انسان دارای نیازهای فراوانی ست. انسان را به کار می توان شناخت. انسان می بایست اشتغال داشته باشد به شغلی درخور و شایسته تا از این راه بتواند جایگاه اجتماعی خاصی را برای خود رقم زده و ینده ای روشن را پیش چشمانش مشاهده کند. نیاز به شغل و انجام کار در ذات انسان نهفته است. از گذشته های دور تا به حال، انسان همواره در تلاش بوده است تا به هر صورت ممکن آسایش را فراچنگ آورد. در دنیای کنونی، بالاخص، نمی توان به راحتی شغلی را انتخاب کرد که آینده ای صد در صد تضمین شده داشته باشد. در رابطه با راه اندازی کسب و کار، این امر دارای اهمیت ویژه ای خواهد بود زیرا که راه اندازی یکی کسب و کار با مسائل بسیار پیچیده ای مواجه می باشد. در دنیای کنونی که همه چیز نیاز به تخصص دارد نمی توان انتظار داشت هر صاحب کسب و کار اطلاعاتی کامل و جامع در مورد تمامی جوانب بازار داخلی و خارجی داشته باشد. چه می بایست کرد در این مورد؟ جناب آقای اصغر عبدلی در خدمت شما ست تا بتواند در این مقاله نکاتی را در این رابطه در اختیار تان قرار دهد.
یک دسته خاص به نام سرمایه گذاران بزرگ و کارآفرینان خاص نیز وجود دارد. این افراد تعداد پرسنل بیش از پانصد نفر و درآمد روزانه بیش از صد میلیون تومان به صورت خالص را دارند. این یک رؤیا نیست اما هدفی کوچک هم نیست این کار مستلزم برنامه ریز و رشد و توسعه فردی و سازمانی از دسته های قبل می باشد. البته کسانی که در این دسته قرار می گیرند. خود می دانند که به چه صورت از علم مشاوران و سایر متخصصین در این زمینه بهره مند شوند. برای همین به این افراد نیازی به توصیه استفاده از خدمات مشاوره کسب و کار نیست. چون این افراد خود درک مناسبی از میزان تأثیر این بخش در کسب و کار توانمند را دارند. اصغر عبدلی با تجربه فراوانی که در زمینه راه اندازی و توسعه کسب و کار دارد می تواند بهترین مشاوره های کسب و کار را به ایشان ارائه نماید.
خدماتی که مجموعه نگاه آریایی می توانید به شما عزیزان ارائه کند بسیار گسترده است. جناب آقای اصغر عبدلی با سال ها تجربه در زمینه مشاوره کسب و کار، آموزش اصول تله مارکتینپگ، برند سازی، تدوین بیزینس پلن و ... توانسته است بهترین خدمات را در زمینه مشاوره کسب و کار ارائه می دهد. ضمنا بازیابی واحدهای صنعتی راکد، طرح توجیهی کسب و کارهای نو، مشاوره مالی، برگزاری دوره های آموزشی ویژه، ارائه تبلیغات موثر، فروشگاه های اینترنتی، برند سازی کسب و کارهای موجود، ارائه راهکارهای حسابداری و مالی، راه اندازی کسب و کار، توسعه فردی، تبلیغات در فضاهای مجازی، ارائه آموزش به پرسنل (خرید، فروش، پاسخگویی، تولید)، مشاوره حقوقی، ارائه راهکارهای جذب نیرو، ساخت و ارائه برنامه های توسعه سالانه، کوچ به کسب و کارهای آنلاین، شناسایی بازار هدف، و جذب سرمایه شما جهت سود مناسب را نیز به صورت حرفه ای عرضه می کند.
به اعتقاد جناب آقای اصغر عبدلی بهترین مشاوره کسب و کار به کار خود عشق ورزیده و نسبت به پیشنهاد راه حل های نو، اشتیاقی خاص دارد. این مشاوران هیچ گاه از مسئولیت خطیری که دارند شکوه و گلایه نمی کنند و اهل بهانه تراشی نیز نیستند. مشاور کسب و کار امری پیچیده تلقی می شود که نیازمند دانش و تخصص در کنار تجربه است. فرقی نمی کند کسب و کار شما به صورت آنلاین اداره شود یا خیر در هر صورت شما نیازمند یک مشاور کسب و کار هستید. در بازار امروزی که رقیبان هر لحظه تلاش می کنند تا نفر اول رقابت با ما باشند، فرصت چندانی برای اشتباه و آزمون و خطا کردن نیست. از طرفی تجزیه و تحلیل دائم محیط رقابتی بازار، بهبود عملکرد در سطح کل سازمان (نه صرفا سطح مدیریتی) و ارائه راهکار برای حل مشکلات نیازمند زمان و صرف هزینه های هنگفت است در حالی که اگر از یک مشاور کسب و کار خبره در این زمینه کمک بگیرید، علاوه بر صرفه جویی در هزینه ها از آسان ترین راه به سود آوری می رسید. بازار ایران با وجود فراز و نشیب های بسیار، اما با ورود رقبای ریز و درشت تا حد زیادی تبدیل به یک بازار رقابتی شده است و در این میدان تقریبا هیچ بازیگری تنها و بدون رقیب نیست. در این فضا، توجه جدی به بازاریابی برای تمام شرکت ها یک امر ضروری ست و کسانی که در این مورد غفلت کنند به سرعت میدان را به نفع رقبا از دست خواهند داد. از آنجائی که بازاریابی مانند بسیاری از دانش های دیگر امروز امری تخصصی شده است، اتکای مدیران شرکت ها به روش های سنتی گذشته و پیروی از تجربه های قبلی کافی نیست و باید به محض عوض شدن شرایط رقابت، از شیوه های جدید بازاریابی استفاده نمود. از این رو که امروزه مدیران شرکت ها نیاز به دانش، مهارت و تخصص بازاریابی در بکار بستن این شیوه ها را بیش از گذشته احساس می کنند استفاده از خدمات یک مشاور بازاریابی کاملا بدیهی بنظر می رسد. سازمان های بخش خصوصی به ویژه در ایران با شور و حرارتی خاص تأسیس می شوند، اما برای پایداری و ماندگاری آنان باید کوشید و این ماندگاری در پرتو کوشش و بهره گیری از نظرات صاحب نظران و انسان های مصمم و توسعه یافته است. پر واضح است که قدرت کشورهای توسعه یافته، در قدرت شرکت های توسعه یافته است و این شرکت های توسعه یافته با حضور، یاری و مشورت انسان های توسعه یافته تأسیس، و دوام و بقا می یابند. مشاوره نقشی حیاتی و تعیین کننده درحیات مادی و معنوی انسان ها و به ویژه در بهبود وضعیت کسب و کار دارد. جناب آقای اصغر عبدلی تلاش دارد تا در این زمینه اطلاعاتی را به شما عزیزان منتقل کند. آنچه مسلم است این است که مشاوره نیاز طبیعی بشر و پشتیبان او در تصمیم گیری های سنجیده است. نظر به شرایط نابسامان کسب و کار، امروزه اهمیت و جایگاه استفاده از خدمات مشاوره ای بیش از پیش نمایان است و هر چه زمان به جلوتر گام بر می دارد، این نیاز بیشتر نمود می یابد. به گونه ای که حالا دیگر کمتر می توان سراغ کسب و کاری موفق را گرفت که بدون یاری بازوی توانمند مشاوری اصلح توانسته باشد به جایگاه فعلی خود دست یابد. البته پر واضح است که باید درابتدا به عنوان یک کارفرما، خود به تغییر متعهد شویم و از آمادگی خویش برای پذیرش آن اطمینان یابیم و درگام بعدی نسبت به قابلیت های مشاور یقین پیدا کنیم. رویکرد مشاوران حرفه ای جدا از شیوه عملکرد شان، در راستای تقویت بنیان های کسب و کار بوده و درک مشترک و همزبانی میان کارفرما و مشاور گام ابتدایی در این فرآیند است. پیشنهاد می کنیم به این نکته توجه ویژه ای داشته باشید. به عقیده اصغر عبدلی یک مشاور زبده، پس از شناخت کامل اجزای یک سازمان، ضمن تحلیل مسائل موجود، نسبت به ارائه راه حل و یا ایجاد حساسیت برای یافتن راهکار مناسب اقدام خواهد نمود. مشخص است که هزینه کرد در آموزش و مشاوره به منزله یک سرمایه گذاری سودآور است که افق های روشنی را پیش چشم بنگاه های اقتصادی گشوده و سازمان را برای آینده مجهز می کند. ممکن است این پرسش پیش آید که مشاوران زبده باید دارای چه ویژگی هایی باشند. نتایج مطالعات متعدد صورت گرفته و مشاهدات محققان بیان کننده آن است که مشاوران حرفه ای رفتاری متمایز و خصیصه های متفاوتی دارند که موجب تمایز آنها از سایر مشاوران می شود. لذا صرف طی مدارج بالای تحصیلی نمی توان امیداور بود که به مشاور خبره تبدیل شویم. آیا به عنوان کسی که به تازگی قصد شروع به راه اندازی کسب و کار با یک ایده خاص کرده، تصور می کنید یک ایده نیازمند مشاور کسب و کار نیست؟ اگر پاسخ این پرسش مثبت است باید بدانید که یک مشاور کسب و کار نه تنها در طول عملی سازی و اجرایی شدن فرآیند کاری به شما کمک می رساند بلکه در زمانی که شما صرفا یک ایده خام دارید و هیچ اقدامی نیز برای آن نکرده اید، برای شما یاری رسان خواهد بود. تجربه به تیم نگاه آریایی اثبات کرده است زمانی که به واسطه جلسات مشاور کسب و کار ایده های تان پخته و اجرایی شود، قدر این اعجاز موفقیت در بازار رقابتی را بهتر خواهید دانست و به دیگران نیز پیشنهاد خواهید کرد از تخص مشاوران کسب و کار بهره ببرند.
مشاور کسب و کار زبده عنوانی اکتسابی است و از طرف بازار و مشتریان به افراد یا سازمان های مشاوره اعطا می شود. لذا مشاوران زبده، در این زمینه فروتنی به خرج می دهند و ترویج برند شان را به بازار واگذار می کنند. مشاوره کسب و کار مهارتی است که هم در طبیعت و هم در تربیت افراد جای دارد. به این معنا که برخی ویژگی های یک مشاور در DNA افراد و به صورت وراثتی به آنها رسیده، اما برخی دیگر با گذشت زمان و کسب تجارب ارزشمند و یادگیری فراوان بدست آمده است. مشاوران خبره علاوه بر آنکه در زمینه مباحث تئوریک، به روز، و صاحب نظر هستند. مشاوران نسبت به جریانات کف بازار نیز اشراف کامل دارند و این قابلیت ها را مرهون تلاش و آموزش های سخت می دانند. چرا که تجربه معلمی بسیار سختگیر بوده و یاد گرفتن فوت و فن کوزه گری، نیازمند تلاش و تجربه بسیار است. لذا این شایستگی با تجربه بدست می آید و مدارک تحصیلی و دوره های آموزشی تنها گام های نخست در جهت تبدیل شدن به مشاوری حرفه ای هستند. عموما همه انسان ها، مشاوران را افرادی پر حرف می دانند. اما مشاوران شایسته بیشتر تلاش می‌کنند تا گوش بدهند و بیشتر مشتری صحبت کند. چرا که اینگونه بسیاری از گره های کور و نقاط ابهام برطرف خواهد شد و فاز شناخت تکمیل می‌شود. مشاوران حرفه ای شنوندگانی ماهر هستند و گوش دادن استعدادی بی مانند درآنها ست. آنها هم به زبان اندام و هم زبان کلام توجه دارند و هیچ سرنخی را از دست نمی دهند. بنابراین می توانند راهکار هایی اثربخش و مبتنی بر شرایط واقع گرایانه و کاربردی عرضه کنند.
از نظر اصغر عبدلی، پرسش های الهام بخش، ابزاری کارآمد در دستان مشاوران می باشد و می بایست از این حربه به بهترین شکل ممکن بهره ببرند. پرسش افراد را به کنجکاوی بیشتر وا می‌دارد و حساسیت برای یافتن راهکارهای بهتر را تحریک می‌کند. بنابراین مشاوران خبره به مانند اصغر عبدلی و تیم نگاه آریایی با حضور کارشناسی کاربلد چون محمد رضا حسنی در طرح پرسش های خاص و تأمل برانگیز مهارت دارند. مشاوران تیم هلذینگ نگاه آریایی مانند پزشکی زبردست و طراز اول، قادرند به کمک معاینه ای دقیق و سؤالاتی سنجیده به اصل مسأله پی ببرند و بعد با نگاهی سیستماتیک ارتباط میان اجزای مسأله را درک کرده و راهکاری مناسب برای درمان یا بهبود آن مسأله ارائه کنند. البته موفقیت پزشکان کسب و کار، وابسته به کیفیت همکاری و همزبانی با مراجع دارد.
یکی از خصوصیات بهترین مشاوران کسب و کار همانا اشتیاق به کمک کردن به دیگران می باشد. مشاوران خبره به مانند جناب آقای اصغر عبدلی به کار خود عشق ورزیده و نسبت به گشودن گره های کاری اشتیاقی مثال زدنی دارند. آنها هیچ گاه از مسئولیت خطیری که دارند شکوه وگلایه نمی کنند و اهل طفره رفتن نیستند. از نظر اصغر عبدلی مشاوره، فعالیتی انسانی و در جهت ارتقای کیفیت و کمیت حیات بشر است، لذا مشاوران به یاری رساندن علاقمند هستند. البته این حسن نیت نباید موجب سوء برداشت گردد. چرا که مشاوره یک حرفه شغلی و نه سرگرمی است و مشاوران به سان دیگر افراد باید امرار معاش کنند.
مشاوران نیز همانند دیگر هم نوعان خویش به مشورت نیازمندند، لذا باید در گروهی شایسته عضویت داشته باشند و از خرد جمعی بهره مند شوند. مشاوره فعالیتی فردی اما عصاره تدبیر جمعی است، لذا تلاش کنیم تا مشاور خود را از گروهی صاحب نام انتخاب کنیم، تا نتایجی مطلوب تر بدست آوریم. مشاوران زبده، به علاوه افرادی دارای دورنمای باز، آینده اندیش، برخوردار از تفکر راهبردی و نظام مند، توانمند در مذاکره، خوش بیان و دارای گفتار، کردار و پندار نیک، دنباله روی استراتژی، به روز و اهل مطالعه و یادگیری هستند. که ثمرات بسیاری را برای یک کسب و کار به بار خواهند نشاند. وجود مشاوران حرفه ای برای این است که به مدیران کمک کنند تا اصول را به نسخه های کاربردی و خاص آنها تبدیل کنند و در مراحل اجرا یار و یاور شان باشند.
مزایای مشاوران کسب و کار:
_ تبلیغات و برندینگ
برندینگ فرآیندی منظم است که برای ایجاد آگاهی و افزایش وفاداری مشتری استفاده می شود. هدف اصلی از برندسازی یک محصول، خدمت یا سازمان ایجاد ذهنیت و چشم انداز نسبت به تجارت خود در مشتریان است، تا جایی که رفع نیازهای خود را در گرو مراجعه به شما بدانند. این کار مستلزم دستورهای سطوح بالا و آمادگی لازم برای سرمایه¬ گذاری در آینده است. برندسازی (برندینگ) استفاده از هر فرصتی است تا بگوییم چرا مردم باید یک برند یا نام تجاری را نسبت به سایر برندها ترجیح و انتخاب نمایند. فرآیند برندینگ دنیای پیچیده ای دارد که راه یافتن به آن نیازمند سواد و تجربه مرتبط است در حالی که بسیاری از افرادی که در آستانه شروع کسب و کارشان هستند به این موضوع بی توجهی نشان می دهند، کسانی که روی فرآیند برند سازی هزینه می کنند در موفقیت جلو می افتند. مشاور کسب و کار شما را در ایجاد یک برند اصولی همراهی می کند. ممکن است نظرتان روی تراکت های تبلیغاتی باشند یا بیشتر بخواهید تبلیغات بیلبوردی انجام دهید اما این انتخاب شما بر چه اساسی است؟ در میان کسب و کار ها بسیار مشاهده شده که از شیوه تبلیغاتی رایجی مانند بیلبورد ها استفاده شده اما به علت نا مناسب بودن این ابزار برای تبلیغات با شکست مواجه شده باشد. در حالی که از یک راه تبلیغی بسیار ارزان قیمت تر می توانستند به سود برسند. مشاور کسب و کار راه تبلیغات را در آغاز کار برای شما روشن کرده تا ضمن حفظ سرمایه بهترین سودآوری را برای شما داشته باشد. به یاد داشته باشید که تبلیغات هدف نیست بلکه وسیله ای ست برای رسیدن به هدف.
_ مدیریت شبکه های اجتماعی
دنیای کنونی ما غرق گشته است در مجازی ترین جهان ها و لامکان ها. جهان به سمتی پیش می رود که خواه ناخواه ما در به صورت دائمی در فضای مجازی حضور داتریم و در صورتی که به آن توجه نداشته باشیم، خودمان از این روند عقب می افتیم. ورود به فضای مجازی برای کسب و کارها اجتناب ناپذیر است اما مدیریت آن کار دشواری است. یک مشاور کسب و کار شما را در هدایت شبکه های مجازی تان نیز یاری می رساند. نحوه اداره شبکه های مجازی همان چیزی است که عده ای را با مخاطبان بسیار زیاد به سود می رساند. البته این خدمت مشاوره کسب و کار با مشورت و دخالت مستقیم شما، اما توسط یک فرد متخصص صورت می گیرد؛ بنابراین جای هیچ گونه نگرانی نیست زیرا شما کاملا در جریان روند این امر قرار می گیرید.
_ تعیین سود محصولات برای مشتریان
سود در بازار می تواند حرف اول و خواست آخر مدیران کسب و کار باشد. همه ما در آغاز کار می دانیم که قرار است چه محصولی تولید کنیم اما خیلی اوقات همان محصول با هزینه بسیار پائین تر در بازار وجود دارد و در صورتی که بخواهیم آن را تولید کنیم هزینه تمام شده آن برای ما بیشتر خواهد بود و در نتیجه مجبور به عرضه آن در بازار با قیمتی گزاف هستیم. یک مشاور کسب و کار می تواند مزیتی که شما قرار است برای مشتری داشته باشید را برای تان آشکار کند. در واقع یکی از اهداف خدمات مشاوره کسب و کار تعیین ارزش برای مشتری است به نحوی که مشتری بخواهد برای آن هزینه کند.
_ تعیین گروه هدف
مشخص کردن مخاطبان هدف شاید در نگاه اول کاری ساده بیاید اما نکته مهمی که باید با کمک مشاور کسب و کار آن را تعیین کنید این است که آیا مخاطبان هدف شما برای محصول یا خدمت شما حاضرند مبلغی که تعیین می کنید را پرداخت کنند. بی شک می توان گفت تعیین مخاطبان و گروه هدف برای انواع کسب و کار ها بسیار حائز اهمیت می باشد. اصغر عبدلی بهترین مشاور در کسب و کار می باشد و می تواند در این زمینه بهترین مشاوره ها را تقدیم حضور تان نماید.
_ شناسایی رقیبان
اگر تصور می کنید رقیبان شما تنها کسانی هستند که دقیقا به تولید محصول و خدمت مشابه شما می پردازند سخت در اشتباه هستید. رقبا شما می توانند کسانی باشند که به تولید به صرفه محصول جایگزین محصول شما اشتغال دارند و در واقع نباید از آن ها غافل شوید. مشاور کسب و کار با تجربیاتی که در بازار به دست آورده است به راحتی می تواند رقبا شما را شناسایی کرده و راه های جدا کردن مسیرتان از رقبای پنهان را به بهترین شکل ممکن برای شما فراهم می آورد.
هر آنکس که به فکر راه اندازی یک کسب و کار می باشد مسلما تلاش می کند تا به کار خود توسعه بخشد و آینده ای مطمئن تر را برای خود رقم بزند. نگاه آریایی به مدیریت اصغر عبدلی و محمد رضا حسنی در خدمت شماست تا در رابطه با توسعه کسب و کار اطلاعاتی را به اطلاع تان برساند. مشاوره کسب و کار برای رسیدن به توسعه مشاغل دارای اهمیت ویژه ای می باشد. نیاز است تا به مشاوران معتمد دست پیدا کرد تا آینده ای روشن را متصور شد. به نوعی می توان گفت جناب آقای اصغر عبدلی و توسعه کسب و کار به صورت دائمی در ارتباط بوده اند از دو دهه پیش تا به حال. اصغ عبدلی توانسته اندیشه های خود برای توسعه کسب و کار را به منصه ظهور رساند. نکته مهم این است که مشاوره کسب و کار امری پیچیده تلقی می شود که نیازمند دانش و تخصص در کنار تجربه است. آنچه در اینجا تحت عنوان مشاوره کسب و کار درباره راه اندازی کسب و کار جدید می خوانید، مطالبی است که به عناوین مختلف تحت عنوان موانع ایجاد کسب و کار، نکاتی در مورد کسب و کار اینترنتی، فرصت ها و چالش های کسب و کار خانگی، مدیریت کسب و کارهای کوچک و خلاصه هر آن چیزی که به یک کسب و کار موفق مربوط است، به صورت پراکنده در کسب و کار پیشرو مورد اشاره قرار گرفته است. پیاده‌سازی یک پروژه عموما شامل مواردی از قبیل تعریف، مشکل، رویکرد، جمع آوری داده‌ها، تجزیه و تحلیل داده ها، مشاوره و اجرا می باشد. در بازار امروزی که رقیبان هر لحظه تلاش می‌کنند تا نفر اول رقابت با ما باشند، فرصت چندانی برای اشتباه و آزمون و خطا کردن نیست. اصغر عبدلی معتقد است آزمون و خطا را می توان از دستور کار خارج کرد به شرطی که از تجربیات و نظرات مشاوران بهره گیری نمود. از طرفی تجزیه و تحلیل دائم محیط رقابتی بازار، بهبود عملکرد در سطح کل سازمان (نه صرفا سطح مدیریتی) و ارائه راهکار برای حل مشکلات نیازمند زمان و صرف هزینه های هنگفت است در حالی که اگر از یک مشاور کسب و کار خبره در این زمینه کمک بگیرید، علاوه بر صرفه جویی در هزینه ها از آسان ترین راه به سودآوری می رسید. اصغر عبدلی و تیم کارشناسی نگاه آریایی بر این باور هستند که این موضوع الزاما می توانند جایگزین مشاور کسب و کار شوند. اما نکته تکمیلی این است که پاسخ بسیاری از سؤالات و ابهام های مربوط به راه اندازی کسب و کارهای جدید را می توانید در این مباحث یافت. از آنجایی‌که عموما مشاوره مدیریت در مورد یک موضوع و حوزه تخصص خاص انجام می‌شود، یک مشاور تمایل به تجزیه و تحلیل داده های زیادی دارد. فرقی نمی‌کند کسب و کار شما به صورت آنلاین اداره شود یا خیر در هر صورت شما نیازمند یک مشاور کسب و کار هستید. زیرا که مشاوره گرفتن در زمینه های مختلف می تواند راه های جدیدی را برای شما ایجاد کند.
در مقالات مختلف که توسط اصغر عبدلی به نگارش درآمده بیان کرده ایم ﻣﺸﺎوره ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ کسب و کار، فرآیندی اﺳﺖ ﻣﺸﺎوره ای که ﺗﻮﺳﻂ اﻓﺮاد ﻣﺠﺮب و آﻣﻮزش دﯾـﺪه به صورت خدمت ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ها و شرکت های بخش خصوصی و دولتی در قالب ﻗﺮارداد (ﻣﺎﺑﯿﻦ ﻣﺸﺎور و ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ) اراﺋﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد. بر این اساس ﻣﺸﺎوران ﺑﻪ شرکت ها در ﺷـﻨﺎﺧﺖ و تحلیل مسایل سازمانی و ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد راه ﺣﻞ و در صورت درخواست کارفرما، در اجرای راهکارهای بهبود ﮐﻤﮏ می ﮐﻨﻨﺪ. همچنین مشاوره مدیریت عموما شامل تعیین و ترکیب بهترین تجارب، تکنیک های تحلیلی، مدیریت تغییر و تحول، پیاده سازی تکنولوژی، توسعه استراتژی است. یکی از مهم ترین ویژگی های مشاوره مدیریت از نظر اصغر عبدلی، کمک کردن به شرکت ها برای بهبود عملکرد عملیاتی و در نتیجه عملکرد مالی آنها بر اساس تحلیل مسایل روز کسب و کار می باشد. نمی توان انتظار داشت به هنگام کمک گرفتن از مشاور کسب و کار، راه های توسعه کسب و کار را یک شبه طی کنیم اما با کمک مشاوره کسب و کار پیشرو قصد داریم این مسیر را آسان کرده و آن را هموار کنیم. گاهی ایده های ما خام است و نیاز به پخته شدن دارند به این معنا که ایده اصلی خوب و ناب است اما برای پیاده سازی نیازمند مقدمات ضروری بوده تا بتواند در بازار قابل اجرایی شدن باشد. مشاور کسب و کار پیشرو ایده های خام شما را پخته کرده و به شما تحویل می دهد.
در رابطه با نظرات اصغر عبدلی و توسعه کسب و کار بسیار می توان سخن گفت. برای توسعه کسب و کار می بایست از مشاوران خبره بهره گیری کرد. مهم ترین کاربرد هایی که می توان برای مشاوره کسب و کار نام بدر عبارتند از: مشکلات سیستم کسب و کارتان را پیش از وقوع شناسایی و برطرف کنید، به درک بهتری از بازار هدف تان برسید، کارکنانی مستقل و مسئولیت پذیر پرورش دهید، برای کسب و کارتان زیرساخت هایی غنی و قابل اطمینان بسازید، خود را با سرعت سرسام آور تغییرات دنیای کسب و کار وفق دهید، چالش ها را به فرصت تبدیل کنید، در دنیای گنگ و مبهم کسب و کار با اطمینان و اعتماد به نفس کافی گام بردارید و تصمیم بگیرید، بازدهی و بهره وری کارکنان خود را افزایش دهید، و در نهایت ریسک ها و هزینه های تان را کاهش دهید.
مفید بودن مشاوره کسب و کار را از نظر اصغر عبدلی می توانیدم در این موراد مشاهده و بیان کنیم: مهارت های فردی، از جمله قدرت سیاست گذاری، تصمیم گیری و اجرای دقیق تصمیمات را افزایش دهد، ذهن شما را از درجا زدن به خلاقیت سوق دهد، تولید و سوددهی را افزایش دهد، در شرایط سخت اقتصادی انگیزه کافی و درک درستی از راه به شما بدهد، کار شما را نقد سازنده کند و در زمینه های تخصصی نظرات موثر ارائه دهد، کار تیمی سازمان شما را تقویت کند، نیاز شما را به شرکت در دوره های مختلف آموزش مهارت های مدیریت کاهش دهد، و قدرت تطابق شما را با بازار متغیر افزایش دهد.
مراحل انجام مشاوره در پروژه های کسب و کار را می توان به پنج مرحله تقسیم بندی کرد. عارضه یابی (پاسخ به این سوال که در حال حاضر مشکلات شرکت یا سازمان دقیقا کدامند) | تحقیقات بازار (پاسخ به این سوال که وضعیت فعلی شرکت و محصولاتش در بازار نسبت به رقبا چگونه است) | تدوین استراتژی (تدوین اهداف سازمان و پاسخ به این سوال که چگونه می خواهیم به آن برسیم) | برنامه ریزی عملیاتی و اجرایی (با انجام چه تاکتیک ها و فعالیت هایی می خواهیم استراتژی های تدوین شده را اجرایی کنیم) | کنترل و نظارت (نظارت بر اجرای برنامه تدوین شده و اصلاح آن با توجه به بازخوردهایی که دریافت می شود).
اولین چیزی که باید بدانید، تعریف مشاور مدیریت است. اینکه مشاور مدیریت کیست؟ مشاوره کسی است که روش های حل مشکل یا همان راهکارهای سازمانی را جلوی مدیران می‌گذارد. این مدیر می‌تواند عالی رتبه یا میانی باشد. در واقع مشاورمدیریت زمانی کار خود را آغاز می‌کند که مشکل عمیقی در سازمان یا شرکت وجود داشته و تصمیم گیری را برای مدیران سخت کرده است. وقتی شما مشاور مدیریت سازمانی یا حتی کسب و کار خود می شوید، ممکن است که تک نفر نباشید. در بیشتر سازمان‌های بزرگ اتاق فکری وجود دارد که میز کار مشاوران در آنجا است. حالا اینکه چه تعداد باشد، به نوع سازمان و دیگر عوامل بستگی دارد. نکته مهم اینکه همه آن ها باید یک هدف را دنبال کنند: کمک به شرکت برای رشد و رسیدن به سوددهی. بی شک برای انجام این کار شما باید اول از همه با خود کسب و کار آشنا شوید. صفر تا صد. از شناخت اصلی، هدف، بازار، رقبا، محصولات و از همه مهم‌تر نیازهای کاربران را بدانید. مشاور کسی است که در تدوین استراتژی ها بیشتر درصد مشارکت را دارد. زمانی می‌تواند این هدف خود را دنبال کند که به خوبی مشتریان و نیازهای آن ها را تحلیل کرده باشد؛ حتی بیشتر از مدیر بازاریابی.
مشاوره مدیریت با ارائه راه کارهای تخصصی برای حل مشکلات و ترغیب رشد، با حرفه های مختلف کار می کنند تا عملکرد خود را نیز بهبود بخشند. آنها با مشاغل در طیف وسیعی از بخش های مختلف، از جمله استراتژی تجارت، امور مالی، منابع انسانی و بازاریابی و فروش همکاری می کنند. در اصطلاحات مدیریتی، نقش مشاوره مدیریت این است که به مشتری خود ممیزی رویه های جاری، توصیه های آن ها را برای بهبود و یک برنامه عملی برای اجرای ارائه دهد. آنها قادر هستند تا از طریق یک پست مشورتی وارد شوند تا به مدیریت ارشد آن سازمان در مورد یک پروژه خاص یا به طور گسترده تر در مورد ساختار و عملکرد یک بنگاه مشاوره دهند. به دیگر سخن می توان عنوان کرد وظیفه اصلی یک مشاور مدیریت شرکت یا سازمان این است که بتواند با ارائه راهکار هایی، نیاز های مشتریان کسب و کاری را برطرف کند. به این صورت شرکت به سوددهی خواهد رسید. پس شناخت کسب و کار و مشتریان آن اولین قدمی است که باید یک مشاور مدیریت به درستی انجام شود. مشاوره مدیریت اغلب برای پر کردن شکاف مهارتهایی که یک کسب و کار دارد و به عنوان تکمیل کننده فعالیت می کند. احتمالا یک مشاور در یک حوزه خاص تخصص دارد که ممکن است درون آن کسب و کار وجود نداشته باشد. مشاوره در مورد آنچه ارائه می دهد متفاوت است، بنگاه های بزرگتر راه حل های انتهایی را ارائه می دهند در حالی که دیگران ممکن است تخصص خود را بر یک حوزه خاص متمرکز کنند.
با اینکه هدف مشاور مدیریت شرکت یا سازمان در نهایت به تأمین خواسته های مشتریان می‌رسد، اما قبل از آن باید اعضای تیم را در راستای هرگونه تغییر مجاب کند. برای همین مشاور باید بتواند تا بیان صحبت و مذاکره با خود اعضای شرکت و گوش کردن به مشکلات آن ها، بهترین شیوه را انتخاب کند. فن بیان و خوب شنیدن اولین مهارتی است که مشاور باید داشته باشد. توانایی که یک مشاور مدیریت کسب و کار باید برای ورود به این حوزه داشته باشد موارد مختلفی را شامل می شود. در این زمینه نیز نگاه آریایی به مدیریت اصغر عبدلی و محمد رضا حسنی به ذکر نکاتی چند خواهد پرداخت. این توانایی ها عبارتند از: مشاور مدیریت کسب و کار باید اطلاعات خود را کامل کند. باید با تمامی بخش های شرکت ارتباط مؤثر داشته تا بتواند خواسته و مشکلات شان را به خوبی دریافت نماید. همچنین هرچه اطلاعات و دانش مشاور مدیریت تکمیل تر باشد، بهتر می‌تواند برنامه ای متناسب با اهداف شرکت تنظیم کند. یک مشاور مدیریت باید شنونده خوب و صبر و حوصله بالایی داشته باشد. شنونده خوب بودن فقط برای مشتریان نیست، بلکه اول از همه خواسته ها و مشکلات شرکت و اعضای تیم را بشنود. همچنین در دریافت مشکلات باید صبورانه عمل نماید. خیلی از کارمندان و افراد تمایل دارند تا برای خواسته های خود داستان سرایی های گوناگون داشته باشند. قطع حرف آن ها می‌تواند به منزله نوعی توهین و مخدوش شدن اعتبار مشاور مدیریت محسوب گردد. مشاور مدیریت بایستی توانایی حل مسئله داشته باشد. هرچه این توانایی قوی تر باشد، وی بهتر می‌تواند با چالش ها و مشکلات شرکت روبرو شده و برای بهبود شان، راهکار های مناسب تری ارائه کند. توانایی برقراری ارتباط مؤثر و خوب را با مشتریان و از همه کارمندان و مدیران داشته باشد. این ارتباط نه باید خیلی دوستانه و نه خیلی با تحکم باشد. مشاور مدیریت باید به صورتی رفتار نماید که مدیران، وی را امین خود بدانند. کسی که به دنبال پیشرفت یا تأمین خواسته های ایشان می باشد. ضمنا می بایست اشاره داشت توانایی کار با نرم افزارهای کامپیوتری مورد نیاز را داشته باشد. مشاور مدیریت کسب و کار باید بتواند با ساختن اسلاید های مناسب اعضای تیم به ویژه مدیران را مجاب به گوش کردن و تغییر کند. به این نکته دقت کنید که یک مشاور مدیریت باید قدرت بیان قوی داشته باشد. وی باید بتواند با استفاده از کلمات، انگیزه مناسب را در جهت تغییر ایجاد کند. مشاور مدیریت بایستی تکنیک های پرسشگری و مصاحبه را به خوبی اجرا تا به نیازهای واقعی دست پیدا کند. گام نخست برای مشاور آشنایی با کسب و کار و مشتریان است. تحلیل اطلاعات یکی از خصوصیات مشاور مدیریت می باشد. توانایی ذهنی وی در اینجا بسیار اهمیت پیدا خواهد نمود. مشاور مدیریت باید توانایی برنامه ریزی و تدوین استراتژی را داشته باشد. این برنامه ریزی نیاز به داشتن اطلاعات کامل از اهداف شرکت را دارد.
مسلما تا به حال با این موضوع برخورد کرده اید که صاحبان مشاغل نظرات مختلفی را درباره مشاوره مدیریت بیان دارند و حتی ممکن فردی را بشناسید که در زمینه مشاوره مدیریت کسب و کار در حال فعالیت باشد. سؤوالی که مطرح می شود این است که این افراد واقعا در طول روز چه کاری انجام می دهند. یا اینکه مثلا چگونه نقش خود را به عنوان مشاوره مدیریت کسب و کار استارت می زنند. و یا اینکه، آیا شغلی مانند آن می تواند دارای وجهه اجتماعی مناسبی باشد. باید بدانید که مشاوره مدیریت پس از فارغ التحصیلی دانشگاه مقصدی محبوب برای دانشجویان است. با حقوق خوب، آموزش های تخصصی و فرصت هایی که به سرعت باعث پیشرفت می شود. پس می توان به راحتی دلیل آن را درک کرد. از نظر تیم کارشناسی سایت تخصصی اصغر عبدلی مشاوران مدیریت کارشناسانی هستند که برای حل مشکلات پیچیده، تبیین راهبردهای های ارزشمند و بهبود سلامت مالی و عملیاتی سازمان و مشتریان خود آموزش دیده اند. بیشتر مشاوران مدیریت به مشتریان خود در حل مسئله ای خاص یاری می رسانند. این برخلاف مشاوران استراتژی است که برای بهبود شکایات مزمن و مشکلات دائمی استراتژی های بلند مدت خدماتی ارائه می‌کنند. بیشتر شرکت ها مشاوره مدیریت را برای بینش صنعت، توانایی حل مسئله و عینیت منطقی استخدام می کنند. ابزار های در دسترس مشاوران مدیریت شامل تحقیقات، تجزیه و تحلیل داده های داخلی، مصاحبه با افراد و تهیه و ارائه گزارش می باشد. مشاوران مدیریت در دنیا اغلب حداقل ساعت های بسیاری را در طول هفته کار می کنند و وقت خود را صرف توسعه روابط تجاری مفید با مشتری و سایر متخصصان می کنند. به باور اصغر عبدلی بهترین مشاور کسب و کار به فردی اطلاق می گردد که از نظر بینش، سواد و تجربه به درجه ای رسیده باشد که حیف است به عنوان مدیر در یک بنگاه اقتصادی مشغول به کار شود، بلکه او فردی است که همزمان می تواند به چند بنگاه در کسب و کارهای مختلف راهنمایی بدهد. مشاور زبده و با تجربه همواره به سه فاز شناخت (معاینه؛ یعنی همانطور که یک پزشک برای تشخیص درد از اقدامات پیراپزشکی مثل عکس، آزمایشگاه، رادیولوژی، و ... بهره می برد، مشاور هم با بررسی بازار، تحقیقات بازار، و ... به تشخیص می رسد)، تدوین استراتژی (یعنی بدانیم چه کارهایی را باید انجام بدهیم و چه کارهایی را نباید انجام بدهیم) و به تصویب مدیریت ارشد سازمان رساندن (بعد از آنکه یک پزشک به کمک اقدامات پیراپزشکی به تشخیص می رسد، نسخه ای می پیچد، مشاور نیز پیشنهاد می دهد که در حقیقت همان تدوین استراتژی است و بعد این پیشنهادات باید به تأیید مدیریت ارشد سازمان برسند)، و فاز سوم، همراهی مدیریت و کارکنان در پیاده سازی شایسته، اقدام می‌کند. مشاور همانند یک رهبر کوهنوردی در کنار سایر کوهنوردان است که دوشادوش یکدیگر مسیر را طی کرده و او نیز درگیر اجرا می شود.
دلایلی وجود دارد تا افراد به سود مشاوره مدیریت سوق داده شوند. اصغر عبدلی قصد دارد تا در این رابطه با شما عزیزان سخن بگوید. منبع درآمد بالا یک مشاور مدیریت که حاصل سالها تلاش و تجربه و تحصیل و اعتبار است اولین عاملی است که جوانان را به سمت چنین رشته ای می کشاند. چیزی شبیه به رشته های پزشکی، حقوق، روانشناسی و مهندسی کامپیوتر در ایران که بیشترین انتخاب را در هنگام ورود به دانشگاه دارند. به هرحال درآمد می‌تواند انگیزه خوبی باشد؛ اما به شرطی است که بتوانید وظیفه خود را به درستی انجام دهید. با یک بررسی ساده می توان به نتیجه ای مهم دست یافت. نکته این است دانشجویانی که در رشته های MBA، مدیریت و صنایع تحصیل می‌کنند، به دنبال دو هدف در آینده شغلی خود هستند؛ ایجاد بیزینسی یا درصدد گرفتن پست مدیریت و سمت مشاور مدیریت در یک سازمان بزرگ. البته درصد گروه دوم به هرحال بیشتر است. برای اینکه در یک سازمان، بنیانگذار یک نفر است اما برای بخش های مربوطه نیاز به مشاور مدیریت و مشاوره تخصصی دارد. به هر حال اینکه شما به دنبال شغل مشاوره مدیریت باشید، چند دلیل می تواند داشته باشد که عبارتست از دایره ارتباطی مشاور مدیریت با آشنا شدن با دیگر متخصصان گسترش پیدا می کند، درآمد مشاور مدیریت مناسب خیلی بیشتر از بقیه پست ها می باشد، مشاور مدیریت هر روز با چالش جدیدی روبرو هستید که این می تواند لذت بخش باشد، مشاور مدیریت شرکت ها هر روز در حال یادگیری هستید. همچنین بسیاری از افراد، مشاور مدیریت لقب خواهند گرفت تا بتوانند سیستم جدیدی را در شرکت به طور مناسب پیاده سازی کنند. در ضمن، مسائل و مشکلات شرکت را درک و بر ای حل آنها روش مناسبی پیدا کنند. همینطور راهکار مناسبی برای معرفی محصولات و خدمات ارائه دهند. در نهایت نیز می توان بیان کرد که تغییراتی را در جهت بهبود شرکت دنبال کنند.
مشاور مدیریت وظایفی خاص را عهده دار می شود که می بایست به آن ها اشاره داشت. تیم تخصصی نگاه آریایی به مدیریت جناب آقای اصغر عبدلی به بررسی این موضوع خواهند پرداخت. در یک سازمان، مشاور مدیریت کسب و کار وظایف متعددی را بر عهده خواهد داشت که شامل موارد زیر می شود. مشورت با مدیران ارشد و میانی برای کمک به آن ها | جمع آوری و تحلیل اطلاعات مالی شامل درآمد، هزینه، دارایی، بدهی و ... | بیان ایده های کسب‌وکار و فعالیت به منظور تدوین کمپین تبلیغاتی | شناخت کامل کسب و کار یا سازمان و مشتریان و همچنین رقبای آن ها | بررسی نیازهای شرکت و مشتریان و ارائه راهکار های برای برآورده کردن آن ها | بررسی نقاط قوت و ضعف شرکت و تدوین استراتژی برای بهبود و تقویت آن ها | جمع آوری اطلاعات و سازماندهی آن ها برای برطرف کردن مشکل یا برآورده کردن نیاز | رصد کردن تمامی فعالیت‌های شرکت و ارائه گزارش از عملکرد آن ها | جلسه با تک تک افراد سازمان و بررسی بخش های مختلف برای تدوین استراتژی آن ها | ارائه برنامه هایی برای برخورد مؤثر با مشتری | پیشنهاد سیستم یا روش هایی به منظور بهینه سازی ساختار داخلی شرکت | ارائه راه حل هایی به منظور خارج شدن شرکت از بحران | افزایش دانش و مطالعه در خصوص کسب و کار | ارائه گزارش از عملکرد های سازمان و پیشنهاد روش هایی برای بهبود آن ها به صورت مکتوب و شفاهی | تجزیه و تحلیل داده های بازار و رقبا.
اصغر عبدلی تلاش دارد تا به تمامی مراجعین و مدیران کسب و کار بیان کند مشاوره مدیریت چیزی فراتر از توصیه و پیشنهاد در کسب و کار می باشد. محتمل است به دلایلی، بسیاری از افراد و تازه فارغ التحصیلان تصور کنند که تخصص اصلی مشاور مدیریت، توصیه کردن و پیشنهاد دادن به مدیران کسب و کار است. همین که یک جلسه از تمامی اعضای شرکت تشکیل دهد و چند توصیه جهت بهبود بیان کند، کافی است. این کار یک مشاور مدیریت نیست. چنین مواردی را هم می توان از یک فرد باتجربه پرسید. مشاور مدیریت شرکت کسی است که در تمامی فرآیند ها از جمله حل مشکل، تدوین استراتژی، تشکیل جلسات، خرید و فروش، بازاریابی و ... شرکت دارد. مشاوره مدیریت کسب و کار تنها توصیه نمی‌کند بلکه گاهی خودش باید سررشته بسیاری از کارها در دست بگیرد. در واقع کسی که قصد ورود به حوزه مشاور مدیریت شرکت ها و سازمان ها شدن را دارد، فکر توصیه کردن را باید از سر خود بیرون کند. بیان نکات اولین بخش ورود به این کار است. وظایفی وجود دارد که مشاور همه آنها را به خوبی دانسته و مسلط باشد. پروژه مشاوره مدیریت به نحوی خاص ساخته و پرداخته می شود. از آنجایی که عموما مشاوره مدیریت در مورد یک موضوع و حوزه تخصص خاص انجام می شود، یک مشاور تمایل به تجزیه و تحلیل داده های زیادی دارد. پیاده سازی یک پروژه غالبا شامل مواردی از قبیل تعریف، مشکل، رویکرد، جمع آوری داده ها، تجزیه و تحلیل داده ها، مشاوره و اجرا. نحوه دریافت مشاوره مدیریت کسب و کار را می بایست مورد بررسی قرار داد. شرکت های مشاوره عموما خارج از برنامه های استخدامی اقدام به جذب مشاور می کنند، بنابراین انجام تحقیقات در مورد نوع بنگاهی که به آن علاقمند هستید، اولین قدم عالی است. چنانچه به نحوه کار یک تجاری و استراتژی، ساختار، مدیریت و عملیات آن علاقه دارید، حرفه مشاوره مدیریت ممکن است برای شما مناسب باشد. مشاوران مدیریت با حل مشکلات و یافتن راه های جدید و بهتر انجام امور به کسب و کار ها کمک می کنند تا عملکرد خود را بهبود بخشند و رشد کنند. در دنیا، این فقط در بخش خصوصی نیست بلکه بسیاری از شرکت ها با سازمان های بخش دولتی همکاری می کنند تا به توسعه خدمات خود کمک کنند و در صورت لزوم، هزینه ها را کاهش داده و پس انداز کنند.
در انتهای این مقاله بیان می کنیم که مشاوره کسب و کار برای تمامی صاحبان مشاغل و کارآفرینان امری لازم و بسیار حائز اهمیت می باد. می توان با مشاوره گرفتن از مشاوران زبده و حرفه ای راهی را در پیش گرفت که به سادگی و با فراغ بال بر مشکلات چیره شد. مشاور حرفه ای می تواند راهکارهایی را ارائه دهد تا شما بتوانید چشم اندازی روشن را برای خود متصور شوید در کسب و کار تان. اصغر عبدلی یکی از مشاوران کسب و کار است که با سال ها تجربه مفید در زمینه های گوناگون در خدمت شما ست تا بهترین پیشنهاد ها و راهکار ها را ارائه داده و در مسیر صعب و سخت کسب و کار همراه شما گرامیان باشد. ما مفتخر یم به همراهی بسیاری از مدیران طراز اول کشور در راه اندازی و توسعه کسب و کار های مختلف. خاص ترین و بینظیر ترین خدمات را می توانید از تیم مشاور به مدیریت آقای اصغر عبدلی دریافت فرمائید. از نظر کارشناسان این مجموعه مشاوره کسب و کار حرفه ای است که به صاحبان کسب و کار و مدیران کمک می کند تا مشکلات خود را برطرف کرده و یک تغییر خوب و مثبت ایجاد کند. در مشاوره کسب و کار شما می توانید از تجربه دانش و تخصص فردی استفاده کنید که با فراز و نشیب های اداره کردن یک کسب و کار کاملا آشنا ست. مشاوره کسب و کار در وهله اول یک تحلیلگر است که با نگاهی دقیق و موشکافانه تمامی بخش یک سازمان کسب و کار را تجزیه و تحلیل می‌کند مانند مدیریت، منابع انسانی، مالی، فروش، بازاریابی، فناوری اطلاعات، و ... می توان گفت موفقیت مشاوره کسب و کار در گروهی رسیدن به شناخت و درک عمیق از کسب و کار است. در مشاوره کسب و کار عملکرد سیستماتیک انعطاف پذیری سازمان و نیاز به حضور نیروهای متخصص بررسی می شود سپس این بینش و آگاهی به مدیران سازمانی صاحب کسب و کار منتقل می شود تا نقاط قوت و نقاط بهبود یا همان نقاط ضعف کسب و کار را بشناسند. در پاسخ به پرسش اینکه چرا باید مشاور کسب و کار استخدام کرد می توان نکاتی را ارائه داد. صاحبان کسب و کار به خدمات مشاوره روی می آورند چون می خواهند میانبرها موانع و بیراهه ای مسیر رسیدن به هدف شان را بشناسند مشاوره کسب و کار در زمینه های متنوعی همچون سیستم سازی، بهینه سازی عملکرد، کار تیمی، مدیریت تغییر، افزایش آمار فروش، و ... به مدیران و صاحبان کسب و کار کمک می کنند. مدیران می توانند به مشاوران کسب و کار اعتماد کنند تا بهترین راه ها را پیش روی خود ببینند. اگر بخواهیم دقیق تر و جزئی تر بگوئیم مشاوره کسب و کار به شما کمک می کند تا چالش ها را به فرصت تبدیل کنید. تمامی این چالش ها می توانند فرصت هایی را طلایی را ایجاد کنند برای شما مدیران و صاحبان کسب و کار. بازدهی و بهره وری کارکنان خود را از افزایش دهید. دارایی ها و سرمایه های پنهان کسب و کار خود را بشناسید. کارکنان مستقل و مسئولیت پذیر پرورش دهید. برای کسب و کارتان زیرساخت های غنی و قابل اطمینان بسازید. خود را با سرعت سرسام آوری تغییر دنیای کسب و کار به دهید. به درک بهتری از بازار هدف تان برسید. در دنیای آشفته و پر از اتفاق غیرمترقبه کسب و کار با اطمینان و اعتماد بنفس کافی قدم بردارید و تصمیم بگیرید. پاره ای مواقع به عنوان صاحب یک کسب و کار به یک همراه نیاز دارد که صادقانه و بدون ترس از خشم شما یا اخراج شدن اشتباهات تان را به شما گوشزد کند موفقیت و پیروزی شما را ببینند و تشویق تان کنند به شما انگیزه و اطمینان دهد شما را تشویق کنند تا اقدام کنید. شبکه اطلاعات شما را گسترده کند شما را به چالش بکشاند و اجازه ندهند محدودیت‌هایی که برای خودتان قائل شده اید راه موفقیت شما را سد کنند. وقتی ایده خوبی به ذهن تان خطور کند و به دنبال تصدیق کسی به شما بگوید ایده فوق العاده است تخصص و تجربه می گوید به احتمال نود درصد موفق خواهید شد و یا ایده خوبی است اما باید جوانب امر را با دقت بسنجید چرا که راه دشواری برای رسیدن به هدف در پیش داریم و این دقیقا همان کاری هست که یک مشاوره کسب و کار انجام می‌دهد. برای وارد شدن به صنعت مشاوره کسب و کار نیازی نیست در دوره خاصی شرکت کنید و تحصیلات آکادمیک را پشت سر بگذارید هر کسی می‌تواند با چاپ کردن یک کارت ویزیت یا راه اندازی یک وبسایت خود را به عنوان مشاور کسب و کار معرفی کند اما آیا هر مشاوره می تواند عملکرد و نتایج شرکت شما را بهبود ببخشد؟ با توجه به نقش بسیار مهم و حساس مشاوره کسب و کار در موفقیت یک کسب و کار باید در انتخاب چنین دقت و وسواس زیادی به خرج دهید تا بهترین مشاوره کسب و کار را پیدا کنید.
پیشنهاد ما به شما این است که رزومه جناب آقای اصغر عبدلی و تمامی کارشناسان نگاه آریایی را مورد بررسی و کنکاش قرار دهید و پس از اطمینان حاصل کردن از کیفیت کار و تجربه ای تیم فوق العاده نسبت به دریافت مشاوره های کسب و کار اقدامات لازم را در دستور کار خویش قرار دهید.