علت بی انگیزه شدن کارکنان چیست؟

به گفته اصغر عبدلی بی انگیزه شدن کارکنان به معنی شروع و آغاز این فرآیند است. یعنی زمانی که کارکنان اولین نشانه های بی انگیزگی را در خود احساس میکنند، و احساس میکنند که انرژی و اشتیاق خود را برای کار از دست میدهند. در این مرحله، ممکن است کارکنان، نشانه های زیر را از خود نشان دهند:
کاهش انرژی و اشتیاق: کارکنان ، احساس میکنند که انرژی و اشتیاق خود را برای کار، از دست میدهند و به طور کلی احساس خستگی میکنند.
کاهش تمرکز: تمرکز و توانایی کارکنان برای تمرکز روی وظایف، کاهش مییابد و ممکن است به راحتی حواس آنها پرت شود.
کاهش خلاقیت: کارکنان ، احساس میکنند که خلاقیت و ایده پردازی آنها کاهش یافته است و به راحتی نمیتوانند ایده های جدید تولید کنند.
کاهش انگیزه برای یادگیری: کارکنان، احساس میکنند که انگیزه خود را برای یادگیری و ارتقا مهارتهای خود، از دست داده اند.
کاهش رضایت از کار: کارکنان، احساس میکنند که از کار خود، راضی نیستند و احساس میکنند که کار آنها، ارزش و معنی ندارد.
در این مرحله اگر مدیریت سازمان به این نشانه ها توجه نکند و اقدام مناسب برای رفع آنها انجام ندهد احساس بی انگیزگی در کارکنان به تدریج افزایش یافته و ممکن است به مشکلات جدیدی مانند کاهش عملکرد، افزایش نرخ غیرحضوری و در نهایت استعفا منجر شود.

از نظر یک مشاور کسب کار دالیل مختلفی برای بی انگیزه شدن کارکنان وجود دارد که میتوان آنها را به چند دسته کلی تقسیم کرد:

۱ . عوامل فردی: عدم تطابق شغلی: زمانی که کارمند در شغلی قرار میگیرد که با عالیق، مهارتها و ارزشهای او مطابقت ندارد، احساس بیانگیزگی میکند .عدم توسعه شغلی: اگر کارمند احساس کند که در شغل خود رشد و پیشرفت ندارد و هیچ چشماندازی برای آینده شغلی خود نمیبیند ، بیانگیزه میشود .مشکالت شخصی: مشکالت شخصی ، مانند مشکالت خانوادگی ، مشکالت سالمتی ، یا مشکالت مالی ، میتوانند در انگیزه و عملکرد کارمند ، تاثیر منفی بگذارند .عدم رضایت از حقوق: اگر حقوق کارمند با کار و مسئولیت او تناسب نداشته باشد ، او احساس نمیکند که به درستی ارزشگذاری شده است و ممکن است بیانگیزه شود.

۲ . عوامل سازمانی: عدم ارتباط مناسب: اگر ارتباط بین مدیریت و کارکنان ، ضعیف باشد ، کارکنان احساس نمیکنند که به نظرات و نیازهای آنها توجه میشود و ممکن است بیانگیزه شوند .عدم قدردانی: اگر کارکنان برای تالش و عملکرد خوب خود ، قدردانی نمیشوند ، ممکن است انگیزه خود را از دست بدهند .عدم تعیین هدف واضح: اگر کارکنان از اهداف سازمان ، اهداف تیم و یا اهداف شغلی خود ، اطالعات کافی نداشته باشند ، ممکن است در انجام وظایف خود ، بیانگیزه شوند .عدم وجود فرهنگ سازمانی مثبت: یک فرهنگ سازمانی مثبت و حمایتی ، به کارکنان ، حس همبستگی و انگیزه میدهد. در مقابل ، یک فرهنگ سازمانی منفی و رقابتی ، میتواند باعث بیانگیزگی و کاهش عملکرد کارکنان شود .عدم اعتماد به مدیریت: اگر کارکنان به مدیریت خود اعتماد نداشته باشند ، ممکن است انگیزه خود را برای کار کردن ، از دست بدهند .عدم وجود امکانات و ابزارهای مناسب: اگر کارکنان برای انجام وظایف خود ، امکانات و ابزارهای مناسب در اختیار نداشته باشند ، ممکن است بیانگیزه شوند . عدم تعادل بین زندگی شخصی و زندگی شغلی: اگر کارکنان ، نمیتوانند بین زندگی شخصی و زندگی شغلی خود ، تعادل ایجاد کنند ، ممکن است احساس خستگی و بیانگیزگی کنند .عدم وجود چشمانداز و آینده شغلی: اگر کارکنان احساس کنند که در شغل خود آینده ای ندارند ، ممکن است بیانگیزه شوند.

۳ . عوامل خارجی: شرایط اقتصادی: شرایط اقتصادی نامناسب ، میتواند باعث کاهش انگیزه کارکنان شود .شرایط سیاسی: شرایط سیاسی نامناسب ، میتواند باعث بیثباتی و ناامیدی ، و کاهش انگیزه در کارکنان شود .شرایط اجتماعی: شرایط اجتماعی نامناسب ، میتواند باعث کاهش انگیزه و حرفهای شدن ، در کارکنان شود .چه کاری میتوان انجام داد؟ ارتباط مناسب با کارکنان: ارتباط شفاف و منظم با کارکنان ، برای درک نیازها و مشکالت آنها ، ضروری است . تعیین اهداف واضح: کارکنان باید از اهداف سازمان ، اهداف تیم و یا اهداف شغلی خود ، اطالعات کافی داشته باشند .ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت: یک فرهنگ سازمانی مثبت و حمایتی ، به کارکنان ، حس همبستگی و انگیزه میدهد .ارزیابی منصفانه و قدردانی: ارزیابی منصفانه عملکرد کارکنان و قدردانی از تالش و عملکرد خوب آنها ، بسیار مهم است .ایجاد امکانات و ابزارهای مناسب: برای انجام وظایف خود ، امکانات و ابزارهای مناسب در اختیار کارکنان قرار دهید .توسعه شغلی: برای کارکنان ، برنامه های توسعه شغلی ، مانند آموزش و تربیت ، یا در اختیار قرار دادن فرصت های جدید ، ایجاد کنید .توجه به تعادل بین زندگی شخصی و زندگی شغلی: به کارکنان کمک کنید تا بین زندگی شخصی و زندگی شغلی خود ، تعادل ایجاد کنند .ارتقا حقوق و مزایا: در صورت امکان ، حقوق و مزایای کارکنان را مطابق با کار و مسئولیت آنها ، ارتقا دهید .ایجاد احساس امنیت و ثبات: برای ایجاد احساس امنیت و ثبات در کارکنان ، به آنها اطمینان دهید که با وجود شرایط اقتصادی و سیاسی ، جایگاه شغلی آنها ، حفظ خواهدبود.

نتیجه گیری
نتیجه گیری اصلی درباره علت بی انگیزه شدن کارکنان این است که علت بی انگیزه شدن، یک موضوع چند وجهی و پیچیده است که به عوامل متعددی ، از جمله عوامل فردی، سازمانی و خارجی، وابسته است. در واقع، بی انگیزگی کارکنان ، یک مسئله چند بعدی است و ممکن است به دالیل متفاوتی ، در هر فرد و هر سازمان ، رخ دهد. برای رسیدن به یک نتیجه گیری دقیق و عملی ، باید به طور جدی ، همه عوامل موجود را بررسی کرد و سعی کرد که علت اصلی بی انگیزگی را شناسایی کرد. به طور خالصه : عوامل فردی مانند عدم تطابق شغلی، عدم توسعه شغلی، مشکالت شخصی و عدم رضایت از حقوق ، میتوانند باعث بی انگیزگی در کارکنان شوند .عوامل سازمانی مانند عدم ارتباط مناسب، عدم قدردانی، عدم تعیین هدف واضح، عدم وجود فرهنگ سازمانی مثبت، عدم اعتماد به مدیریت، عدم وجود امکانات و ابزارهای مناسب، عدم تعادل بین زندگی شخصی و زندگی شغلی و عدم وجود چشمانداز و آینده شغلی ، نیز میتوانند باعث بیانگیزگی در کارکنان شوند .عوامل خارجی مانند شرایط اقتصادی نامناسب، شرایط سیاسی نامناسب و شرایط اجتماعی نامناسب ، میتوانند باعث کاهش انگیزه در کارکنان شوند .بنابراین، برای حل مسئله بیانگیزگی در کارکنان ، باید یک راهکار چند وجهی ، با توجه به همه عوامل موجود ، اتخاذ کرد.