن وجود دارد. به عقیده اصغر عبدلی، واحد های منابع انسانی واقعا باید ارزش واقعی کسب و کار را به سازمان ‌های خود اضافه کنند. نکته مهمی که باید به آن توجه داشت این است که گرچه محدودیت ‌های رکود هنوز تمام نشده، شرکت ‌ها در حال تشخیص این هستند که برای حفظ نیروی کار و سرمایه انسانی خود باید قدم ‌هایی بردارند. این امر می ‌تواند از طریق تأکید بیشتر بر برنامه‌ های آموزش و مشارکت یا سرمایه‌ گذاری در مناطقی باشد که هزینه ‌ها را بهینه می‌ دهند، مانند سیستم ‌های فناوری یکپارچه یا برنامه ‌های جذاب جذب داوطلبین. بنابراین چالش‌ هایی در برابر مدیریت منابع انسانی بوجود می ‌آید که باید به آن ‌ها توجه شود زیرا که شناخت درست و به موقع برای بهبود و مدیریت عملکرد هر سازمان مهم است. عدم وجود این شناخت صحیح می تواند بسیار آسیب رسان باشد. این چالش ‌های منابع انسانی شامل چالش‌ های زیست محیطی، چالش‌ های سازمانی و چالش ‌های فردی و ... باشد. همیشه به یاد داشته باشید که این چالش ‌ها مربوط به یک بعد کسب و کار نمی باشند بلکه آن‌ ها به سمت موضوعات چند بعدی سوق می ‌یابند که باید با توجه و مدیریت صحیح برطرف شوند. در زیردسته ‌های گسترده ‌ای از چالش‌ های مدیریت منابع انسانی در دنیای رقابتی امروز قرار دارند.

الف) چالش های فردی مدیریت منابع انسانی
حوزه کاری مدیریت منابع انسانی بسیار گسترده تر از آن چیزی ست که در ذهن افراد آماتور می باشد. به همین سبب می توان به چالش های فردی منابع انسانی نیز اشاره داشت. بدانید که تصمیمات مرتبط با کارمندان خاص در چالش‌ های فردی در مدیریت منابع انسانی قرار دارد. مسائل سازمانی نیز تحت تأثیر این واقعیت است که نحوه برخورد کارکنان در سازمان‌ها چگونه است. مسائل مربوط با سطوح فردی را برای شما عزیزان بازگو خواهیم کرد.
_ عدم امنیت شغلی: امنیت شغلی را می توان یکی از اصلی ترین نیاز های کارمندان دانست. در سال ‌های اخیر، تغییر ساختار و توسعه کوچک شدن سازمان ‌ها، احساس عدم امنیت شغلی را در کارمندان سازمان ‌ها ایجاد کرده است. مسلما نداشتن عدم شغلی می تواند در روحیه و کارآیی منابع انسانی بسیار تأثیرگذار باشد. تحقیقات نشان داده اند اکنون بسیاری از کارمندان فقط می‌ خواهند به جای شغل با آینده روشن، تنها شغل پایدار داشته باشند. حتی بیشتر سازمان‌ های موفق، کارمندان خود را در دوره رکود کاهش می‌ دهند. البته برخی از این اقدامات را می توان توجیه کرد اما به هر صورت ممکن همه این موارد باعث ایجاد ترس در بین کارکنان شده که مانع عملکرد مؤثر آن‌ ها می‌ شود.
_ بهره ‌وری: باید به این مورد توجه داشته باشید که بهره ‌وری به عنوان معیار ارزشی تعریف شده که یک کارمند می‌تواند به محصول یا خدمات نهایی سازمان اضافه کند. پر واضح است که افزایش تولید در هر کارمند منجر به افزایش بهره ‌وری سازمان می ‌شود. بهره وری را باید مقوله ای دو وجهی دید. توانایی و انگیزه دو عامل مهم بر بهره‌ وری کارکنان است. با استخدام و جایگزینی به همراه آموزش مناسب و پیشرفت شغلی می ‌توان توانایی کارمندان را بهبود بخشید. از سوی دیگر، کیفیت بالای زندگی کاری به عنوان عامل تسریع ‌کننده در عامل انگیزشی کارمندان است.
_ خروج مرحله ‌ای مغزها: یکی از چالش‌ های مدیریت منابع انسانی Human resource management، جدا شدن کارمندان بالقوه اصلی سازمان است که با دستمزد های بالاتر جذب رقبا می ‌شوند. فرار مغز ها از کشور ما در حال حاضر به یکی از بزرگترین معضلات اجتماعی و سیساسی به شمار می رود. هر سازمان دارای مالکیت معنوی خاص خود است و در بسیاری از مواقع، کارکنان خارج شده از سازمان، خسارات جبران ‌ناپذیری به بدنه سازمان وارد می‌ کنند. این موضوع بویژه در سازمان ‌هایی با تکنولوژی بالا حائز اهمیت است.
_ توانمند سازی: این مقوله را می توان در بسیاری از سازمان های بزرگ و کارآمد شاهد بود. در روزگار مدرن، بسیاری از سازمان ‌ها ساختار خود را به گونه ای تغییر دادند که کارمندان آن ‌ها در مقایسه با مافوق خود، کنترل بیشتری بر کار خود دارند. این کنترل شخصی کارکنان به عنوان توانمند سازی نامیده می‌شود که به کارکنان کمک خواهد کرد تا با اشتیاق، تعهد و مهارت ‌های جدید کار کنند، زیرا بیشتر تصمیم‌ گیری ‌های عادی در مورد کار خود را بر عهده دارند و از این رو از کار خود لذت می برند.
_ اخلاق و مسئولیت اجتماعی: تحت این چالش، سازمان‌ ها تلاش می ‌کنند تا از بخشی از جامعه سود برند. این امر توسط انتقال مسئولیت اجتماعی به افراد انجام می‌ شود. این رفتار اجتماعی هم برای سازمان سودآور است و هم بینش عامه مردم و حتی خود نیروه ایش را نسبت به سیاست ‌های سازمان مثبت خواهد کرد.
_ تطبیق افراد و سازمان: لین تطبیق می تواند سبب سودآوری سازمان شود. از نظر کارشناسان حوزه کسب و کار، مدیریت منابع انسانی باید سیاست ‌هایی را برای انتخاب کارمندان خود بکار گیرد که در آن بهترین کارمندان انتخاب شوند. برشمردن این سیاست ها به عنوان نمونه ای از محتوای دوره مدیریت منابع انسانی نام برد. از کارمندانی که بهترین تناسب را با سازمان داشته و فرهنگ سازمان را درک کرده و به سودآوری سازمان کمک کنند. به طور خلاصه، این یک چالش مهم برای اداره و مدیریت منابع انسانی استخدام و نگهداری از کارمندان است که توانایی ‌ها و نقاط قوت شان با شرایط و شرایط سازمان مطابقت داشته باشد.

ب) چالش های محیطی مدیریت منابع انسانی
برای اینکه در این رابطه دچار اشتباه نشوید باید بگوئیم چالش ‌های زیست محیطی مربوط به منابع خارجی است که در محیط خارج از سازمان قرار دارند و می ‌تواند بر عملکرد مدیریت سازمان تأثیر بگذارد. این منابع خارجی تقریبا از کنترل مدیریت سازمان خارج نیستند. این موارد می ‌توانند تهدیدی برای مدیریت تلقی شده و باید به شیوه ‌ای پیشگیرانه اداره شود. در ادامه می توان به معرفی و تشریح برخی از چالش های محیطی منابع انسانی یا مدیریت منابع بشری داشت.
_ قوانین کار: قوانین مربوط به کسب و کار می تواند موجبات متوقف شدن یک سازمان را فراهم آورند. قوانین کار خاصی وجود دارد که توسط دولت به دلیل مزایای کارمندان شاغل اعلام می ‌شود. این قوانین می توانند محرک و یا بازدارنده تحرک سازمان شوند. برخی از این قوانین به نفع منافع سازمان ‌ها نیستند، بنابراین یکی از چالش ‌های مهم مدیریت منابع انسانی، اجرای کلیه آن قوانین کار در سازمان‌ ها ست. باید بدانید که در صورت نقض هر یک از این قوانین، اقدامات جدی توسط مقامات مربوطه انجام می ‌شود که ممکن است به مجازات جدی برای مدیریت سازمان منجر شود. آگاهی داشتن از قوانین کسب و کار بسیار اهمیت دارد.
_ جهانی ‌سازی: جهانی سازی در عصر حاضر توانسته کل دنیا و همه کسب و کار ها را تحت الشعاع عوامل خود قرار دهد. می توان گفت یکی از مسائلی که سازمان‌ ها با آن مواجه هستند، پدیده جهانی شدن است که لازمه آن رقابت میان کسب و کارهای داخلی و خارجی است.
_ تغییرات سریع: تغییر و تحول بازار هیچ گاه متوقف نخواهد شد پس باید به این امر مهم توجه داشت. از نظر اصغر عبدلی، مدیر منابع انسانی یک سازمان در پاسخ به تغییرات محیطی نقش اساسی ایفا می ‌کند. اداره منابع انسانی باید چنین سیاستی را اتخاذ کند که بتواند از فرصت‌ های جدید محیط استفاده کند و سازمان را در برابر تهدید های تازه ظهور حمایت کند. مدیریت منابع انسانی باید بتواند همگام با تغییرات مداوم همسان باشد. بنابراین، مدیریت سازمان ‌ها باید به سرعت با تغییر نیاز محیط سازگار شوند.
_ تنوع نیروی کار: این مورد یکی از مهم ترین چالش های زیست محیطی مدیریت منابع انسانی به شمار می آید. محیط در حال تغییر فرصت‌ ها و تهدید هایی را برای مدیریت منابع انسانی سازمان فراهم می ‌کند. مدیر منابع انسانی با توجه به تجربه و دانش خود باید سیاستی را اتخاذ کند تا بتواند نیروی کار متنوع را در سازمان جذب نماید. اگر به محتوای دوره مدیریت منابع انسانی به درستی دقت نمائید می توانید امیدوار باشید دانش مورد نیاز خود را کسب کنید.
_ فناوری: فناوری را باید با قرن بیست و یک عجین دانست و به آن توجه کرد. فناوری همچنین با سرعت بسیار بالا به ویژه در زمینه رایانه و ارتباطات در حال رشد است. روش ‌های جدیدی در حال ظهور هستند که به سرعت بر روی سبک ‌های گذشته مسلط شده و آن ‌ها را منسوخ می نمایند. فناوری می تواند به مانند یک شکشیر دو لبه عل کند برای پیشرفت سازمان ها. فناوری بالاخص می تواند در زمینه برندینگ و برندسازی کمک شایان توجهی به سازمان ها کند. بنابراین مهارت ‌های مورد نیاز کارکنان نیز با تغییر فناوری در حال تغییر است و این کار آن‌ ها را ملزم می‌ کند مهارت ‌ها را سه تا چهار برابر ارتقاء دهند. به همین سبب می توان گفت مسئولیت مدیریت منابع انسانی این است که نیازها را شناسایی و با برنامه‌ ریزی برای آموزش نیروها، دائما مهارت کارمندان خود را به روز کند. در طول وره منابع انسانی انواع نمونه محتوای دوره مدیریت منابع انسانی مورد بررسی قرار می گیرد.
_ کمبود مهارت: دنیای کنونی نیاز به افراد متخص با مهارت های زیادی دارد. توسعه بخش خدمات به دلایل زیادی از جمله تغییر در سلیقه و ترجیح مشتری، تغییر تکنولوژی، تغییرات قانونی و ... در حال گسترش است. همه این موارد بر ساختار و سبک مدیریت سازمان ‌های تجاری تأثیر گذاشته است. مهارت ‌های مورد نیاز در زمینه اشتغال بخش خدمات نیز پیشرفت می‌ کند. از آنجایی‌ که بیشتر نیروها با تکنولوژی ‌های روز دنیا آشنا نیستند، مهارت لازم برای انجام وظایف خود را دارا نبوده و این چالشی بزرگ برای مدیریت منابع انسانی تلقی می‌شود.
_ نقش ‌های شغلی و خانوادگی: ابتدا به این نکته اشاره می کنیم که موضوع تعارض کار‌ خانواده مطرح شده که باید در اولویت ‌های سیاست جبران خدمات به عنوان جزئی حیاتی از آن مد نظر قرار گیرد. در حال حاضر در سراسر دنیا، تعداد والدین شاغل در حال افزایش هستند که در آن هر دو زن و شوهر کار می ‌کنند. این مسئله بار سنگینی را برای زنان ایجاد خواهد کرد که مجبور هستند زمان کمتری را صرف مراقبت از فرزندان و خانواده‌ خود کنند. ساعات کاری سازمان ‌ها نیز برای کارمندان سخت و غیر قابل انعطاف می باشد. بنابراین بیشتر زنان با استعداد از عضویت در سازمان‌ هایی که منجر به هدر رفتن استعداد و پتانسیل شان می ‌شود، امتناع خواهند ورزید و از دور خارج خواهند شد. حتی مردان شاغل نیز از این سیاست‌ های اشتغال رنج می ‌برند، زیرا به درستی نمی ‌توانند میان کار و خانواده خود تعادل برقرار کنند.

پ) چالش های سازمانی مدیریت منابع انسانی
چالش های سازمانی را می توان یکی از مهم ترین نمونه چالش های پیش روی مدیر منابع انسانی دانست. چالش ‌های سازمانی در برابر مدیریت منابع انسانی با عواملی که در درون سازمان قرار دارند مرتبط می ‌باشد. اگرچه این چالش‌ ها به عنوان محصول جانبی از چالش ‌های محیطی تکامل می ‌یابند، اما می ‌تواند تا حد زیادی توسط مدیریت سازمان کنترل گردد. مدیران منابع انسانی بایستی به صورت پیشگیرانه از قبل متوجه چنین چالش ‌هایی شوند و اقدامات اصلاحی را قبل از وقوع این چالش ‌ها انجام دهند. چنانچه رد طول برگزاری دوره منابع انسانی به محتوای دوره مدیریت منابع انسانی دقت داشته باشید می توانید امیدوار باشید به گذشتن از این چالش ها. به شما اطلاع می دهیم که چالش‌ های مدیریت منابع انسانی در سازمان شامل موقعیت رقابتی و انعطاف‌ پذیری، تغییر ساختار سازمانی و مسائل مرتبط با کوچک ‌سازی، تمرین تیم ‌های خودگردان، توسعه فرهنگ سازمانی مناسب و ... است. زمانی که نیروی کار در یک سازمان به طور کارآمد در تلفیق با دیگر فاکتور های تولید شرکت می ‌کند، به عنوان فرصت برای سازمان تلقی خواهد شد. موقعیت رقابتی سازمان می ‌تواند تحت تأثیر سیاست ‌های منابع انسانی قرار گیرد. در برخی سازمان ‌ها عمده وظایف اداره منابع انسانی در قالب برون‌ سپاری، مرکز خدمات مشترک و ... به طرف ‌های دیگر انتقال داده می گردد. اما در بیشتر سازمان ‌ها مدیر منابع انسانی تمام عملکرد های مربوط به مدیریت منابع انسانی Human resource management را انجام می ‌دهد. دپارتمان منابع انسانی اکنون درگیر فعالیت ‌های استراتژیک و مأموریت در سازمان ‌ها می باشد. در اینجا به ذکر مواردی که مربوط به چالش سازمانی ست اقدام خواهیم کرد.
_ بهبود کیفیت: بالا بردن کیفیت می توان ضامن بقاء سازمان باشد در بازار منطقه ای و جهانی. بهبود کیفیت می ‌تواند سازمان را به سمت مزیت رقابتی سوق دهد. بهبود کیفیت را باید در رأس امور سازمان خود قرار دهید. در کل برنامه ‌های مدیریت کیفیت بکار گرفته می ‌شوند تا کلیه فرآیند های موجود در سازمان را بهبود بخشند که در نهایت منجر به بهبود محصول یا خدمات نهایی می‌ شود.
_ کنترل هزینه ‌ها: تمامی سازمان ها در پی کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری هستند. یک سازمان می ‌تواند با کاهش هزینه و تقویت جریان نقدی خود‌، از موقعیت رقابتی سود ببرد. برای این منظور، از طریق سیستم جبران خدمات مؤثر که استراتژی ‌های پاداش ابتکاری را برای عملکرد های خوب اتخاذ می ‌کند، هزینه نیروی کار سازمان به حداقل می ‌رسد. در این روش رفتار های مطلوب کارکنان پاداش داده می ‌شود. علاوه بر سیاست‌ های جبران خدمات، باید هزینه کار را تحت کنترل داشت. کارمندان مؤثر باید انتخاب شوند تا بتوان با اتخاذ سیاست ‌های مناسب نگهداشت، مدت طولانی ‌تری در سازمان بمانند و آموزش مناسب نیز باید به این کارمندان ارائه شود. همه این تلاش ‌ها هزینه نیروی کار را کاهش خواهد داد. در تمامی مواردی که تحت عنوان محتوای دوره مدیریت منابع انسانی شناخته می شوند در رابطه با آموزش کارکنان تازه وارد تأکید شده است. آموزش صحیح می توان تضمین کند یک نیروی کارآمد وارد سازمان شود و بتوااند به دیگر نیرو ها نیز انگیزه و انرژی دهد.
_ توسعه قابلیت‌ های خاص: این مورد را حتما در ذهن داشته باشید که روش دیگر به دست آوردن مزیت رقابتی، به کارگیری افرادی است که از ویژگی ‌های مشخصی برای توسعه صلاحیت فوق ‌العاده در منطقه خاص برخوردار هستند. برای کسب آگاهی بیشتر در مورد این موضوع و محتوای دوره مدیریت منابع انسانی می توانید با تیم پشتیبانی سایت اصغر عبدلی تماس حاصل کنید.
_ بازسازی: بازسازی و تغییر و تحول سازمان بسیار اهمیت دارد. روش دیگر، تغییر ساختار سازمان است که در آن روش ‌های انجام عملکرد های مختلف مثبت تغییر می ‌کند. زیربنای این کار تغییر ساختار منابع انسانی نیز است. برای پیشرفت در این زمینه می توانید در دوره مدیریت تحول سازمانی اصغر عبدلی نیز شرکت کنید.

ت) چالش های جهانی شدن مدیریت منابع انسانی
واژه جهانی شدن در سال‌ های اخیر یکی از پرکاربردترین واژه‌ های عرصه سیاستگذاری اقتصادی، فرهنگی و سیاسی داخلی و بین المللی کشورها و نیز موضوع بحث‌ های آکادمیک و ژورنالیستی بوده است. جهانی‌ سازی توسط عوامل مختلفی از جمله کمبود استعداد ها در کشورهای توسعه یافته، دسترسی به نیروی کار کم هزینه و توسعه مصرف‌ کنندگان در کشور های در حال توسعه و پیشرفت تکنولوژی محور تحت تأثیر قرار گرفته است. با وجود رکود اقتصادی فعلی و بیکاری، اکثر کشورهای توسعه یافته، از جمله امریکا، آلمان و ژاپن، با کمبود سرمایه انسانی خبره به دلیل تعداد زیادی از بازنشستگان و نبود نیروی جوان متخصص، مواجه هستند. این فرصت باعث شده تا استعداد های برتر از کشور های نوظهور مانند برزیل، روسیه، هند و چین به این کشور ها برای کار مهاجرت کنند. رشد جهانی جمعیت بین کشورهای توسعه ‌یافته و در حال توسعه بسیار متفاوت است. خروج استعداد های ناب از یک کشور می تواند بسیار مخاطره آمیز باشد. در کشور های توسعه ‌یافته مانند امریکا، اتحادیه اروپا و ژاپن، نرخ رشد سالانه‌ کمتر از سه دهم درصد است، در حالی که در سایر نقاط جهان جمعیت تقریبا شش برابر سریعتر رشد می ‌کند. در خصوص این که چه عاملی باعث ایجاد وضعیتی که از آن به وضعیت جهانی شدن یاد می شود شده، بین نظریه پردازان اختلاف نظر است. همچنین این اختلاف نظر در مورد زمان آغاز فرآیند جهانی شدن نیز وجود دارد. این اختلاف نظرها در خصوص ماهیت جهانی شدن موجب شده تا بحث ها بیشتر بر آثار جهانی شدن همچون افزایش تجارت کالاها و خدمات، توسعه نقل و انتقال نیروی انسانی، گسترش جابه جایی سرمایه، تقویت نفوذ شرکت های چند ملیتی و سازمانهای بین المللی، تأثیر فزاینده تکنولوژی و در مجموع وابستگی متقابل بیشتر نظام بین المللی متمرکز شود تا جهانی شدن به مثابه یک نظریه. جهانی شدن با توسعه انواع فناوری مقرون ‌به ‌صرفه و در عین حال بسیار قدرتمند، از جمله اینترنت و اینترانت، سیستم برنامه‌ ریزی منابع سازمانی، مخزن داده و تجزیه و تحلیل داده ‌ها امکانپذیر است. در عرصه فرهنگی نیز نوآوری های تکنولوژیکی همچون اینترنت، دستگاه های فاکس، تلویزیون های ماهواره ای و کابلی، شبکه اینترنت و ظهور رسانه های جهانی موجب شده تا مرزهای فرهنگی کشورها درنوردیده شود. مدیریت منابع انسانی نقش مهمی در هدایت سازمان به سمت تنوع فرهنگی دارد. منابع انسانی باید به جای تمرکز صرف روی موضوعات داخلی منابع انسانی، بر اهداف بلندمدت سازمان ‌ها و برنامه ‌های آینده محور متمرکز شده و رویکرد متعادل و گسترده‌ تری اتخاذ کند. مدیریت منابع انسانی به عنوان یک حامی یا مدافع کارمندان، از طریق دانش خود در حمایت و هدایت از نیرو ها، نقش اساسی را در موفقیت سازمانی ایفا می‌ کند. این کار شامل تخصص در نحوه ایجاد یک محیط کاری ست که در آن افراد تصمیم بگیرند که با انگیزه، با حس مشارکت بالا و خوشحال کار کنند. مدیریت منابع انسانی متنوع و پراکنده از لحاظ جغرافیایی یک هدف اصلی از مدیریت منابع انسانی جهانی به شمار می رود. همچنین بسیار مهم است که مشاغل نه تنها با روش ‌های محلی انجام کار آشنا شوند و نیاز های مصرف‌ کنندگان محلی را درک کنند، بلکه یک ذهنیت جهانی در بین شان بوجود آید. این مورد ابدا دور از ذهن نیبوده و نیست. در حال حاضر بسیاری افراد در دوردست ترین نقاط دنیا در حال تولید صنایع دستی خاص و فروش آن ها به مردم سراسر دنیا هستند.
متخصصین منابع نیروی انسانی از طریق برنامه ‌ریزی مهارت ‌های استراتژیک، کمبود آتی مهارت ‌های مورد نیاز سازمان را برآورد کرده و با برنامه‌ ریزی صحیح از خالی شدن ذخائر سازمان پیشگیری کنند. سازمان ‌های جهانی تنها به یک شبکه کاری مشارکتی و باز برای نیروی کار با تنوع فرهنگی نیاز ندارند، بلکه نیازمند بهترین استعداد ها هستند. به این نکته توجه داشته باشید که وقتی کارمندان انگیزه می‌ گیرند، می ‌خواهند کار خود را به بهترین نحو انجام دهند. از طرف دیگر، نظم و انضباط سازمان شامل سیستم ‌ها، سیاست ‌ها و شیوه ‌هایی ست که مسئولیت‌ پذیری را افزایش می‌ دهد. هنگامی که انگیزه کارکنان و نظم و انضباط آن‌ ها در سازمان یکی شود، کارکنان از کارشان لذت برده، مسئولیت ‌پذیر شده، کار خود را به بهترین نحو انجام داده و در مقابل پاداش دریافت می‌ کنند. از طرفی سازمان نیز به اهداف از پیش تعیین شده خود دست خواهد یافت. تمامی این موارد به صورت یک زنجیر بهم پیوسته می باشد. دپارتمان‌ های مدیریت منابع انسانی شرکت ‌های جهانی باید داده‌ های مرتبط با عواملی مانند جذب و استخدام، جبران خدمات، توزیع نیرو های کاری از نظر قومی، جنسیتی، فرهنگی و ملیتی را گردآوری کرده و در انبار های داده بارگذاری کنند. با استفاده از تکنیک‌ های پیشرفته تحلیلی روی داده‌ ها، متخصصین نیرو های انسانی باید از بینش تجاری، پیش بینی تغییرات و تصمیم‌ گیری آگاهانه در سطح عملیاتی و استراتژیک بهره ‌مند شوند.

دوره ام بی ای منابع انسانی

در بسیای از مواقع دیده شده است انسان ها نیاز دارند تا فردی دیگر به ایشان راهکار هایی ارائه دهد تا به سرمنزل مقصود برسند. از نظر کارشناسان حوزه مدیریت کسب و کار، مدیریت برای یک زندگی سازمان یافته ضروری است و برای اجرای در انواع سازمان ها ضروری می باشد. باید بیان داشت که مدیریت ستون فقرات سازمان های موفق به شمار می رود. مدیریت زندگی به نوعی، به معنای انجام کارها برای دستیابی به اهداف بزرگ زندگی است. مدیریت سازمان به معنای انجام دادن کارها به همراه دیگران برای دستیابی به اهداف آن سازمان است. مدیریت را می توان یکی از مهم ترین مسائلی دانست که در کسب و کار اهمیت دارد. همین امر سبب شده تا بسیاری از افراد نسبت به مدیریت کسب و کار های خود علاقه نشان دهند و در دوره های مدیریت کسب و کار شرکت کنند. اصغر عبدلی طی برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی خود توانسته بسیاری از دنش آموختگان را وارد بازار کسب و کار کند. یکی از تخصصی ترین دوره ها را می توان به نام دوره ام بی ای منابع انسانی شناخت. یکی از مهم ترین مسائلی که به هنگام برگزاری دوره ام بی ای منابع انسانی باید در نظر داشت این است که تمامی شرکت کنندگان دارای سبقه مدیریت باشند تا بتوانند به بهترین نتایج دست یابند. به هنگام ورود به دوره ام بی ای منابع انسانی به شما تأکید می شود که مدیریت عبارت است از فرآیند به‌کارگیری کارا و اثربخش منابع مادی و انسانی زیر نظام ارزشی پذیرفته شده آن جامعه با عنایت به اصولی چون برنامه‌ ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل و نظارت بر اساس اهداف از پیش تعیین شده. خالی از لطف نیست که اندکی در مورد ام بی ای سخن بگوئیم. می توان اینگونه عنوان کرد نقش MBA همین است که به شما به عنوان یک شخص عادی در هر حوزه و علمی امکان می ‌دهد تا تصورات خود را متوجه کمبود ها، نیاز ها، و خواسته ها کرده و بر اساس فنون و مهارت ‌هایی که بازار و کسب ‌و کار شما می‌ خواهد بهترین روش برای توسعه کسب‌ و کار خود را بیابید و سهم خود را از بازار رشد دهید. در واقع مدیریت راهبردی کسب ‌و کار Master of Business Administrationکه به اختصار به آن ام ‌بی ‌ای یا MBA نیز گفته می شود، معدنی از علم و مهارت ‌های مدرن و کاربردی مدیریت به منظور حل مسائل و بحران‌ های مدیریتی ست که توانش را دارد با افزایش کم نظیر ارزش استعداد ها و قدرت ‌ها در دنیای تجارت، دید گسترده تری به مدیریت ارائه دهد و او را به صورت کاملا کارآمد برای حل چالش ‌ها و مسائل پیش رو آماده نماید. قرن حاضر را می توان به عنوان قرن تکنولوژی دانست. شروع قرن بیست و یکم با توسعه و تغییرات شدید کسب و کار ها همراه بود، این تغییرات هم شامل تعداد، هم تنوع و از همه مهم تر و جالب تر مدل های کسب و کار بود. بر خلاف قرن بیستم که با شنیدن عبارت کسب و کار به یاد کارخانه ها و تولید می افتادیم، حالا برای اکثریت مردم عبارت هایی همچون استارت آپ ها، فروشگاه های کوچک آنلاین و آفلاین، شرکت های تبلیغاتی مدرن، سوپرمارکت های بزرگ، برند های پوشاک و خوراکی، صنایع مالی و اعتباری بزرگ و کوچک و ... تداعی خواهند شد. چنانچه اندکی با اقتصاد خرد، اقتصاد کلان، و یا اقتصاد سیاسی خوانده باشید حتما شنیده اید که در قرن گذشته برخی از نام ها را به عنوان کارآفرین می شناختند. در دهه قبل، فورد تداعی گر کارآفرین در آمریکا بود و در ایران کارآفرینانی همچون ایروانی کفش ملی، بهروز فروتن، خیامی ایران خودرو و ... ظهور کرده بودند. حال وقتی از کسب و کار و مفاهیمی همچون کارآفرینی و نوآوی صحبت می کنیم کدامیک از این نامه ها برای شما تداعی می شوند. اگر قرار بود به سبک این بزرگان آن دوران کسب و کاری شکل می گرفت چگونه امکانپذیر بود. قرن حاضر بسیار متفاوت است با پنجاه سال پیش. با توجه به تغییرات شگرف و عمیق مفاهیم بنیادی مدیریت کسب و کار، کارآفرینی و نوآوری، نیاز به طراحی و اجرای دوره های متفاوت حرفه ای مدیریت کسب و کار می باشد. در گذشته با شکل گیری دوره MBA و دوره DBA هر یک از شرکت کنندگان این دوره های نهایتا با انتخاب گرایش شغل و سمت خود به ارتقاء و پیشرفت خود کمک شایانی می نمودند. مثلا یک نفر با انتخاب MBA با گرایش بازاریابی سعی می کرد تا به فروش خود کمک کند، یک نفر با انتخاب MBA با گرایش استراتژی سعی می کرد تا به برنامه ریزی و تصمیم های کلان در سازمان خود کمک کند و یا یک نفر گرایش عمومی MBA یا DBA می خواند، که به عنوان مدیر میانی مشغول به فعالیت باشد و با ادبیات سازمانی و مدیریت کم و بیش آشنا شود. این نمونه مدیریت ها دارای گرایش های مختلفی هستند که در مقالات پیشین به آن ها اشاره شده است. اما امروزه کسب و کارهای جدید به شدت به یکدیگر گره خورده اند و همانند شکل سنتی قابل تفکیک و واحد بندی نیستند. در دنیای کسب و کار امروز چه بسا شرکت های بسیار کوچکی شکل گرفته اند که اثرات بزرگ ایجاد نموده اند. در این دنیا و با این شرایط، دیگر اینکه کسی بگوید من MBA خوانده‌ ام و گرایش خاص بازاریابی را دنبال کرده ام، چندان قابل درک نیست. منطقی ‌تر است که بگوئیم در این جنگل کسب و کارها، که هر کدام گونه متفاوتی هستند و نیاز های متفاوتی دارند و فرصت ‌ها و تهدیدات متفاوتی برایشان وجود دارد، نقش راهبردی و مؤثر نیروی انسانی در دستیابی به مزیت رقابتی و رشد و توسعه نیروی انسانی در سازمان ‌ها، مستلزم سرمایه ‌گذاری مستمر بر سرمایه ‌های انسانی و فکری و برجسته کردن نقش واحد مدیریت منابع انسانی سازمان‌ ها می باشد. تحول و توسعه واحد منابع انسانی سازمان ‌ها در گرو تجهیز مدیران و کارشناسان این واحد به تفکر استراتژیک و فراهم ساختن زمینه ‌ای برای درک پیچیدگی‌ محیط ‌های ملی و جهانی و اتخاذ تصمیم و اقدام به موقع و متناسب در تعامل با آن پیچیدگی ‌ها ست. همین امر سبب شد تا اصغر عبدلی اقدام به برگزاری دوره ام بی ای منابع انسانی کند تا از این مسیر یک نوآوری را در زمینه مدیریت کسب و کار ارائه کرده باشد.

این دوره از دوره های منابع انسانی دارای ویژگی های منحصربفردی ست که سبب شده تا علاقمندان به سرعت نسبت به ثبت نام دوره ام بی ای منابع انسانی اقدام کنند. همچنین در دوره ام بی ای منابع انسانی از حضور و استفاده از تجربیات مهم مدیران سازمان های بزرگ ایران به عنوان بررسی موردی استفاده شده است و شرکت کنندگان می توانند بطور مستقیم از آخرین تجربیات مؤثر آنان بهره برداری نمایند. پس از اتمام دوره ام بی ای منابع انسانی و برگزاری آزمون نهایی نیز، گواهینامه پایان دوره یکساله معتبر به دانش آموختگان تقدیم خواهد شد. بسیاری از افراد مشتاق هستند تا در دوره ام بی ای منابع انسانی اصغر عبدلی شرکت کنند ولیکن می بایست گروه هدف را به درستی شناسایی نمود تا بهترین نتایج برای ایشان حاصل شود. مخاطبان دوره ام بی ای منابع انسانی اصغر عبدلی، مدیران ارشد، کارآفرینان، مشاوران، مدرسان و کارشناسان حوزه مدیریت و منابع انسانی، آموزش، سرمایه انسانی بوده که سرفصل های با آخرین پیشرفت های حوزه منابع انسانی ارائه می گردد از جمله طراحی ساختار سازمانی، تحلیل شغل و گریدینگ شغلی، برنامه ریزی منابع انسانی جذب، حقوق و مزایا، مدیریت عملکرد کارکنان و پاداش، مدیریت منابع انسانی دیجیتال، تحلیل و توسعه شایستگی ها، مربی گری و منتورینگ، مدیریت استعدادها و جانشین پروری، برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی، مدیریت اخلاق و ارزش های سازمانی و ... . دوره ام بی ای منابع انسانی برای اولین بار با حضور اساتید برتر مدیریت منابع انسانی در هلدینگ نگاه آریایی برگزار خواهد شد و به عنوان قوی ترین دوره ام بی ای منابع انسانی مطرح می باشد. حضور اساتیدی از هلدینگ نگاه آریایی به سرپرستی اصغر عبدلی می توان اشاره نمود. اصلی ترین و مهم ترین مزیت دوره ام بی ای منابع انسانی اصغر عبدلی، تبدیل کردن مجموع‌ های از اطلاعات و دانش به مجموع‌ های ارزشمند از مهارت ها، تجربیات و جسارت بکار بستن آن در سازمان‌ ها و شرکت ‌ها ست، اما اگر بخواهیم بطور سرفصل وار بگوئیم که چرا این دوره در ایران به عنوان بهترین و جامع ترین دوره ام بی ای منابع انسانی با اقبال گسترد‌ه ای مواجه شده است می‌توانیم از مزایای مهمی همچون یادگیری قواعد مدیریت منابع انسانی Human resource management و مهارت ‌های حوزه منابع انسانی، دستیابی به موقعیت‌ های شغلی بهتر، گسترش ارتباطات کاری و شبکه کسب و کار، آشنایی با به روزترین مسائل مدیریت منابع انسانی، سرمایه انسانی و آشنایی با مدیریت منابع انسانی بر اساس مدل های به روز.
سرفصل های دوره ام بی ای منابع انسانی را می توان به صورت مختصر برشمرد تا شما بدانید دقیقا جناب آقای اصغر عبدلی به هنگام برگزاری دوره ام بی ای منابع انسانی به کدامین منابع اشاره دارد و در انتهای دوره ام بی ای منابع انسانی وی چه مواردی را فرا گرفته اید. پس همراه باشید با ما با معرفی این سرفصل های دوره ام بی ای منابع انسانی اصغر عبدلی: مدیریت استعداد ها و جانشین پروری | برنامه ریزی منابع انسانی، جذب و گریدینگ شاغل | مدیریت اخلاق، ارزش ها و فرهنگ سازمانی و جامعه شناسی و سازمان ها | آموزش، یادگیری و مدیریت دانش | تحلیل و توسعه شایستگی ‎ها | مدیریت منابع انسانی دیجیتال | حسابرسی و ریسک منابع انسانی | تحلیل شغل و گریدینگ شغلی | مربی گری و منتورینگ | پیشنهادات و نوآوری مستمر | روابط کار و سلامت جامع منابع انسانی و روانشناسی صنعتی | برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی | حقوق و مزایا و اقتصاد کار | تیم سازی و توانمند سازی | مدیریت عملکرد کارکنان و پاداش | طراحی ساختار سازمانی کلان و تفصیلی و کارسنجی

دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی

اصغر عبدلی به عنوان برگزار کننده انواع دوره های مدیریت کسب و کار در سراسر کشور شناخته می شود. وی در سال های گذشته نسبت به برگزاری دوره مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی، دوره مدیریت منابع بشری، دوره های کوتاه مدت مدیریت منابع انسانی، دوره ام بی ای منابع انسانی، دوره های آموزشی مورد نیاز مدیر منابع انسانی، دوره منابع انسانی آنلاین، دوره منابع انسانی مجازی، دوره برنامه ریزی منابع انسانی،  دوره آموزشی کارشناس منابع انسانی اقدام کرده است و بسیاری از دانش آموختگان را با سرفصل دوره منابع انسانی آشنا نموده است. دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی با استقبال کم نظیر بسیاری از هموطنان مان مواجه شده و همین امر سبب پایداری وی برای آموزش مدیریت کسب و کار به صورت عام و آموزش مدیریت منابع انسانی به صورت خاص گردیده. دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی تمامی نیاز های هر مدیر منابع انسانی یا فردی که سرپرستی دیگر کارکنان را بر عهده دارد احتیاج دارد را به دانش پذیران آموزش خواهد داد. در دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی مهم ترین موارد این حوزه مهم مدیریتی آموزش داده می گردد. به اطلاع تان می رسانیم که در ابتدای مباحث این دوره درباره تاریخچه این حوزه مدیریتی، کلیات آن، سیر تحول و تکامل آن در طول زمان در کنار مکاتب مختلف منابع انسانی به دانش پذیران تدریس می شود تا این افراد یک دید کلی نسبت به مدیریت کارکنان و کارمندان یک مجموعه پیدا کنند. در دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی بیان می شود که پیگیری و اجرای سیاست ‌ها و رویه ‌ها می ‌تواند چالش برانگیز باشد. سیستم مدیریت منابع انسانی یک نرم افزار کاربردی ست که بسیاری از سیاست ‌ها و عملکرد های منابع انسانی مانند مدیریت مزایا، حقوق و دستمزد، استخدام و آموزش و آنالیز عملکرد و بررسی را در یک سیستم واحد به صورت خودکار انجام می ‌دهد. این امر باعث می‌شود که بیشتر فرآیند های روزمره در کمترین زمان، با دقت بالا و پیگیری آسان انجام شوند. سیستم ‌های مدیریت منابع انسانی افراد و فناوری را در سراسر سازمان به هم متصل می‌ کنند. سیستم مناسب می‌ تواند با اطمینان از فرآیند های کارآمد و اطلاعات دقیق و به موقع، انقلابی در شرکت ‌ها ایجاد کند. یک سیستم مدیریت منابع انسانی می ‌تواند بر استراتژی و تصمیم گیری تأثیر بگذارد اما باید دانست که ارزش واقعی آن از یک سازمان به سازمان دیگر متفاوت است. سیستم‌ های مدیریت منابع انسانی گران قیمت هستند و سازمان ‌ها باید قبل از اجرای و صرف هزینه، این نیاز را درک کنند. وی ادامه می دهد که این درک مطلب بسیار حائز اهمیت بوده و سبب می شود تا دیدی نو به مدیریت منابع انسانی ایجاد گردد. لازم به ذکر است که در دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی در رابطه با مزایای مدیریت انسانی به صورت عام سخن گفته خواهد شد. مدیریت منابع انسانی روشی برای پیوند دادن عملکرد منابع انسانی با اهداف شرکت به منظور ایجاد و بهبود بهره وری است. این مرود را می توان به زبان ساده تر نیز بیان کرد. به زبان ساده، مدیریت منابع انسانی شامل استخدام، جذب و مدیریت کارمندان است. مدیران منابع انسانی بر کار سایر متخصصان منابع انسانی نظارت می ‌کنند. مدیران ممکن است به عنوان رابطی بین کارمندان و مدیریت عمل کرده، در جلسات استراتژی شرکت کنند و توصیه ‌هایی برای سیاست‌ های جدید استخدام و جبران خسارتی ارائه دهند. یک مدیر منابع انسانی از تمامی جوانب مدیریت منابع انسانی Human resource management آگاهی دارد. مدیران اهداف واحد را توسعه داده و کارکنان را در رسیدن به این اهداف یاری می ‌دهند. این شغل به مهارت ‌های حل تعارض و میانجی گری سطح بالا نیاز دارد زیرا ممکن است یک مدیر منابع انسانی برای حل مسائل بحث برانگیز یا حساس به آن ‌ها نیاز داشته باشد. یک منبع انسانی موفق می‌ تواند به بخش‌ های زیادی از شرکت شامل مدیریت ایمنی، بهداشت و فرهنگ سازمانی نیاز داشته باشد. این موارد را می بایست به صورت دقیق مورد بررسی قرار داد. هنگامی که همه عناصر مدیریت منابع انسانی را درک کنید، می‌ توانید فرآیندهای تجاری خود را به طور مؤثری سازمان دهی کنید. حال باید به ذکر مزایای مدیریت منابع انسانی اشاره نمود.

_ گسترش روابط: بخش منابع انسانی وظیفه اساسی اطمینان از رشد مناسب روابط کاری بین کارمندان را دارد. آن ‌‌ها مسئولیت سمینارها، جلسات و سایر گردهمایی ‌های رسمی مدیریت را دارند. این بخش همچنین در تهیه مارکتینگ پلن، بیزینس پلن، و نقشه ‌های بازاریابی و بازرگانی دست یاری می ‌دهد. پیاده سازی و توسعه سیستم منابع انسانی مناسب برای شرکت امری حیاتی می باشد. مدیریت منابع انسانی می تواند تمهیداتی را بیاندیشد تا سازمان به سوی موفقیت سیر کند.
_ آموزش کارمندان: در دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی به مبحث آموزش نیرو ها و کارمندان بسیار توجه می شود. می توان اینگونه سخن گفت که همه کارکنان از جمله آنهایی دارای مهارت و کیفیت بالایی هستند، نیاز به آموزش در یک نقطه خاص دارند. رویه ‌‌ها و سیاست ‌‌ها باید به صورت کلی به تمامی کارمندان به عنوان روال کار منتقل شود. این روش اطمینان حاصل خواهد کرد که تمام کارمندان در یک مسیر هستند. سیستم مدیریت منابع انسانی مسئولیت توسعه مداوم کارمندان را بر عهده می ‌گیرد.
_ برنامه ریزی تغییر و تحول سازمان: تغیر و تحول را نمی توان از یک سازمان پویا حذف کرد. تحول سازمانی مسبب پیشرفت آن خواهد شد. دنیای تجارت با سرعتی بسیار سریع در حال تغییر است. فناوری در حال تغییر است و به طور مداوم در حال به روزرسانی می ‌باشد، امور اقتصادی با گذشت زمان تغییر می ‌کنند و کارکنان نیز می ‌آیند و از دور خارج می شوند. این تنها مسئولیت تیم توسعه منابع انسانی است که کمک می‌ کند تا وضعیت شرکت را برای تغییرات مداوم ‌تثبیت نماید. تغییرات اساسی را می توان با منابع انسانی کارآمد راحت تر انجام داد. برنامه ریزی برای تغییر شامل کمک به کارمندان برای درک عملکرد های خود با در نظر گرفتن چشم اندازهای شرکت می باشد. این کار شامل ایجاد پل ارتباطی بین مدیران و ادارات بوده و سبب خواهد شد مردم شروع به صحبت در مورد شرایط خاص کنند. تیم منابع انسانی از این اطلاعات برای تهیه یک برنامه مدیریتی برای تغییر در جریان کار و اطمینان خاطر کارکنان در مواقع هشدار دهنده یا فاجعه وار استفاده می‌ کنند.
_ غرامت و مزایا: توجه کنید که متخصص جبران خسارت و منافع، نمونه ‌ای از نوع دیگر انواع مدیریت منابع انسانی است. افرادی که در این بخش کار می‌ کنند اطمینان می ‌دهند که حقوق کارمندان به شکلی درست و در زمان تعیین شده پرداخت خواهد شد. این مورد می تواند امنیت روانی کارمندان را حاصل آورد. مدیران منابع انسانی همچنین تلاش می‌ک نند مزایایی مانند بیمه درمانی، پوشش دندانپزشکی، بیمه عمر و معلولیت را برای کارمندان فراهم کنند.
_ مدیریت تعرضات سازمانی: تعارضات سازمانی را می توان کنترل کرد در صورتی که در دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی شرکت کرد و یا اینکه از تجربه فراوانی برخوردار بود. لحظاتی وجود دارند که ممکن است بین کارمند و کارفرما درگیری ایجاد شود. این امر مطمئنا به وقوع خواهد پیوست. هیچ کس نمی‌تواند از وقوع درگیری جلوگیری کند. با این حال، فقط می ‌توانید سعی کنید آن ‌‌ها را مدیریت کنید. مدیریت منابع انسانی نقش واسطه یا مشاور را برای مرتب سازی مؤثر این اختلافات بر عهده خواهد داشت. اقداماتی که مدیر منابع انسانی سازمان در دستور کار قرار می دهد می توان تعیین کننده باشد و خاتمه دهنده این تعارضات سازمانی را.
_ افزایش امنیت و سلامت کارمندان: در دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی در مورد مبحث بهبود سلامت و امنیت کارکندان بسیار صحبت خواهد شد. سیستم مدیریت منابع انسانی نقش ایمنی و بهداشت را در محیط کار دارد. شما می ‌توانید از طریق سیاست ‌‌ها و رویه‌ های کاری به این مهم دست پیدا کنید، اما عملکرد منابع انسانی گام دیگری را پیش می ‌برد تا اطمینان حاصل شود که کارکنان خطر انجام فعالیت‌ های خاص را درک می ‌کنند. مدیران منابع انسانی باید رد این رابطه بسیار هوشمندانه عمل کنند.
_ فرهنگ سازمانی: فرهنگ سازمانی را می توان از جمله موارد مهمی دانست که موفقیت در کسب و کار را تضمین خواهد کرد. فرهنگ سازمانی شامل گرد آوری ارزش ‌ها، چشم انداز شرکت، عقاید و سنن و قوانین کاری هستند که یک شرکت در طول زمان اتخاذ کرده است. فرهنگ سازمانی در دوره مدیریت تحول سازمانی نیز بررسی می گردد. سیستم منابع انسانی نقش مهمی در تأثیرگذاری بر فرهنگ سازمانی در محل کار دارد. منابع انسانی از ارزشمند ترین سرمایه های سازمان به شمار می روند. ایجاد استاندارد ها، رویه ‌‌ها و رهنمود های شرکت به کارمندان این امکان را خواهد داد تا رفتار ها و عملکرد های قابل قبول در محل کار را بشناسند و یاد بگیرند. در دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی در رابطه با این موضوع به صورت کامل توضیحاتی ارائه خواهد شد تا به درک مطلب دست پیدا کنید.
_ استخدام و نگهداشت نیرو ها: در مورد استخدام و نگهداشت نیروهای متخصص باید به خوبی برنامه ریزی نمود. در حالی که به نظر می ‌رسد استخدام و نگهداری تابعی از تیم منابع انسانی باشد اما همچنان قطب اصلی کلیه سیاست ‌‌ها و سیستم‌ های تمامی واحد های منابع انسانی می باشد. به دست آوردن کارمندان واجد شرایط، حفظ ایشان در شرکت، آموزش صحیح به ایشان برای اتمام مشاغل و تشویق کارکنان برای ادامه تحصیل، مهارت ‌‌ها و اعطای غرامت و مزایا به ایشان، سازمان را به سمت موفقیت سوق می‌ دهد. صادق بودن با کارمندان می تواند به نگهداری ایشان کمک شایان توجهی کند.
_ مدیریت ریسک: در مورد مدیریت ریسک قبلا هم صحبت کرده ایم. در دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی می توانید مدیریت ریسک را به خوبی فرا گیرید. مدیریت ریسک یک رویکرد تجاری ست که برای به حداقل رساندن ریسک سازمانی در دستور کار قرار می گیرد.. در منابع انسانی، مدیریت ریسک شامل تجزیه و تحلیل هر منطقه کاری و شناسایی پتانسیل آسیب است. اصغر عبدلی عموما اینگونه بحث را گسترش می دهد که یک متخصص مدیریت ریسک ممکن است شیوه ‌های استخدام یک سازمان را بررسی کند و تشخیص دهد که آیا موارد بالقوه تبعیض آمیز هستند یا خیر. حال قرار است منتظر چه چیزی باشیم؟! خطرات شناسایی شده در طی این روند، شامل سوء استفاده، از بین رفتن اموال، صدمات جسمی و آسیب رساندن به اعتبار یک شرکت هستند. مشاغل موجود در این زمینه شامل متخصص مدیریت ریسک و مدیر مدیریت ریسک هستند.

در دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی مشخص می گردد که منابع انسانی یکی از مهم ترین و اصلی ترین سرمایه های هر سازمان است که باید در جذب و مدیریت آنها اقدامات مهم و مؤثری صورت گیرد. هر میزان هم که یک سازمان منابع مالی خود را افزایش دهد اما منابع انسانی حرفه ای و کاربلدی نداشته باشد، تمام سرمایه ها به هدر می رود و سازمان در مسیری اشتباه گام بر خواهد داشت. هر سازمان که بخواهد در بازار رقابتی امروز از رقابت جا نماند، باید اهمیت نقش منابع انسانی را در موفقیت هر مجموعه بداند و در راستای جذب و نگهداری از منابع انسانی خود گام بردارد. طراحی مشاغل مربوط به کارمندان، شرح دادن این شغل ها، و مشخص کردن وظایف نبرو ها ار اصلی ترین وظایف مدیر منابع انسانی به شمار می رود. می توان عنوان کرد اگر بنا باشد فردی در شغلی فعالیت کند که نمونه اش در جای دیگر نبوده یا به فرض بخواهد در همان موقعیت شغلی با وظایف دیگر فعالیت کند، این شغل می بایست توسط مدیر منابع انسانی طراحی و تعریف شود، وظایف آن مشخص شود و اینکه آیا این وظایف برای شغل مورد نظر مناسب است یا خیر باید توسط خود او به صورت روزمره بررسی شود. تمام مواردی که ذکر گردید نیازمند آموزش و کسب مهارت است تا بالاترین بازدهی برای سازمان حاصل شود. مطلب بعدی که هر مدیر منابع انسانی باید با آن آشنایی کامل داشته باشد، مبحث مدیریت استراتژیک منابع انسانی است. مدیریت استراتژیک منابع انسانی روندی است که در راستای آن نیازهایی که منابع انسانی در زمان حال و آینده دارند تا سازمان را به سمت اهدافش هدایت کند، تعیین می گردد. هر مدیر منابع انسانی باید با این مقوله آشنایی کامل پیدا کند و بتواند آن را به بهترین نحو ممکن در سازمان خود پیاده سازی نماید. از نظر اصغر عبدلی هر مدیر منابع انسانی باید به آن توجه داشته باشد چگونگی انجام مصاحبه های شغلی و استخدام بهترین نیرو ها برای سازمان می باشد. جذب نیرو های متخصص باید با دقت تمام و بررسی همه جوانب انجام شود تا نیروی محرکه سازمان به بهترین شکل ممکن تأمین گردد. بی شک مدیریت منابع انسانی یکی از حساس ترین و البته مهم ترین مواردی ست که هر سازمان باید به آن توجه ویژه داشته باشد. اگر مدیریت کارکنان به عهده فردی باشد که دانش کافی نداشته باشد، نمی توان بهترین بازدهی را از منابع انسانی دربافت نمود و بدین ترتیب سازمان دچار وضعیتی فرسایشی شده و پس از مدتی از هم می پاشد. مدیر منابع انسانی یکی از موقعیت های شغلی مهم هر سازمان است و فردی که در این حوزه فعالیت می کند باید دانش و مهارت کافی را در این زمینه کسب کرده باشد. آخرین وظیفه و مسئولیتی که یک مدیر منابع انسانی بر عهده دارد بررسی عملکرد افرادی است که وارد مجموعه شده اند. او باید به طور مداوم عملکرد همه کارکنان را زیر نظر داشته باشد و در صورت وجود مشکل در راستای حل آن مشکلات قدم بردارد. تمام آنچه در تعریف منصب مدیر منابع انسانی آمده است، باید به صورت کاملا عملی در سازمان به منصه ظهور رسد. از نظر اصغر عبدلی برای اجرایی شدن این وظایف، همه مدیران منابع انسانی باید مهارت های متعددی را فرا گرفته و سپس همه آنها را به مرحله اجرا در بیاورند. دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی در کنار تمام اطلاعات و دانش تئوریکی که به دانش پذیران محترم می دهد به همه آنها می آموزد تا چطور این دانش را به کار ببندند تا بهترین نتیجه را بگیرند. کسانی که سابقه مدیریت منابع انسانی را دارند می بایست به این نکته توجه داشته باشند که ممکن است بیان کنند سال ها کار استخدام و اخراج را انجام داده و یا اینکه استخدام و کار با نیروی انسانی به اندازه ای مهم نیست که بخواهند برای یادگیری آن هزینه ای پرداخت نمایند. اما باید به این عزیزان بگوئیم مهم ترین دارایی یک سازمان نیروی انسانی است و بسیاری از مدیران و سازمان ها ضررهای فراوانی را بخاطر عدم کنترل و مدیریت نیروی انسانی متحمل می شوند. دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی به صورت کارگاهی برگزار می شود و طی آن مهارت هایی به دانش پذیران عزیز آموزش داده می شود که بتوانند تنها چند ساعت بعد آن را به کار بسته و نتیجه مورد نظر خود را به عینه مشاهده کنند. اصغر عبدلی در کنار شما ست تا هر آنچه نیاز داشته باشید را در اختیار تان قرار دهد.

مخاطبان دوره
دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی در اولین وهله برای مدیران و صاحبان کسب و کارها بسیار کاربردی و ضروری است و هر مدیری باید با این اصول آشنا باشد. دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی برای مدیران داخلی، مدیران نمایندگی ها، مدیران منابع انسانی و هر مدیری که چند نیروی کاری را مدیریت می کند، مفید، کاربردی و ضروری است.

کاربرد های نتایج دوره
آموزش ها به صورت منطقی باید در کشور ما قابل اجرا باشد. شاید بتوان به جرأت گفت اکثر آموزش ها برای بازار ایران کاربرد دارد و این دوره هم مستثنی نیست، اما مزیت این دوره این است که مدرس دوره همه این مسیر ها را در شرکت ها ایرانی آزموده و بسیاری از مسائل را از نزدیک لمس کرده است. اطمینان داریم حتی اگر یک نکته از دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی، برای شما کاربردی باشد، می تواند تحولی را برای شما و سازمان شما رقم بزند که بی مانند باشد.

هزینه دوره
در مورد دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی می توانید با تیم پشتیبانی سایت اصغر عبدلی صحبت کنید. بدانید که برای یادگیری هنر مدیریت منابع انسانی و داشتن کارکنانی استثنایی دو راه وجود دارد، راه اول این است که خودتان به سراغ منابع و کتب مختلف بروید، آزمون و خطا کنید و روش های مختلف را دنبال کنید تا بهترین راه را پیدا کنید و راه دوم این است که از افرادی که این مسیر را رفته اند، بپرسید. ما در دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی به شما کمک خواهیم کرد راه دوم که مراتب پر هزینه هست را با کمترین هزینه بدانید. اطمینان داشته باشید منافعی که از این دوره بدست می آورید به مراتب از رقم این دوره بیشتر است.

سرفصل های دوره
طراحی مشاغل و رویکرد های آن | عواملی که باعث رضایت و نارضایتی پرسنل می شود | رویکردهای مختلف به مدیریت استراتژیک منابع انسانی | نمونه سؤالاتی برای مصاحبه استخدامی | نوع نگاه مکاتب مدیریت بر منابع انسانی | سوال های مهم مصاحبه های شغلی و نحوه موفقیت در آنها | انتخاب های استراتژیک در تأمین نیروی انسانی و کارمند یابی | راهنمای نوشتن مزیت های بازاریابی سازمان ما | انتخاب های استراتژیک ارزیابی عملکرد و پاداش | استعاره بخاری داغ برای سیستم انضباطی و انواع اقدامات انضباطی | وظایف، نقش ها و چالش های مدیریت منابع انسانی | روش برخورد با کارمندان بومرنگی |زیرسیستم تأمین نیروی انسانی | ویژگی های سیستم پاداش مؤثر | عوامل مؤثر بر تصمیم بین ماندن و رفتن پرسنل | نمونه سؤالاتی برای ارزیابی تعهد به سازمان | کاربرد شرح شغل و شرایط احراز شغل | چرا آگهی استخدام ما به اندازه کافی جواب نمی دهد؟ | مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی | دو لحظه دشوار در زندگی کاری افراد | شناسایی افرادی که باید زودتر از سازمان بروند | خطاهای مصاحبه و راه های جلوگیری | زیرسیستم مدیریت عملکرد عملکرد و پاداش | شناخت نسل جدید و نیازهایشان | نمونه سؤالاتی برای پیشگیری از ترک سازمان | راهنمای اخراج حرفه ای و کم استرس تر | آشنایی با روش های تحلیل مشاغل | مصاحبه برای اولین بار (سازمان های تازه کار) | اتصال نظام پرداخت به نظام عملکرد | ارزشیابی مشاغل و آشنایی با روش های آن | روش های بالا بردن هزینه های ترک کار | عناصر تقویت کننده مدیریت عملکرد | نمونه سؤالاتی برای ارزیابی رضایت همکاران فعلی | تحلیل، طراحی، ارزشیابی و طبقه بندی مشاغل | بیان تکنیک های کاربردی | قلمرو زیر سیستم روابط با کارکنان در نگاه سنتی و استراتژیک | استخدام برای آینده | کارگاه آموزشی رزومه نویسی | نحوه گرفتن اطلاعات درست از کارفرماهای قبلی | سیر تحول و تطور مدیریت منابع انسانی | روش تشخیص بی انگیزگی یا بی کفایتی کارمندان | مدیریت عملکرد مفهومی و کارکردهای آن | کلیاتی درباب مدیریت منابع انسانی | مصاحبه در دیگر کشورها | رابطه بین پرداخت و عملکرد | مدیریت استراتژیک منابع انسانی | هشت نفری که نباید استخدام کنیم | برگزاری کارگاه آموزشی طراحی شغل | روش های بررسی بهتر رزومه ها | زیر سیستم روابط با کارکنان | دو سؤال اصلی یک مدیر توانمند | برنامه ریزی منابع انسانی و مراحل آن | انگیزه دادن به پرسنل | چهار نوع مصاحبه | مذاکره حقوق | ده محل مناسب برای آگهی استخدام | انواع سؤال | زبان بدن در مصاحبه

نتایج دوره
به شما این نوید را می دهیم که با گذراندن دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی نکات مختلفی را از زمان ورود یک فرد به سازمان تا خروج او را می آموزید. اصول استخدام و بکارگیری نیرو های کار، نگهداری و اخراج و ترک سازمان در این دوره گنجانده شده است تا شما عزیزان بتوانید به صورت کاربردی با مسائل اصلی مدیریت منابع انسانی سازمان آشناتر شوید. دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی اطلاعات شما را در خصوص منابع انسانی بروز خواهد کرد و شما به سمت ساختن سازمان رؤیایی سوق می دهد.

سخن پایانی

در انتهای این مقاله شما را دعوت می کنیم به مرور مباحث بیان شده در نوشتاری تحت عنوان برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی. در ابتدایی ترین بخش مقاله ی دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی به سراغ مبحثی رفتیم تحت عنوان دوره منابع انسانی آنلاین. در این بخش هر آنچه می توانستیم در رابطه نحوه و چگونگی برگزاری دوره منابع انسانی آنلاین توسط هلدینگ نگاه آریایی سخن گفتیم. البته ناگفته نماند به صورت جامع نسبت به نکات مثبت و منفی دوره منابع انسانی آنلاین نیز اشاراتی داشتیم تا شما عزیزان با دیدی باز نسبت به ثبت نام دوره منابع انسانی آنلاین اقدام نمائید. بخش بعدی مقاله را نی به بررسی دوره منابع انسانی مجازی اختصاص دادیم و تلاش داشتیم تا بیان کنیم این دوره تخصصی به چه صورت می تواند برای شما عزیزان مثمر ثمر باشد. بی شک یکی از اصلی ترین مواردی که ذهن همه شما عزیزان را به خود مشغول کرده بحث هزینه دوره مدیریت منابع انسانی می باشد. همین امر موجب شد تا بخش بعدی مقاله را به این موضوع اختصاص دهیم و تمامی موارد در رابطه با هزینه دوره مدیریت منابع انسانی را بیان کنیم. مجددا بیان می کنیم می توانید برای دریافت اطلاعات تکمیلی در مورد هزینه دوره مدیریت منابع انسانی با تیم پشتیبانی سایت اصغر عبدلی تماس حاصل فرمائید. بخش بعدی مقاله میز موضوعی تحت عنوان محتوای دوره مدیریت منابع انسانی را داشت. در این بخش از مقاله نیز همانگونه که از نامش بر می آید تلاش شد تا محتوای دوره مدیریت منابع انسانی را مورد بررسی دقیق قرار دهیم. یکی از دوره های اختصاصی مدیریت منابع انسانی، دوره ام بی ای منابع انسانی می باشد. اصغر عبدلی به صورت اختصاصی اقدام به برگزاری دوره ام بی ای منابع انسانی نموده و دانش پذیران علاقمند به این دوره خاص را پذیرفته است. بخش انتهایی مقاله نیز به موضوع دوره مدیریت منابع انسانی اصغر عبدلی اشاره داشت تا شما عزیزان بدانید دوره های اصغر عبدلی با چه کیفیتی ارائه می شوند. تمامی موضوعاتی که بیان شد همگی بخشی کوچک بودند از آنچه می بایست بیان نمود. برای اطلاع از نحوه برگزاری دوره حرفه ای منابع انسانی، دوره تخصصی منابع انسانی، دوره کاربردی منابع انسانی، دوره های آموزشی مورد نیاز منابع انسانی، دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی، دوره های آموزشی مورد نیاز کارشناس منابع انسانی، دوره رایگان منابع انسانی، دوره های کوتاه مدت مدیریت منابع انسانی، دوره دکتری مدیریت منابع انسانی، دوره های آموزشی انجمن مدیریت منابع انسانی، دوره کارشناسی ارشد مدیریت منابع انسانی، دوره کارشناسی منابع انسانی، دوره های کارشناس منابع انسانی، دوره جامع مدیریت منابع انسانی، و ... می توانید با تیم کارشناسی سایت اصغر عبدلی تماس حاصل کنید. در اینجا نکاتی را که شاید از قلم افتاده اند برای شما عزیزان بازگو خواهیم نمود.

آنچه در این مقاله (برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی) به صورت جامع بیان شد، قطره ‌ای از دریای بی نهایت گونه ی دانش مدیریت منابع انسانی در سازمان است. نیروهای انسانی، نه تنها سرمایه انسانی سازمان ‌ها تلقی می ‌شوند، بلکه به عنوان هسته کلیدی همه جوامع و صنایع تلقی می ‌شوند. متخصصان و محققان مدیریت منابع انسانی نظرات مثبت و منفی بسیاری درباره‌ آینده سرمایه انسانی دارند. شما چگونه می اندیشید در رابطه با این موضوع پر چالش. بی شک مدیریت منابع انسانی نسبت به صد سال گذشته پیشرفت‌ های چشمگیری داشته اما به واقع در صد سال آینده هم با همین سرعت پیش خواهد رفت یا اینکه به عنوان مثال سرعت بهبود آن کمتر یا بیشتر خواهد بود. این نمونه پرسش ها ذهن بسیاری از محققان، مدیران و متخصصان منابع انسانی مانند اصغر عبدلی را به خود مشغول کرده است. دنیای پر تلاطم کسب و کار به دلیل افزایش کارهای از راه دور، پروژه ‌های اقتصادی پیچیده در حال تغییر است و این باعث تغییر در نحوه نقش‌های ما در سازمان خواهد شد. اما این موضوع برای متخصصان منابع انسانی که همچنان سعی در مدیریت رفاه کارمندان خود دارند و همچنین جذب بهترین استعداد، ایجاد سیستم ‌های یادگیری و پیشرفت برنامه ‌های توسعه کارمندان حائز اهمیت می باشد. لازم است به این نکته نیز توجه نمود که مدیریت منابع انسانی به عنوان حامی و هادی نیروهای انسانی وظیفه دارد این نیروها را مانند نوزادی که تازه متولد شده، آموزش و پرورش داده، با ارتقای کیفیت زندگی کاری و خانوادگی، آن ‌ها را به سر مقصد مطلوب رساند. سازمان ‌ها در آینده همانند امروز به دنبال نیرو هایی با عملکرد بالا هستند. ویژگی بارز این نیرو ها، مجهز بودن شان به فناوری ‌های روز دنیا ست. نیرو هایی که خلاق و با استعداد باشند و بتوانند همگام با سرعت بالای تغییرات تکنولوژی دنیا حرکت کنند. لازمه انجام این کار دارا بودن توانمندی ‌هایی کلیدی است که باید مدام رشد و پرورش یابد. همیشه به این نکته توجه کنید که جدیدترین مهارت‌ ها به سرعت کهنه و قدیمی خواهند شد (بالاخص در دنیای قرن بیست و یکم). در واقع نقش منابع نیروی انسانی در سازمان همانند پزشک است. مدیریت منابع بشری (مدیر و مسئول نیروهای انسانی) باید بیماری‌های سازمانی را شناسایی کرده، با دید استراتژیک از سرایت بیماری ‌ها از درون و بیرون سازمان پیشگیری کند و در مواقع بروز مشکل بهترین اقدامات را در دستور کار قرار دهد. بنابراین باید دانش و تجربه خود را روز به روز ارتقا دهند که این کار نیازمند تمرین و ممارست و شناخت نیروها و سازمان خواهد بود.

اصغر عبدلی در حین برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی تلاش می کند تا دانش پذیران را با فسلفه وجودی این نوع مدیریت کسب و کار آشنا کند. خالی از لطف نیست شما هم بدانید فلسفه مدیریت منابع انسانی Human resource management از تئوری‌ های نیازسنجی همچون تئوری مازلو، تئوری‌ های انگیزشی همچون تئوری هرزبرگ، تئوری‌ های تعهد سازمانی، تئوری ‌های رفتار سازمانی، سرمایه انسانی و تئوری اقتضایی مشتق شده است. جالب این است که در انگلستان مفهوم مدیریت منابع انسانی توسط تعدادی از اندیشمندان توسعه داده شده و مورد انتقاد قرار گرفته شد. اصطلاح مدیریت منابع انسانی توسط مدیران انگلیسی و دانشگاهیان انگلیسی به صورت مکرر بکار گرفته شده است. اما باید به این نکته نیز اشاره کرد که اندیشمندان بسیاری مانند هندری و پتی گرو اعتقاد داشتند که از اصطلاح مدیریت منابع انسانی برای برچسب زدن به نقایص چالش برانگیز بوجود آمده در سازمان ‌ها استفاده می ‌شود و تنها به تعریف مدیریت منابع انسانی چیست و مدیریت منابع بشری چیست اکتفا نموده اند. با وجود تمامی این نظرات، پژوهشگرانی همچون گست و استوری مدیریت منابع انسانی را به عنوان الگویی قابل ملاحظه بر مبنای یکسان گرایی (سهم برابر کارمندان با سود کارفرما)، فردگرایی، تعهد بالا و همسانی استراتژیک (یکپارچه‌ سازی استراتژی منابع انسانی با استراتژی کسب و کار) در نظر گرفتند. هم‌چنین این ادعا وجود داشت که مدیریت منابع انسانی از مدیریت سنتی پرسنل جامع ‌تر است. باید اشاره نمود که محور عمده تفکرات انجام شده بر این موضوع متمرکز است که نیروی انسانی باید به عنوان دارایی و نه هزینه‌ های متغیر تلقی شود و این نکته کلیدی مدیریت منابع انسانی است که همیشه باید ملکه ذهن مدیران نیروی انسانی شود. لازم است به این نکته اشاره شود واحد منابع انسانی را می توان سرمایه گذاری سازمان برای انجام وظایف سنتی و مدرن فوق تعریف کرد. چه در مورد مدیریت صحبت کنیم و چه فرد به فرد کارکنان، کارمندان بخش منابع انسانی مستقیما مسئولیت دستیابی به نتایج مورد نظر سازمان در هر یک از زمینه های فوق را بر عهده دارند. البته این به معنای لحاظ نکردن سایر بخش ها در دسترسی به اهداف فوق نیست. حتی می توان این نکته را مطرح کرد که کارمندان بخش منابع انسانی خود جزئی از منابع انسانی مقیاس خرد سازمان محسوب می شوند و در نتیجه خود نیازمند انگیزه دهی، توانمند سازی و سایر موارد فوق هستند. به واقع می توان اذعان نمود با نگاه کارشناسانه و دقیق تر به یک مسأله ساده، پیچیدگی های نفهته در آن آشکار می شود. یکی از مواردی که اصغر عبدلی بر آن تأکید دارد این است که دانش پذیزان می بایست به نوعی آماده شوند تا در تمامی مسائل به ظاهر ساده نیز غور کنند و به نتایجی فوق العاده دست یایند.

با در نظر گرفتن دیدگاه مدرن منابع انسانی، افراد به عنوان مهم ترین دارایی سازمان در نظر گرفته می شوند. پس بخش منابع انسانی نه تنها مسئولیت های سنتی همچون استخدام و اخراج و رسیدگی به پرداختی ها را بر عهده دارد، بلکه وظایف مدرنی مثل ایجاد رضایت، انگیزه دهی، مدیریت، توانمند سازی و حفظ کارکنان را نیز بر عهده دارد. اهمیت نیروهای انسانی متعهد و مجرب بر هیچ کس پوشیده نیست. با توجه به اهمیت نقش نیروی انسانی در رشد و توسعه سازمان، این نیرو ها باید به درستی انتخاب، آموزش و پایش شوند. بیان داشتیم که به تمامی فعالیت ‌های سرتاسری، استراتژیک و با پایه و اساس به نیت توسعه و بهبود زندگی کاری و خانوادگی نیرو های انسانی سازمان یا یک کسب و کار را مدیریت منابع انسانی می ‌نامند. منابع انسانی نیز مانند بسیاری دیگر از زمینه ‌های زندگی و تجارت، دارای چرخه زندگی خاص و خارق العاده ای ست. با این حال، به جای تمرکز بر جنبه‌ های بیولوژیکی، توسعه منابع انسانی شامل مراحلی است که کارمندان و کارکنان یک سازمان از وقت ورود تا هنگام خروج در سازمان طی خواهند نمود و مدیریت منابع انسانی، وظیفه نظارت و هدایت آن‌ها را در طی این مراحل بر عهده دارد. این مورد را می توان به مانند تولد و رشد و نمو و بالندگی یک نوزاد برابر دانست. توجه به نوزاد می تواند سبب شود تا وی بتواند تبدیل به یک نابغه در علم و ورزش و فناوری و ... شود. اصغر عبدلی تلاش دارد تا در دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی خود به تمامی این موارد اشاره نماید. هر مرحله از چرخه توسعه منابع انسانی، چالش‌ ها، فرصت‌ ها و مزایای خاص خود را دارد. به عنوان مثال، اگر مشاغل کوچک شما بیش از حد گردش مالی کارمندان را تجربه می ‌کند، به احتمال زیاد مرحله انگیزش چرخه زندگی منابع انسانی نیاز به توجه دارد. اگر مهارت ‌های یک کارمند در حال بهبود نیست، منابع نیروی انسانی باید به مرحله خاص ارزیابی عملکرد و آموزش و توسعه‌ نیروی انسانی توجه کند. مدل ‌ها و نظرات متفاوتی از چرخه توسعه منابع انسانی وجود دارد. برخی این چرخه را سه مرحله ‌ای و شامل استخدام، نگهداشت و ارتقاء دانسته، در مدلی دیگر چرخه شامل چهار مرحله‌ استخدام، هدایت و برنامه ‌ریزی کار، توسعه مسیر شغلی و اتمام همکاری یا انتقال طبقه ‌بندی گرده است. در مدل دیگری چرخه توسعه منابع انسانی شامل استخدام، آموزش، انگیزش، ارزیابی و قدردانی می ‌شود. بنابراین مدیریت منابع انسانی یک نوع فرآیند برنامه ‌ریزی شده فوق العاده فعالیت‌ های مرتبط با منابع انسانی چون استخدام، آموزش، توسعه، جبران خدمات، انگیزش، ارتباطات و اجرا را در بر خواهد گرفت. به عقیده اصغر عبدلی و تمامی کارشناسان هلدینگ نگاه آریایی، وظیفه اصلی مدیریت منابع انسانی جذب، حفظ و نگهداشت نیروهای با استعداد در سازمان و بهبود بهره‌ وری سازمان برای رسیدن به درجات بالایی از موفقیت در کسب و کار است. به عقیده بسیاری از کارشناسان، آموزش و توسعه نیروی انسانی، مدیریت عملکرد، برنامه‌ ریزی و هدایت نیروی انسانی، روابط کارمند و مدیر، تجزیه و تحلیل شغل، جذب و استخدام نیروی سازمانی، مدیریت ریسک، و جبران خدمات کل را می توان به عنوان بخشی از عمده وظایف مدیریت منابع انسانی سازمان دانست. نکته کاربردی که در طول برگزاری دوره آموزشی مدیریت منابع انسانی توسط اصغر عبدلی به شما منتقل خواهد شد این است که میان عملکرد هایی که بیان گردید ابدا و هیچ نوع اولویتی وجود ندارد و بسته به نوع سازمان، مأموریت و اهداف آن، وظایف و عملکرد های مدیریت منابع انسانی متفاوت خواهد بود. حتی ممکن است تنها برخی از این وظایف در یک سازمان مورد نیاز باشد.

از نظر کارشناسان حوزه کسب و کار، نوع سازمان، اهداف و شرایط حاکم بر آن، فرآیند های مدیریت منابع انسانی متفاوت خواهد بود و ابدا امکانش وجود ندارد یک نسخه واحد برای همه تجویز نمود و به نتیجه دست یافت. باید این اهداف را شناخت تا به خوبی بر آن ها اشراف داشت و برنامه ریزی نمود برای دستیابی به آن ها. ترغیب کاربرد رویکردی اخلاقی و سازنده در مدیریت نیرو ها، اطمینان از وجود نیرو هایی با استعداد، با تعهد، با انگیزه و حس تعلق خاطر شغلی بالا در سازمان، حمایت از سازمان در دستیابی به اهداف خود بوسیله توسعه و اجرای استراتژی های منابع انسانی همسان با استراتژی ‌های کسب و کار، ایجاد ارتباط شغلی سازنده میان مدیریت و کارمندان مبتنی بر اعتماد دو جانبه، و مشارکت در توسعه فرهنگ عملکرد بهتر را می توان از اصلی ترین اهداف مدیریت منابع انسانی سازمان به شمار آورد. یکی از اصلی ترین بخش های مسئول در دستیابی به اهداف بخش منابع انسانی، جدای از ماهیت فعالیت و کالا یا خدمت تولیدی هر شرکت، مدیریت و یا ناظرین اصلی فعالیت سازمان هستند. در حقیقت به زبان ساده تر، تمام بخش هایی که از کارکنان گزارش عملکرد طلب می کنند را می توان به عنوان مسئولین دستیابی به اهداف بخش منابع انسانی تلقی کرد، این بخش ها را در اصطلاح مدیریتی به عنوان خطوط مقدم می شناسیم. این خطوط مقدم را باید به خوبی حفظ کرد تا امیدوار بود به حیات سازمان در دریای پرتلاطم بازار کسب و کار. چرا که عموما افراد حاضر در این خطوط مقدم دارای بیشترین تعامل و کنش و واکنش روزانه با کارکنان هستند و بهترین راهکار های ایجاد انگیزه و تعهد در کارکنان را می دانند. به عقیده اصغر عبدلی واحد و دپارتمان منابع انسانی با همفکری و تعامل مستمر با خطوط مقدم سازمان، بازوی فکری و عملی مدیریت در دستیابی به اهداف کلان محسوب می شوند. بخش منابع انسانی چارچوب ها، فرآیند ها، برنامه ها، عملیات، آموزش ها و اطلاعات مورد نیاز خطوط مقدم را برای دستیابی به اهداف کلان سازمان فراهم می آورد.