نتیجه ارزیابی کارمندان باید به طور واضح و منصفانه ارائه شود و به کارمندان در درک عملکرد خود و راهکارهایی برای بهبود آن
کمک کند. در کل، نتایج ارزیابی باید : شفاف و قابل درک: نتایج باید به طور واضح و به زبان ساده برای کارمندان توضیح داده
شود .ساختارمند: باید بر اساس اهداف و معیارهای ارزیابی تعیین شده باشد .منصفانه و عادالنه: باید بر اساس داده های جمع آوری
شده و بدون جانب داری ارائه شود .مثبت و انگیزه دهنده: باید نقاط قوت کارمندان را تشویق کند و به آنها در رفع نقاط ضعف کمک
کند .روش های ارائه نتیجه ارزیابی کارمندان :ارائه شرح کامل نتایج: ارائه جزئیات در مورد هر معیار ارزیابی و عملکرد کارمند
در هر معیار .ارائه خالصه نتایج: ارائه خالصه ای کوتاه و مختصر از نتایج ارزیابی با تمرکز بر نقاط قوت و ضعف کلیدی .ارائه
نمودار و جدول: استفاده از نمودار و جدول برای ارائه نتایج به طور تصویری و قابل فهم تر .ارائه مستند و مکتوب: ارائه گزارش
مکتوب از نتایج ارزیابی به کارمندان برای مراجعه در آینده .در ارائه نتایج ارزیابی کارمندان مهم است که : به کارمندان فرصتی
برای پرسش و پاسخ در مورد نتایج ارائه شود .برنامه ریزی برای توسعه و ارتقای کارمندان بر اساس نتایج ارزیابی صورت گیرد .
از نتایج ارزیابی برای بهبود عملکرد سازمان و ارتقای رضایت کارمندان استفاده شود
ارزیابی کارمندان یک فرآیند کلیدی در هر سازمان است که به شما کمک میکند تا عملکرد کارمندان خود را ارزیابی کنید، نقاط
قوت و ضعف آنها را شناسایی کنید، و برای ارتقا و توسعه آنها برنامه ریزی کنید. این فرآیند شامل مراحل مختلفی است که از تعیین
اهداف تا ارائه بازخورد و برنامه ریزی برای آینده را شامل میشود .مراحل ارزیابی کارمندان :تعیین اهداف :هدف اصلی از ارزیابی
کارمندان چیست؟ )ارزیابی عملکرد، ارتقا، آموزش، ...( اهداف کلی سازمان و اهداف واحد مرتبط با کارمندان را مورد بررسی
قرار دهید .اهداف فردی برای هر کارمند در شروع سال یا دوره ارزیابی تعیین شود .انتخاب روش ارزیابی :روشهای مختلفی برای
ارزیابی وجود دارد .روشهای متداول شامل ارزیابی ۳۶۰درجه ، ارزیابی عملکرد توسط مدیر ، ارزیابی خودکار ، ارزیابی
همکاران ، و ارزیابی مشتریان است .بهترین روش بستگی به نوع کسب و کار ، اهداف ارزیابی ، و فرهنگ سازمان دارد .
جمعآوری اطالعات :اطالعات در مورد عملکرد کارمندان را جمعآوری کنید .این اطالعات میتواند از طریق فرمهای ارزیابی ،
مالقاتهای انفرادی ، مشاهده کار ، بررسی داده های عملکرد ، و نظرات مشتریان و همکاران جمع آوری شود .ارزیابی و تحلیل :
اطالعات جمع آوری شده را تجزیه و تحلیل کنید .عملکرد کارمندان را بر اساس اهداف تعیین شده و معیارهای مناسب ارزیابی کنید .
نقاط قوت و ضعف هر کارمند را شناسایی کنید .ارائه بازخورد :به کارمندان در مورد عملکرد خود بازخورد ارائه دهید .بازخورد
باید ساختاری ، شفاف ، و منصفانه باشد .نقاط قوت کارمندان را تشویق کنید و برای رفع نقاط ضعف آنها راهکار ارائه دهید .برنامه
ریزی برای آینده :بر اساس نتایج ارزیابی ، برای آینده کارمندان برنامه ریزی کنید .برنامه هایی برای ارتقا ، آموزش ، توسعه
مهارت ، یا تغییر نقش کارمندان تعیین کنید .نکات مهم در ارزیابی کارمندان :در ارزیابی کارمندان ، منصفانه ، شفاف ، و عادالنه
عمل کنید .از روشهای ارزیابی مناسب و علمی استفاده کنید .به کارمندان فرصتی برای ارائه بازخورد و نظرات خود در مورد
ارزیابی دهید .برای ارتقا و توسعه کارمندان برنامه ریزی کنید و از نتایج ارزیابی برای بهبود عملکرد سازمان استفاده کنید
نتیجه ارزیابی کارمندان باید به طور واضح و منصفانه ارائه شود و به کارمندان در درک عملکرد خود و راهکارهایی برای بهبود آن کمک کند. در کل، نتایج ارزیابی باید : شفاف و قابل درک: نتایج باید به طور واضح و به زبان ساده برای کارمندان توضیح داده شود .ساختارمند: باید بر اساس اهداف و معیارهای ارزیابی تعیین شده باشد .منصفانه و عادالنه: باید بر اساس داده های جمع آوری شده و بدون جانب داری ارائه شود .مثبت و انگیزه دهنده: باید نقاط قوت کارمندان را تشویق کند و به آنها در رفع نقاط ضعف کمک کند .روش های ارائه نتیجه ارزیابی کارمندان :ارائه شرح کامل نتایج: ارائه جزئیات در مورد هر معیار ارزیابی و عملکرد کارمند در هر معیار .ارائه خالصه نتایج: ارائه خالصه ای کوتاه و مختصر از نتایج ارزیابی با تمرکز بر نقاط قوت و ضعف کلیدی .ارائه نمودار و جدول: استفاده از نمودار و جدول برای ارائه نتایج به طور تصویری و قابل فهم تر .ارائه مستند و مکتوب: ارائه گزارش مکتوب از نتایج ارزیابی به کارمندان برای مراجعه در آینده .در ارائه نتایج ارزیابی کارمندان مهم است که : به کارمندان فرصتی برای پرسش و پاسخ در مورد نتایج ارائه شود .برنامه ریزی برای توسعه و ارتقای کارمندان بر اساس نتایج ارزیابی صورت گیرد . از نتایج ارزیابی برای بهبود عملکرد سازمان و ارتقای رضایت کارمندان استفاده شود
