مقدمه
از نظر مشاور کسب کار آموزش میتواند تأثیر مثبتی بر انگیزه کارکنان داشته باشد. وقتی کارکنان احساس کنند که سازمان برای
توسعه مهارتهای آنها سرمایه گذاری میکند، معمولا احساس ارزشمندی بیشتری کرده و نسبت به کار خود متعهدتر میشوند.
همچنین، آموزش میتواند به افزایش اعتماد به نفس و توانایی های فردی منجر شود که این امر نیز به نوبه خود انگیزه را تقویت
میکند. در این مقاله، به بررسی ارتباط بین آموزش پرسنل و انگیزه آنها خواهیم پرداخت و عواملی را که ممکن است بر این
رابطه تأثیر بگذارند، تحلیل خواهیم کرد.
به گفته اصغر عبدلی آموزش پرسنل میتواند در افزایش انگیزه آنها ، نقش مهمی داشته باشد ، اما به تنهایی کافی نیست و باید به
عنوان بخشی از یک استراتژی جامع برای انگیزه دهی به کارکنان ، در نظر گرفته شود. در اینجا چند دلیل برای این موضوع ارائه
میشود:
احساس رشد و توسعه شغلی: آموزش به کارکنان ، احساس میکند که سازمان به رشد و توسعه آنها ، اهمیت میدهد و
به آنها فرصت میدهد تا مهارتها و دانش خود را ارتقا دهند. این احساس ، میتواند انگیزه کارکنان را برای انجام وظایف و بهبود
عملکرد خود ، افزایش دهد .
افزایش اعتماد به نفس: آموزش به کارکنان ، میتواند اعتماد به نفس آنها را افزایش دهد. زمانی که
کارکنان ، مهارتهای جدیدی را یاد میگیرند و توانایی خود را در انجام وظایف ، بهبود میبخشند ، احساس اعتماد به نفس
بیشتری میکنند. این احساس ، میتواند باعث افزایش انگیزه و عالقه آنها به کار شود.
بهبود عملکرد: آموزش به کارکنان ،
میتواند باعث بهبود عملکرد آنها شود. زمانی که کارکنان ، مهارتهای جدیدی را یاد میگیرند و دانش خود را افزایش میدهند ،
بهتر میتوانند وظایف خود را انجام دهند و عملکرد بهتری از خود نشان دهند. این موضوع ، میتواند باعث افزایش انگیزه و
رضایت از کار در کارکنان شود .
احساس اهمیت و ارزشگذاری: آموزش به کارکنان ، میتواند به آنها احساس اهمیت و
ارزشگذاری دهد. زمانی که سازمان ، برای آموزش کارکنان خود ، سرمایهگذاری میکند ، به آنها نشان میدهد که به آنها ، به
عنوان اعضای ارزشمند سازمان ، نگاه میکند و به رشد و توسعه آنها ، اهمیت میدهد.
ایجاد فرصتهای جدید: آموزش به کارکنان میتواند فرصتهای جدیدی برای پیشرفت و ارتقا در شغل آنها ایجاد کند. زمانی که کارکنان مهارتهای جدیدی را یاد میگیرند ممکن است به وظایف جدیدی در سازمان دسترسی پیدا کنند و فرصت هایی برای رشد و توسعه شغلی در اختیار آنها قرار
گیرد. با این حال توجه داشته باشید که آموزش به تنهایی برای انگیزه دهی به کارکنان کافی نیست و باید به عنوان بخشی از
یک استراتژی جامع در نظر گرفته شود. علاوه بر آموزش، برای انگیزه دهی به کارکنان، باید عوامل دیگری مانند ارتباط
مناسب با کارکنان، تعیین اهداف واضح، ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت، ارزیابی منصفانه و قدردانی، ایجاد امکانات و ابزارهای
مناسب ، توسعه شغلی، توجه به تعادل بین زندگی شخصی و زندگی شغلی، ارتقا حقوق و مزایا و ایجاد احساس امنیت و ثبات ،
نیز در نظر گرفته شود.
نتیجه گیری
نتیجه گیری آموزش پرسنل می تواند در افزایش انگیزه کارکنان نقش مهمی داشته باشد. به نظر مشاور کسب کار چند دلیل برای
این موضوع ارائه میشود:
احساس تکمیل و ارزشگذاری: نتیجه گیری آموزش به کارکنان نشان میدهد که آنها مطالب جدیدی را
فرا گرفته اند و به طور موثر در آن شرکت داشته اند. این می تواند به آنها احساس تکمیل و ارزشگذاری بدهد و انگیزه آنها را
برای به کارگیری دانش جدید افزایش دهد.
بهبود اعتماد به نفس: زمانی که کارکنان نتایج مثبتی از آموزش را مشاهده میکنند اعتماد به نفس آنها افزایش مییابد. این اعتماد به نفس میتواند انگیزه آنها را برای بهبود عملکرد و تلاش برای کسب دانش
جدید افزایش دهد.
احساس رشد و توسعه شغلی: نتیجه گیری آموزش به کارکنان نشان میدهد که سازمان به رشد و توسعه
آنها اهمیت میدهد و به آنها فرصت میدهد تا مهارتها و دانش خود را ارتقا دهند. این احساس میتواند انگیزه کارکنان را
برای انجام وظایف و بهبود عملکرد خود افزایش دهد.
ایجاد فرصتهای جدید: نتایج مثبت آموزش میتواند به کارکنان احساس کند که برای وظایف جدیدی در سازمان آماده هستند و فرصت هایی برای رشد و توسعه شغلی در اختیار آنها قرار
میگیرد. البته به خاطر داشته باشید که نتایج آموزش باید به طور منصفانه و با ارائه بازخورد مثبت و سازنده ارائه شود.
همچنین سازمان باید برای به کارگیری دانش جدید فرصت هایی را برای کارکنان ایجاد کند تا انگیزه آنها برای استفاده از
دانش جدید افزایش یابد.
